均分股權，被成為最差的股權比例，為什麼會均分股權呢？
一是不懂股權設計
二是開始合作的時候表現義氣礙於情面
那麼為什麼不能均分股權呢？
一是沒有老大，做不了決策，感情經不起利益考驗的。
二是忽略股東之間貢獻不平等的情況。
三是投資機構不敢投。出現問題的是雷士照明和真功夫。
萬一股權均分有辦法調整麼？
案例：2017年，4個年輕人在長沙，每人各佔25%的股份，開起了一家簡陋的只有四張桌的袖珍火鍋店。然後2家人各佔50%的股份。隨著企業的發展，沒出錢的李四，認為另外3個股東應該離開企業，最後他們3個人都離開企業了。
李四購買另外一對夫婦18%的股權，並且用十三年前的價格購買的股權，李四夫婦此時擁有三分之二68%的絕對控股權。
其中一人張三回答說不同意又怎麼辦呢？剛開始以李四為管理為主，張三的大度為主，也給我們一個啟示，一切都是可以談的。
解決思路：
學會讓步，想想當初創業的目的是什麼，任何事情都可以談的，不要因為小利而壞掉結果。股東之間發生矛盾，最終的結果下場是不好的。作為股東看見別的股東對公司作出大貢獻的時候，我們要學會主動讓利，兩利相全取其重，兩弊相全取其輕。
當然，也有極少數境界很高的人，為了做大企業，能夠不計較得失，做到多付出少索取，可以避免這一層面的矛盾（比如柳傳志、吳長江）。但下一層卻是絕對避不開的，那就是決策權之爭。
不是誰都會如此大度
人的經歷、經驗、識見、性格、思維方式不同，所以在面對企業的各種問題時，會有不同的抉擇和取向。即使大家都是為了企業好，每個人選擇的路徑、節奏、方式也會不同。這時候，企業必須要有決策，否則經營無法進行。
但如果兩個股東都是50%的股權，意見不一致，又誰都不肯妥協，那誰的意見都不會得到通過，決策就會做不出來。如果再有上述的經濟層面的矛盾的話，企業很自然的就會陷入公司僵局。
企業的成功，要依賴所有股東的協作和努力。但人與人之間差別很大，不可能每個股東對企業的貢獻都一樣。所以在設計股權結構時，就要充分考慮各個股東 對企業的責任和預期貢獻，設置與之相匹配的、非均等的股權結構（並應設有動態調整機制）。這樣的話，每個人的責權利都與其持股比例大致對等，決策也容易通 過，企業也能平穩發展。
股權激勵要避免“雨露均霑”，股權是“稀缺品”，需要審慎考量其激勵資格，並設計與企業管理主題和人才心理預期相適應的激勵模式,且激勵份額應向那些附加值高且難以取代的人傾斜。
如何設計合理股權架構，避免股權均分？
1.儘量避免股權均分
創業的第一天，把項目想清楚之前，就把創始人股權分配好，以避免日後經營中對股份出現的種種爭議。
公司需要明確的實際控制人，在經營的角度，股權均分，對做一些決策、判斷，都不是特別有力。
2.要有相應的股權兌現的約定，否則股權的分配無異議
股權是按照創始人在公司工作的天數，逐步兌現給創始人。
一般做法是按照4-5年兌現。
3.每次一輪不要稀釋太多股份
一般一個公司，做到上市需要輪四次到五次左右，最好採取小步快跑的方式，多輪幾次沒關係，關鍵是每次一輪不要稀釋太多的股份。
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7—8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
也就是說100%的中小企業平均下來都活不過兩年半！
100%的集團企業平均下來都活不過7—8年！
理想不是光靠努力就能實現的，想在時代風雲中笑到最後，你要思考：
如何讓企業更值錢?
如何讓企業更賺錢？
如何讓企業不斷生錢？
如何提高企業的生命力？
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