看板管理：是將希望傳達和管控的信息通過各類管理板或者卡片揭示出來，使全體員工都能知曉的辦法。

看板的作用：

1、指示作業的信息：取貨品種、取貨數量、取貨時間、搬運手段方法等

2、目視管理工具：看板和實物一起移動，可以指明生產順序、簡化現場管理、控制製造數量

3、防止過量製造和過量運送：沒有看板不生產不運送

4、改善工具：通過減少看板數量，意味著減少工序間在製品存量

看板使用規則

1、後工序到前工序取貨

2、次品不交下道工序

3、前工序只生產後工序所領取的數量

4、均衡化生產

看板的編制

1、容易識別

2、同實物相適應

3、容易製造

4、容易處理

5、堅固耐用

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關鍵字: 工序 運送 管理