等有了职位，再发表意见，你说的话将会与众不同
心理学名词在人群心理学中，人们将处于不同地位的人所提出的意见、办法会产生不同效应的现象，叫做地位效应。美国心理学家托瑞曾经做过一个试验。他让飞机场空勤人员（其中包括驾驶员、领航员和机枪手）一起讨论解决某个问题的方案，先让每个成员拿出自己的解决办法，并将全组同意的办法记录下来。
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结果发现，绝大多数成员赞同领航员的办法，而很少成员赞同机枪手的办法。当领航员有正确办法时，群体会100%的同意；而当机枪手有正确办法时，群体仅有40%的人同意。尽管机枪手的回答也从专业角度做出了分析，也无法改变什么。这个实验告诉我们，地位效应确实存在于我们身边。仔细回想一下会议桌上的场景，你就会发现，那些地位高的人所提意见、办法会被多数人认同、赞成并执行；而地位低的人所提的意见、办法，就算是正确的，或者跟地位高的人一模一样，大家也会有所质疑，而很少会被人认同、赞成，更不要说去执行。
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郑建国非常看不惯同一组的大林，看到大林升了职他非常气愤，觉得领导这样做非常不公正，于是，他不顾自己普通员工的身份，敲开了领导的门。他表明自己不同意大林的任命，不就是陪客户吃饭吗，这么多员工拼死拼活地工作，难道还抵不上那杯中酒吗？领导听了之后非常反感，但并没有马上发作。领导一直对业绩超强的大林心存好感，所以听了郑建国的话很不高兴，他压抑着怒气问：“那你有什么建议呢？”
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郑建国没有听出领导的怒火，而是接着说：“作为一名好员工，不能随波逐流。我也申请接待客户，我觉得正式地向客户介绍公司的情况更好，也一样能顺利签约。”领导对此表示认可，让他去试试。可一个月的时间过去了，郑建国的签约率却非常低，客户们不仅对郑建国的说教不感兴趣，而且对合作也比较冷漠。郑建国输在了自己的大言不惭上。
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其实，领导同意他的建议就是等于默认了他的失败，因为领导更加知道，无论是拉客户还是和同事处好关系，在一种放松的状态下签约是最好的方法。况且，吃饭、娱乐都是人最本真的追求。在吃喝玩乐之间，大家互相卸下了心防，才能拉近距离。只是郑建国不知道，领导之所以这样做，最根本的原因就在于，没有一个领导不反感别人对自己的管理和任命方式提出质疑，尤其是那些没有出众业绩、没有一定职位的普通员工。
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你学会了吗？俗话说：“不在其位，不谋其政。”实际上的确如此，普通员工在公司中说话没有足够的分量，对事情结果的发展控制方面也远不如自己的老板拿捏得那么好。如果随便提出意见，搞不好的话，不仅自己忙忙碌碌，上司、下属、同僚还会对你的处理结果大有意见。当然，就算已经在公司中有了地位，也不要经常给老板提意见，除非有很大的把握让领导信服。最正确的做法是，踏踏实实的自我修炼。
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