9月11日，僑興集團及吳某林等12人涉嫌合同詐騙罪、騙取貸款罪案一審在廣東惠州開庭，令2年多以來的“僑興債”違約事件再受關注。
人們不由疑惑，僑興集團是廣東知名家族企業，千億身家緣何賴賬？僑興集團吳瑞林，有“電話大王”之美譽，更曾是中國手機界的最大家族，卻為何還不起3億私募債？
今日頭條熱議：企業家與商人是有區別的
今日頭條“一波說”
9月22日，《千億富豪吳瑞林的違約人生：三個兒子兩個坐牢，把馬雲“拉下水”》在今日頭條發表，閱讀量超140W+，很多網友紛紛轉發、點贊、評論，不少人覺得不過癮，希望再續一章。
對於僑興集團創始人吳瑞林個人，有評論稱：“我嫂子妹妹婆家村的，據我所知： 20年前， 吳瑞林就在他村裡 ，對每個年滿55歲的 ，每個月每人給500生活費 ，這是真事 ！我嫂子妹夫說了：‘比我們這些親生兒子還好’。”
也有今日頭條網友寫道：“2010年左右吧，在僑興開發淨水器之時，我應邀參加過活動大會，見過吳本人，印象很好！當時感覺該集團資金有問題，本有一項目可救該集團，可惜當時人微言輕又無建樹也無高人引見，無從談起。今天見到報道，早已料到會出事的！命運也！一聲嘆息！”
“沉燃2”的一番評論，說的很中肯，有見地：“不能不說吳瑞林是具有非常強烈的實幹精神，有許多優點值得學習，但他又有太多缺點。如果說，他的闖勁是他走向成功的特點，那麼他的貪大求洋心態，文化的不高、知識面的缺乏，則是他走向失敗、陷入困境的主要原因。。。。。。我身邊也有不少暴發戶，一度掙了大錢，後來虧損慘重，負債累累。原因就是盲目投資，天天生產天天虧損，表面看風光，實則一身債務。就是缺乏文化和必要的管理知識造成的。”
“沉燃2”在今日頭條上的評論
可“賣雪糕老頭”卻有自己的看法，他說：“（注：指僑興創始人）就是一個商人，企業家與商人是有區別的。企業家的目標是以做成一件事為目的，能推動社會進步，商人以獲取最大利潤為目的，為達目的不擇手段，不可同日而語。不是有錢就是企業家，不要給逐利的商人冠上企業家的帽子，不配。 ”
至截稿止，一波說的該篇文章底下，評論數超500條。也有人反思區域的企業家生長環境問題。比如“iCooold”認為，惠州要反思自己：經濟總量在地緣優勢上比不過從自己的地盤分置出來的寶安（深圳）和東莞，借外力又差過“南番順莞四小虎”（南海、番禺、順德、東莞）和中山市，幾乎是靠自己，而國有企業少之又少的情況下，民企發育的土壤嚴重板結缺乏營養，出來的企業家雷士的吳長江、僑興吳瑞林是這樣的下場，還有曾經的燒鵝仔、紡工集團。
誠如“iCooold”說的，我們也認為：要培植大樹，得先培育適合大樹生長的土壤。企業家精神不是與生俱來的，在家族企業中，真正缺乏的並非是企業家精神本身，而是其背後所隱藏的堅實強大的文化與制度環境、企業家成長環境等方面的支撐。
中國手機業歷史，曾有吳氏家族的厚重一筆
僑興集團創始人吳瑞林（左）
僑興集團的創始人吳瑞林，今年66歲，白手起家，也曾是風光無限的“人上人”，如今鋃鐺入獄，非“坎坷”二字可形容得了。他將面臨著什麼法律判決，創富人生是否再有機會，家族企業僑興將向何處去，目前都是一個未知數。
吳瑞林接受媒體採訪的大部分新聞，多發生於2008年之前，此後，他極少接受採訪。在一次專訪中，吳瑞林提及，有二件事，讓他一輩子都念念不忘。
當年在老家安海創業時，做服裝廠生意潰敗，債務纏身，苦無出路；村裡有個老世伯勸解：甘蔗不是爛頭，就是爛尾，要麼就是中間遭蟲蛀，人一輩子和甘蔗也差不多，你還年輕，要多吃苦才有後福！
另一件事是人生起伏，人情薄涼。當年服裝做得出色時，三個兒子上學時坐在前排，與鎮長、書記家的孩子一起，可生意失敗後，親戚朋友避而遠之，連自己的孩子也被調到最後一排。剛到深圳，三個孩子跑去國貿大廈玩，一根冰棒三人合著吃，一想起就心酸！
吳瑞林二兒子、僑興集團原總裁吳志忠
今天，人們關注吳瑞林，可能多聚焦“僑興債”上面，可很多人不知道，其實，吳氏家族不光是“電話大王”，還曾是中國手機業的第一大家族。書寫中國手機業的歷史，少不了吳瑞林家族厚重的一筆！
