各位农创朋友大家好，我是板砖大余。日前，有一则关于拼多多的消息，拼多多投了上海的虫妈邻里团，这是一家做社区拼团的企业。这家企业对外宣称他们的模式是直接在产地和市场采购商品，然后供应给社区。现在一位新农人问，为什么拼多多会投资他们？看中了什么？
我首先想讲一个概念，五年前生鲜这个行业就纷纷攘攘讲C2F，即消费者到农场。实际上这个话提了五年，其实是吹了五年的牛，从未实现过。这是我想给大家讲的一个定论。
所有的投资人在这个事情上已经被忽悠的耳朵起茧子了，但所有创业者从未实现过。截止到今天，依然没有任何一家企业在生鲜领域可以做到C2F。
那为什么拼多多会投资虫妈邻里团这家企业？其实最简单的原因还是大家对于生鲜这个领域的认识有根本性错误。
生鲜不是一个流量生意，生鲜是一个服务、供应链的生意，也就是说是一个供给思维。它要从产地运到销地，然后运到二级城市，运到三级城市，每运到一个城市，对应的这个城市的终端门店就可以采购，这就是我们说的拼团。这中间是没办法直接做到C2F的。
为什么呢？比如一个三级城市的量，根本拼不到产地的一个单品的一整车。一个二级城市的量，也没有办法拼到一个产地的一整车，那我们更别提海外进口的一整柜了。甚至一个一级城市，一批市场里头，单品也可能做不到单天就发一整车。
所以C2F这个概念，就是吹了一个牛来忽悠投资人。所以这是过去一直再吹，但一直没有实现的问题。而现在的确到了可以通过互联网和供应链包括金融来一起改造这个模型的时候，但它不是C2F，只能目标是C2F。这是我首先想跟大家讲的概念。
讲到拼多多投虫妈邻里团，那我基本可以肯定一件事情，这个投资会打水漂，这个投资是没有意义的。但是从投资这个角度虽然没有意义，这个模式它做不成，但是我想讲拼多多投拼团的意义却非常之大。
为什么？因为生鲜领域的社区拼团模式一旦能够做成功，它直接抄了拼多多的后路。也就是说，击败拼多多的就是社区拼团。
因为社区拼团比拼多多更接近消费者。所以最后归结来讲，我们会发现三个点：第一，拼多多投资拼团，并且要扼杀拼团，这是它必须有的战略，否则拼多多会被干死。第二，拼多多投资上海虫妈邻里团是一个必然会失败的生意。第三，生鲜行业讲了五年的C2F从未实现，而今天很多了解农业、生鲜的企业正在稳步实施这一步的战略，比如说我在从事的果联科技这家企业，我们就在这个行业中朝着C2F这个目标前进。
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