当“双创”碰上“互联网+”风口，各行各业创业项目层出不穷，让中小企业及创业者迎来机遇，同时也面临挑战。发展期过渡到成长期对于中小企业来说至关重要，是层次与深度提升的过程，是企业真正步入正轨的过程，同时是“鲜花”与“暗雷”并存的过程。“鲜花”的培养与“暗雷”的排除是企业发展的首要因素，企航管理董事长杨彦涛运用丰富的经验与前瞻性思维创立的《中小企业之九大规划》，通过多维度、多方法、多渠道保障中小企业“鲜花”的长期培养与“暗雷”的准确排除，保障企业快速稳定发展。
中小企业发展过程中面临的所谓的“鲜花”，是对企业发展具有促进作用的诸多因素，是中小企业发展过程中与市场、与时代之间包括理念、模式之间的吻合与匹配。虽然因素各不相同，但是遇到“鲜花”这种机遇的概率是大致相同的。一方面取决于当下的时代和商业环境，另一方面取决于中小企业自身，包括价值观、理念、模式以及中小企业家和员工。
而中小企业在发展过程中面临的“暗雷”，也是客观存在的，主要是指企业在快速发展过程中因为市场因素和发展理念之间存在的偏差导致的未知漏洞和问题。对于中小企业来说，这是事关生死存亡的大事情，不得不慎之又慎。想要让企业顺利度过“鲜花”和“暗雷”并存的成长期，最基本的还是要做到“知己知彼，百战不殆”，运用规范化的管理制度与精细化的管理理念来进行赋能企业。
企业是以人为主，规范化须有一套企业内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使企业方方面面的管理方法和技术融合为一个整体，并彼此协调照应；精细化是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。规范化与精细化双向赋能企业，保障企业发展期顺利进行。
杨彦涛说：“内圣外王，要想占领外部竞争，必须引进内部竞争。”中小企业想要实现飞跃，跨越到全新的平台，必须要作为“内圣”，只有把自身各方面关键性指标做大做强，才能实现市场中的脱颖而出。外部竞争之所以能够取得成就和进展，主要来自于内部竞争的不断增强。这是企业发展之道，也是企业成功之道。
杨彦涛创办企航运用正确理念，遵循这样的发展原则，成功抓住发展阶段中的每一个有利时机，成功避开成长过程中的每一个“暗雷”。以不变应万变，任何一个企业都会成功的。
“鲜花”与“暗雷“是一对矛盾体，也是一对融合体。处于成长期的企业不仅要拓宽维度，也要加深深度的增长，通过不断学习加强企业内因，最终把“暗雷”变成“鲜花”的肥料。
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