眾所周知，眼下的深圳周邊，生產電話機的工廠幾乎都已倒閉、關門。痛定思痛，吳瑞林家族遭遇的最大問題，主要還是出在轉型困境上。環顧國內，許多家族企業歷盡艱辛，創出了自己的品牌，也曾風光一時，併成了商界傳奇人物，可最後卻淪為“過剩產能的埋葬品”。
十餘年來，“一條道走到黑”，當行業週期轉入波谷階段，再遭遇融資困境等多重壓力下，民企往往成了過剩產能的埋葬品，資金鍊斷裂，債務“爆雷”僅是一個表象而已。所謂“過剩產能”，其實是個偽命題，須認真分析其中的具體原因，家族企業才能從中吸取經驗教訓，避免倒閉的命運！
吳瑞林為僑興殘疾員工發慰問金
民企之所以在過剩問題上潰散“江山”， 既有國內外市場環境疲軟的客觀因素，也有消費升級、業態轉換、模式革新等原因，更在於宏觀政策上的跑偏。
一些地方政府受扭曲的投資體制影響，常常想方設法攢項目、套投資，其結果是投資邊際效用下降，不斷加劇經濟結構的扭曲，並抑制市場元氣的恢復。這些無效的、產能過剩領域的投資，其風險最終還是要由企業“自己扛”。一旦經濟大勢改變，傳統落後的私營企業，失去了生存空間，倒閉、跑路也就不足為奇了！
在傳承上，吳瑞林對個別二代家族成員，確實有家教不足等問題。另外，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，在運用職業經理人方面，他也曾遭受慘敗，故而不敢輕易用“外腦”，導致“家族化管理”嚴重。1999年，他高薪聘請曾就職於加拿大、美國兩家電訊公司的朱剛，出任集團執行總裁，可最後虧損2000多萬元，在吳瑞林看來，這是他管理不善。後來，他又引進另一個職業經理人，此人在韓國幹了10餘年，一心想用麥肯錫的管理方式來“革新”僑興，也以失敗告終。
職業經理人在中國家族企業總是“活”不長，其成因很多。比如，迎來“空降兵”才一年之後，曾是果汁行業巨頭的匯源集團又重回家族化之路。流行飾品行業的老大“新光控股集團”也是如此，三代職業經理人均成“匆匆過客”，無奈之下，掌門人周曉光夫婦才啟動二代虞江波“上位”，接手家族企業。
事實上，起用“外人”，雖是現代企業一個重要特徵，可當管理權交出時，也不是每一個“外人”都能變成“自己人”的。權利的頻繁更替，特別是稍有不慎，不單會讓企業錯失機遇，也可能導致“傷筋動骨”。
吳瑞林（右）接待參訪客人
吳瑞林的敗局，主要是陷入轉型困境。起家的電話機業務，整個行業的沒落，已是現實；儘管持有多份手機牌照，可轉型到手機業上，也並沒有成功。後來，吳氏家族，所謂朝大農業、大健康轉型，其實也多是“蜻蜓點水”，並不深耕。另外，資本運作手法雖很嫻熟，可靠的卻是欺騙來粉飾業績，最後無奈退市、停牌。
值得一提的是，即便最後在手機業上沒有“風生水起”，可吳瑞林家族，還曾是中國手機界的最大家族。十多年前，當時的僑興集團手上，就持有三張手機牌照，加上當時天時達集團旗下的松訊達中科電子(深圳)，以及另一個家族企業中天通訊，一共就是6張手機牌照，而他們都屬於一個家族——吳氏家族，這也算是中國手機業成長史上一個奇蹟！
很多人說，自己用的第一部手機，比初戀更難忘！比如，有人上大學買的“天時達”商務機，自帶翻蓋皮套，還有最早一批的電容觸控筆，另外，還自帶太陽能充電版，那可是新能源呀！
天時達T806手機
2002年，金立想打造自己的手機品牌，可當時規定，以自主生產手機是需要特許牌照的，可那時這樣的牌照只有少數幾家企業有，其中就包括吳瑞林家族。無奈之下，金立只好借用天時達的品牌，所以，細心的你會發現，那時的金立手機，上面都會有天時達的英文，再壓上金立的Logo，而且一做貼牌機就是3年。（當然了，金立的結局也不好，當時是“成功男人的標配”，現如今已陷入債務危機之中，掌門人劉立榮如今只能甩下一句話：“我不會跑路，債務會一步一步償還。”）
也許有人會覺得很奇怪、很納悶，天時達集團的老掌門人，不是名叫蔡清楚，而深圳中天通訊的董事長，是黃朝暉呀，咋會與吳瑞林是一家人？
原來，吳瑞林在家中兄弟中是“老六”， 他的侄兒們都喊他“六叔”，其實，蔡清楚與吳瑞林是親兄弟，而黃朝暉的母親，是蔡清楚和吳瑞林兄弟的親姐姐，也就是說，黃朝暉是他倆的外甥，豈不是一個家族!
