紅米占小米銷量的90%以上,大家怎麼看?

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16年,小米經歷了第一次大規模的出貨量暴跌,出貨量下跌超過30%。

在這種情況下,小米需要想辦法挽回這一個勢頭。所以小米加大了對印度市場的投入。但是印度市場是一個對價格非常敏感的市場。不過還好小米本身有紅米的品牌,主打的中低端的市場,這樣就使得紅米在印度市場如魚得水了。

紅米可以說放棄大部分的利潤,利潤相當低,但是性價比相當高。印度的人口是全球第二多。所以性價比很高的紅米在印度如入無人之境,直接拉昇了小米的出貨量。

所以小米成為了印度出貨量第一的品牌。

同時,小米在中國的出貨量中很大一部分也是紅米,所以紅米在中國的出貨量也是巨大的。

所以,紅米能夠佔據小米的大部分的出貨量。

對於小米的影響就是會拉低小米的品牌定位,同時也會影響小米的硬件利潤。所以小米在Mix系列上不斷加入新工藝、新的技術,吸引大家的目光,提高品牌價值和溢價能力。


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這裡我們看到華為和小米的差距!這也是小米現在所面臨的最大問題:難以打開高端機市場!在華為的p20系列超過1000萬臺的時候,我們見到華為慢慢的打開了高端旗艦市場,mate系列,p系列,華為和小米的差別似乎越來越明顯。


而紅米應該是小米性價比最高的分支。和小米相比,紅米的性價比應該更適合我們現在要求。在歷年數據來看,紅米手機竟然在所有小米手機中佔銷量的3/4,而好稱藝術的MIX系列和小米系列手機佔1/4。在利潤方面,紅米手機貢獻約60%的收入,小米和小米MIX約貢獻40%的收入。

紅米為什麼那麼優秀?

  • 價格更親民。更貼近老百姓的選擇。
  • 性能更高,特別是續航更高,更適合老百姓的需求。紅米在印度市場更受到青睞。
  • 國外市場的需求大。

所以,紅米的成功就是小米的優勢,也是小米的弱勢,小米現在要發展旗艦機型,才能改變市場份額。


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這種情況現在應該得到了緩解,因為今年的小米8系列,小米6X和mix系列都不缺貨,小米系列不缺貨的話根本不愁賣不出去。


在小米京東自營店中,今年的新設備評論最多的是小米6X和小米8,這兩者的評論甚至比紅米note5還多,都達到了50萬的水平。而且小米8系列上市18天出貨量就超過了100萬,可見它的銷量有多麼強勁。

與此同時,小米也在弱化紅米手機。曾幾何時,紅米手機上的標配是聯發科旗艦處理器,紅米note2,3,4都是如此。但今年的紅米note5只用上了驍龍636,而不是更強大的聯發科P60。小米也開始發佈小米8青春版,它的價格很低,而且還搭載著驍龍660處理器,這本來是紅米note系列的價格區間。小米在緩慢提升中端產品價格,目的就是把小米的銷量提升上去。

今年紅米系列應該不會佔比這麼高了。


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很久沒碼字了,有毒啊,現在的自媒體都可以誰便說,標題可以誰便貼,內容風馬牛不相及。都看看就好。

先說說旭日大數據吧,這是個典型的斷章取義的鳥玩意兒,看看就好,但是也有一定的參考價值,斷章但是不代表沒貨,還是有一定的數據包括在內的,不是嗎?

因為我們普通用戶沒有數據可取,就拿這旭日大數據來分析吧!

先說小米,文中提及小米90%中低端,旭日大數據的劃分標準為,1500一下為低端,1500-3000為中端3000以上為高端。覺得有問題的可以反駁我,而提問的變成了紅米銷量佔比90%,問題很大。紅米沒有1500以上的價格,那麼紅米如何代表中低端?只能代表低端而已。

今年紅米系列最好賣的為紅米Note4x銷量為2000萬臺,官方數據,很準確了,到現在9個月,小米銷量約為1400+2300+2800三個季度總和在6500萬臺左右。紅米系列手機還包括紅米4 4x 4a 和新出來的note5a,銷量也都不怎麼樣。除去5a新出來的,如果有過千萬的其他紅米手機,以小米的尿性,也公佈出來得瑟一二了,所以可以判斷紅米手機不可能佔比90%也就是合計銷量高達5800萬臺。你說可能嗎?

小米系列有數字 mix Max 數字c 數字x 數字s note系列。七款類型,佔比10%這就是650萬臺。這裡還包括可以現貨走量的5c 5x note23 Max2 還請旭日大數據或者提問的人回答一二,這些小米系列的手機,如何分配這650萬臺的銷量給這些型號的手機。

好了,說說華為ov,也是個大概記憶數據,不能很準確的話,請指正。華為全球銷量1.3億,高端mate和p兩個系列合計銷量突破1300萬了嗎?我認為到現在差不多就是這個水平,放水一點 算2000萬臺,華為高端手機佔比為16%左右,這就是說華為手機中低端佔比84% 好了,我來提問了,低端榮耀品牌銷量佔華為銷量84%以上,大家怎麼看?我估計這麼問的話,別說被花粉噴,米粉都會覺得有些過分。同理,ov銷量在2000檔靠線下銷售不錯,然而2000一下的銷量仍然是佔主要比例的,大家也可以去看看,解讀跟關鍵,更關鍵的還在於標題,作者想捧誰。

國慶假期和家人親戚逛商場,剛好有親戚手機屏幕壞了,逛到手機區附近,親戚說了句,有沒有小米,售貨員立馬回了句,華為怎麼樣,現在華為手機賣的很好,大家都用華為。。。確實,有利益支持的時候,華為ov銷量線下絕對是比小米牛逼得多的。當然,最後還是給了我1000塊錢現金,我給她整了臺紅米Note4x 粉色版本,收了一塊錢手續費,沒給她找零。1000塊錢,除了紅米,買什麼華為ov都是扯蛋,紅米銷量好也是必然的。當然,線下也不會怎麼給你推薦1000塊錢的榮耀的,要麼加價,說不定哪天晚上看到了,還要被你罵,不是麼?

