導讀：

一個成功的領導者除了在能力方面突出之外，最重要的是有一套適合自己的管理方式。如果只是埋頭做事不懂管理，那很容易就會變成老闆為員工打工！

一、視而不見

很多老闆見不得下屬犯錯，只要下屬犯錯，就急著去給他糾正。長此以往，員工會養成一種習慣，即使我做不好也沒關係，反正老闆會檢查出來的。這樣一來，員工永遠得不到鍛鍊和成長，老闆也在一直忙著給員工擦屁股，忽略真正重要的事情。

因此，老闆一定要學會看不見這些錯誤，在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，也要把這個當成是選人的成本。否則，員工形成依賴感之後，企業人效會大大降低，這些潛在的損失會更加可怕。

二、充耳不聞

有人的地方，一定會有爭議和是非，也就容易產生一些“小道消息”。一旦一個公司小道消息多了，那正式的溝通渠道就會出現癱瘓。
可悲的是，有的老闆對小道消息樂此不疲，甚至有的老闆還挑撥，發動群眾互相監督。似乎要把公司所有員工的想法都瞭如指掌。仔細一想，就算你知道了，又有什麼意義呢？你怎麼能夠保證你聽到的就一定真實呢？
如果一個老闆把心思都花在聽小道消息上，那公司的未來又在哪裡？
所以，對於這些消息，老闆最好的方法就是“充耳不聞”。

三、知而不判

大多數老闆是行業裡的專家，所以在做事的時候，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了，於是喜歡自己動手。
但其實老闆是公司最貴的資源，一個企業年利潤1000萬，也就是說老闆一年掙1000萬，老闆平均3萬一天。如果老闆整天做下屬的事，是不是有點太貴了？
所以，老闆一定要學會放手，讓下面的員工去多想、多做。這也是在培養員工做事情的能力。