天時達創始人蔡清楚
2011年7月10日，深圳市天時達移動通訊工業發展有限公司創始人蔡清楚因病醫治無效去世，享年65歲。去世之前，蔡清楚一直擔任董事長一職。他創辦的天時達，是我國第一批8個獲得移動通信牌照的企業之一，也是當時唯一獲得移動通信牌照的民營企業。而那時，他與兄弟吳瑞林、外甥黃朝暉等，共同組成了我國通信終端最大的家族企業群體。
家族當中，在深圳做電話機最早的並不是吳瑞林，而是蔡清楚。蔡清楚，一代閩商傳奇人物，1946年出生的他，初中畢業後留村當民辦教師，1974年離開故鄉安海曾林村，投靠了在香港的舅舅，也跟著舅舅的姓改名為蔡清楚，其實他的原名叫吳清楚。
最初，蔡清楚在香港一家漂染廠當學徒工，從學徒轉成師傅，最後成了廠裡的技術指導。2年後，蔡清楚離開漂染廠，自己創業開廠做收音機加工，蔡清楚善於抓住機遇轉勢，在他眼裡，加工僅是“小打小鬧”不成氣候。後來，他做了一款“貓王收音機”， 賺得第一桶金。
商場初戰告捷，一臉喜悅的蔡清楚發現，按鍵電話才是新的商機。當時，在全球按鍵電話廠商中，除了美國之外，臺灣、香港加起來也就3~4家，而天時達公司是亞洲最早的廠家之一。上個世紀九十年代後期，僅在中國市場上，天時達電話機銷量穩居全國龍頭位置。蔡清楚後來說，按鍵電話屬於電子脈衝電話，是在美國興起來的，他的電話機不僅打入電話機發源地美國，而且全世界的錢都賺過。
天時達創始人蔡清楚的筆跡
我要做中國人的手機！一個生意做成功，賺到錢後，蔡清楚把目光總是投向另一個全新的領域。他說：“我的字典裡沒有‘做不到’三個字！”
1999年，中國發放第一批手機牌照共13張，由於率先自主建立起中國第一條手機生產線，蔡清楚的天時達獲得了一張寶貴的手機牌照。在那時，拿到一張手機牌照對於沒有背景的民企來說，簡直比登天還難。後來，天時達的一款超薄手機，勇奪世界第一。
蔡清楚，包括他的弟弟吳瑞林，均可稱得上中國手機行業的元老級人物。他有四個兒子，傳承上主要是“分工分業不分家”模式。長子吳裕偉，統管全局；次子吳裕祥負責採購，三子吳裕策則負責研發，而四子吳裕揭分管財務，各人獨擋一面。蔡清楚生前，其事業雖起落沉浮，可縱橫捭闔商海數十年，他從沒借過錢，也未欠過債。
前中天通信董事長、CEO黃朝暉
十年前，號稱“山寨機王”的“中天通訊” 倒在了一片討薪聲中。創始人黃朝暉，包括他的妻子小舅子等家族高管，早已人間蒸發，甩下半年沒有發工資的員工，還有二三億的外債。空蕩廠房佈滿了地方法院一張張封條，還有一群欲哭無淚的員工，更有不時上門追債的供應商和經銷商們，而上市公司ZTC.L（注：中天通訊在倫敦借殼上市的股票）也公告停牌。
天時達、僑興、中天通信，也包括家族另一個成員——寶捷迅董事長黃子良，均在手機業界一度擁有巨大的能量，是行業旗幟，而多淪落到由盛轉衰的地步，這到底是為什麼呢？
我們發現，無論是天時達的蔡清楚，還是僑興的吳瑞林，還有外甥中天通信的黃朝暉，多是將自己的手機牌照轉租出去，即便自身也生產，可在研發上並無太多投入，無法在核心技術上形成優勢。另外，消費者都把天時達、僑興、CECT（中天）等家族品牌的手機，等同於“山寨機”，靠打價格戰在二三線城市“深耕”，過分迷信“渠道為王”，如此天生的“硬傷”，出現後來衰敗的尷尬局面也就不奇怪了！
曾主導僑興“中電通”、吳瑞林的大兒子吳志陽
可能是看到波導、夏新等同一時期品牌紛紛虧損的局面，蔡清楚也開始轉型，選擇從手機行業轉入筆記本、房地產等。
也許，有的人會說，吳氏家族假如都專心致志去做“中國人的手機”，也許今天的國內手機業格局會重寫，還會是華為、OPPO、VIVO、小米稱霸嗎？
時間從來不給後悔藥！興盛一時的吳氏家族一個個退出手機業舞臺，也許，當時他們家族的戰略決策也無大錯，生存是企業的第一位選擇；另外，蔡清楚、吳瑞林也包括黃朝暉，都是各自割據一方，缺乏抱團合力，儘管他們都有機會，也會能力去改變一個行業的格局，結果很遺憾，沒有！
一波說·改革開放40年，前進中的中國家族企業（15）
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