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隨著社會的發展、新經濟和知識經濟的到來，市場競爭日趨激烈。我們靠什麼獲得持續的競爭優勢？如何快速擴大經營版圖，讓員工與公司共同成長？這都是值得我們深思的問題。
除了清晰的發展思路、準確的戰略定位以及有效的經營策略之外，我們還必須打造出一支協同作戰、深謀遠慮的精英團隊。
800萬隻螞蟻緊緊攀附在一起，隨波逐流，共同創造渡過亞馬遜河的奇蹟；
大雁分工協作，不斷輪流交替地率領雁群向目的地進發。
團隊的實力，取決於團隊中的每位成員。
一隻木桶能夠裝多少水，正常情況下取決於三方面的因素：
一、短板決定了木桶的盛水量。
想讓木桶盛儘可能多的水，必須同時滿足兩個條件：桶壁上的所有木板都要足夠高且長度一致。
其一，木板整體高度不夠，哪怕高度一致，盛水量也有限；
其二，如果其中有一塊短板，其它的板再高，也限制了盛水量。而且這個時候，其它木板的高出部分，在這塊短板的作用下喪失了優勢。要想方設法提高木桶的容量，就要在把握好整體木板高度的同時，設法去補足短板的缺漏，只有這樣才能使木桶達到最高的容量。
木板整體高度體現了企業內部共同成長的重要性，優秀的員工固然重要，但企業要得到長足發展，團隊整體力量的提升才是出路。
二、木板與木板之間的結合是否緊密。
每位員工都能將自己最佳的能力展現出來，對於企業和個人來說無疑是有益的；但如果我們不能把所有最佳的力量結合起來，使他們有一個共同的目標，凝聚在一起，都以“個人主義、英雄主義”自居，不僅提升不了整體業績，而且會使整個部門陷入困境。
同樣，即便是每個部門都很優秀，如若不能團結一致，沒有共同的奮鬥目標，只會給公司帶來負面的影響。
正如螞蟻協同合作，渡過亞馬遜河的事例一樣，團隊結合緊密可以創造如此的奇蹟。同心協力的團隊力量是不容忽視的。
三、構建紮實的桶底。
桶，如果沒有底，已不能稱其為桶，也就發揮不出它應有的功能。企業是否能給員工構建一個良好的、有共同發展前途的平臺，讓他們有施展自己魅力的舞臺，也是尤為重要的。
團隊的組織者們應該思考：對於團隊中的部門是否給予了相應的支持？是否給員工提供了良好的發展空間、學習空間？員工是否能夠獲得歸屬感？我們是否有持續發展的能力……
這一系列的問題，都足以影響桶底的穩固性。
木桶定律也許並不能完整得體現團隊建設的重要性，但其中道理是值得借鑑的。
團隊建設並非能一蹴而就，而是一個大的系統工程，我們要認識團隊的價值，務實團隊建設，從大處著眼，細處著手，不斷創新，不斷超越。
——END
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