手機價格良心就好,貴個一兩百也行,太離譜我是肯定拒絕的,像5x note3這樣的小米手機,我是挺看好。一不用搶,二也足夠實惠。小米手機以後走能把數字系列的產品做到一個月之內現貨的話,未來會有更好的發展空間的。紅米銷量佔比90%又如何?那是因為紅米做到了,價格合理,現貨,僅此而已。當然,你也可以看成小米就是低端機。就是紅米。小米傷害太多人的利益,收到別人的反饋也是正常的。賣的越好收到的回饋就會越多,對小米的看法也會更多。希望小米別做到第一,能前五就差不多了。符合一個非專業做手機的公司,在市場上能擁有的地位,畢竟如果小米都能第一,就是對創新的侮辱。不是說小米不創新,而是市場應該有合理的利潤讓創新走得更遠。或許小米那時候把合理的利潤包括在內了吧,但那時候,小米或許不再是小米。


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【環球科技綜合報道】據外媒11月21日報道, 2016年第三季度小米手機的印度銷量首次突破200萬臺,銷量同比增長150%!這對一個剛剛成立兩年的分公司而言是相當不錯的業績。小米印度負責人Manu Jain表示,絕大多數來自線上銷售,熱門產品包括紅米Note 3,紅米3S和紅米3S Prime。

根據Manu Jain,目前印度小米手機的線上銷售比例高達90%左右,而行業均值僅為30%,相當於後者的三倍。兩年前小米剛在印度上線時這一比例僅為15%。雖然對於所有公司而言,線上銷售都是一種更加高效便捷的方式,但小米還是決定將其線下銷售比例擴至30%,跟中國同步。

策略調整原因何在?

小米已俘獲22%-23%的印度線上手機銷售市場,證明這的確是既有效又便宜的銷售方式,同時也表明擴大線下銷售的時機已經成熟。

小米現在在印度設有8500家零售店,而今年1月還只有1500家,主要由五家經銷商負責。引入了新的DTR(直接面向零售商)分銷模式,在這種模式下,小米不會將產品強加於零售商,他們可以根據需要實時訂貨,從而在分銷過程中至少跳過了兩處中間商。

小米在印度的生產線進展如何?

我們把生產外包給富士康公司,第三季度賣出的240萬臺手機中至少3/4產自本地。通過本土生產,我們的利潤率大大提高,僅稅收優勢就幫助利潤率提高了數個百分點,同時還節省了許多時間。現在唯一不能在本地生產的手機是米5,暫時仍需依賴進口。

紅米Note3為何如此受歡迎?

紅米Note3在經過一個月的貝塔測試後於今年3月上市,第二季度已成為線上人氣最高的產品,銷量一舉創下88萬臺,第二名的銷量連一半都不到。小米致力於為用戶提供質高價低的產品,紅米Note3搭載驍龍650處理器,售價卻如此便宜,上市三個月來無人能敵。紅米Note3上市六個月銷量達到230萬臺。

什麼原因促使小米在印度發展如此迅猛?

紅米Note3大獲成功後,我們乘勝追擊推出了紅米3S和米Max,後者在6英寸以上的手機市場中佔據90%的份額。

小米不採用傳統的廣告營銷,從而節省了大量開支,這部分資金用在為客戶提供價格優惠上。而且小米的產品生命週期很長,以米2為例,自2015年3月推出以來已過了18個月,越往後產品組件越便宜,生產成本降低了,利潤率就上升了。小米的政策是:在硬件上為用戶提供最大實惠,通過改善經營體系獲取利潤。


黼蔀黻紀9242


小米手機銷量上來後,有沒有可能利用龐大的用戶數來變現,雖然現在還沒有特別好的變現方式。就像QQ一樣,早期的時候也是空有龐大的用戶量而無法進行變現,後來找到了QQ秀、QQ空間、QQ紅鑽會員等成功地進行了流量變現,後來又導入了遊戲,更是一發不可收拾,成就了現在的企鵝帝國。


海外HR


紅米是小米最經典,最巔峰,最拿得出手的作品,後期小米就在走下坡路。舉個例子,我手中有一個米三,是米三一出來的時候就買的,一直用到現在,如果說不卡那是騙人的,但是相對於其他同一時期出來的手機那是要好的太多了,個人認為紅米,米三那個時候是小米的最巔峰時期,賣的多不奇怪。


宸輪


無所謂,都是小米自家的產品,誰佔的份額高都可以,畢竟小米不指著手機掙錢,而是靠手機賣周邊,再說這些跟消費者沒關係,作為消費者,喜歡哪個買哪個,就是全球第一跟消費者也沒啥關係,只要產品過硬,優惠消費者,讓所有人都享受科技的樂趣就行了,不要像某些國際大廠價格虛高,總綁著愛國情懷,就好像除了他其他都不是國產似的,太膨脹了。


玩機小王子414678082



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