當“雙創”碰上“互聯網+”風口，各行各業創業項目層出不窮，讓中小企業及創業者迎來機遇，同時也面臨挑戰。發展期過渡到成長期對於中小企業來說至關重要，是層次與深度提升的過程，是企業真正步入正軌的過程，同時是“鮮花”與“暗雷”並存的過程。“鮮花”的培養與“暗雷”的排除是企業發展的首要因素，企航管理董事長楊彥濤運用豐富的經驗與前瞻性思維創立的《中小企業之九大規劃》，通過多維度、多方法、多渠道保障中小企業“鮮花”的長期培養與“暗雷”的準確排除，保障企業快速穩定發展。
中小企業發展過程中面臨的所謂的“鮮花”，是對企業發展具有促進作用的諸多因素，是中小企業發展過程中與市場、與時代之間包括理念、模式之間的吻合與匹配。雖然因素各不相同，但是遇到“鮮花”這種機遇的概率是大致相同的。一方面取決於當下的時代和商業環境，另一方面取決於中小企業自身，包括價值觀、理念、模式以及中小企業家和員工。
而中小企業在發展過程中面臨的“暗雷”，也是客觀存在的，主要是指企業在快速發展過程中因為市場因素和發展理念之間存在的偏差導致的未知漏洞和問題。對於中小企業來說，這是事關生死存亡的大事情，不得不慎之又慎。想要讓企業順利度過“鮮花”和“暗雷”並存的成長期，最基本的還是要做到“知己知彼，百戰不殆”，運用規範化的管理制度與精細化的管理理念來進行賦能企業。
企業是以人為主，規範化須有一套企業內部一致認同的價值觀念體系作為指導思想來協調企業組織運行和管理的行為，使企業方方面面的管理方法和技術融合為一個整體，並彼此協調照應；精細化是針對過去企業“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕細作。精細管理強調目標的細化、分解、落實，強調數量化和精確化。精細化管理以提高企業經營績效為目的。通過對企業戰略目標的細化、分解、落實，保證企業戰略能夠在各個環節有效貫徹併發揮作用；通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。規範化與精細化雙向賦能企業，保障企業發展期順利進行。
楊彥濤說：“內聖外王，要想佔領外部競爭，必須引進內部競爭。”中小企業想要實現飛躍，跨越到全新的平臺，必須要作為“內聖”，只有把自身各方面關鍵性指標做大做強，才能實現市場中的脫穎而出。外部競爭之所以能夠取得成就和進展，主要來自於內部競爭的不斷增強。這是企業發展之道，也是企業成功之道。
楊彥濤創辦企航運用正確理念，遵循這樣的發展原則，成功抓住發展階段中的每一個有利時機，成功避開成長過程中的每一個“暗雷”。以不變應萬變，任何一個企業都會成功的。
“鮮花”與“暗雷“是一對矛盾體，也是一對融合體。處於成長期的企業不僅要拓寬維度，也要加深深度的增長，通過不斷學習加強企業內因，最終把“暗雷”變成“鮮花”的肥料。
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