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有人沒看懂face book版的電商平臺是什麼意思，以為是問拼多多是不是中國版的Facebook，其實意思是“社交版的電商”，將拼多多看做是社交版的電商平臺，也有道理，拼團嘛，大家一起買，買的滿意，互相轉告，看中下一件商品，幾個人約好，拼團去買，這就是社交版的拼多多。七大姑八大嫂合起來到拼多多買個梳子什麼的，再約好買洗衣粉什麼的，社交電商。可行。
淘寶京東唯品會都不是社交版的電商平臺。拼多多的社交切入點很好，有機會做大，這是一種創新，全新的網購模式。雖然阿里京東在拼多多上市後才真正關注拼多多，開始模仿拼多多推出拼團模式，估計學不到家。
看好拼多多的創始人黃崢，有可能將拼多多做成龐然大物。當然，這過程是漫長艱辛的。
西格瑪的化學
對於這個問題，首席投資官評論員李睿陽認為：
首先，Facebook本身並不能定義為一個電商平臺；其次，如果考慮Facebook的電商業務，其由社交軟件衍生的模式和拼多多這種電商衍生社交的軟件有本質性的區別。
Facebook本身作為SNS即時通訊軟件的代表，本身並不具備電商的屬性。但是，由於其強大的流量支持，是具備電商業務的基礎的。舉例來說，人們在Facebook上發一張照片，如果說裡面有的東西在Amazon上面有賣的話，Facebook就可以把這些東西圈起來，然後附上鍊接，讓消費者可以通Facebook跳轉到Amazon上，從而購買圖中出現的心儀產品。
但是拼多多完全不同。拼多多本事是一個純正的電商平臺，本身就從事的是電商業務。社交，比如說藉助微信讓大家拼單等，是拼多多進行宣傳和自身實現快速擴張的途徑，並不是其根本的業務。此外，拼多多里面的各種玩法，也都是一樣的目的。所以說，拼多多和Facebook走的是完全相反的兩條線路，未來也不會成為所謂Facebook版本的電商平臺。
首席投資官
跟facebook有半毛錢關係啊。拼多多利潤那麼低，完全靠燒錢。前幾年還看到有人分享拼多多，現在都不分享了。我是下載了個，專門買紅薯用的，我紅薯吃得多，當主食吃，所以十天半個月打開一下，社交這塊完全不感興趣，而且也等不及別人拼單了，我都原價下單，最近買到一單不太好，打算卸載了。
社交遠遠談不上，目前有心思折騰幾塊錢優惠，到處拉朋友團購的都是時間充裕愛談點小便宜，沒什麼正事兒的人。這個群體其實跟大媽契合，但大媽中熟練使用電商支付的不多，再加上還要社交拼團，比例就更小了，一二線城市部分大媽，有錢的大媽也懶得弄，所以用戶粘性有限。即便有資本看好，我也不認為可以到達Facebook的高度。Facebook是世界排名領先的照片分享站點，截至2013年11月每天上傳約3.5億張照片。截至2012年5月，Facebook擁有約9億用戶。目前中國有就以用戶的只有微信，這樣類比，你能想象了嗎？
這不是企業模式的問題，而是時機只有那一兩個，這代互聯網時代的社交時機、電商時機已經被佔據了，與後來的創業者能力、天賦、創意沒太大關係。前者大了會吞掉好的創意，誰讓他們有錢有資源的。Facebook、谷歌、亞馬遜，他們佔據了好的時機。就像騰訊、阿里、百度，從零到一是質的突變，後邊從一到一萬都比不上，這就是京東死活都趕不上天貓的原因。這也是硅谷那麼多新貴迅速暴富超過人家幾百年家族企業的原因。
WiFi已連接
拼多多
拼多多模式決定了它走不長遠。一味的以促銷類來吸引人氣，商家不以低於市場價的促銷，可能吸引不到人。長期這樣下去，商家實際上沒多少利潤，甚至比在淘寶上還低。
拼多多，要是增加新功能，新模式，真正有利客戶又能帶動商家銷售量，三方共利，才能在有一塊立足之地。
東方快樂島主
模式的核心是c，簡單的價格策略短時間可以提升流量但是粘性不足，fb的核心是社交，拼多多要想做成這個概念恐怕從名字上都得改掉
