“一分耕耘一分收获”，天气正常的环境下，麦田的产量与选地、种子、肥料、浇灌等因素成正比，每一个过程中，精力付出的多少都会影响最终的结果，精耕细作是麦田高产的决定性因素。企业发展亦是如此，想获得成功，与市场环境吻合前提下，战略规划、企业管理、企业文化、价值观等因素直接影响企业发展轨道。企业四大阶段，从形成期到成长期到稳定期再到成功，最重要的莫过于成长期。企航管理公司董事长杨彦涛创立的企航，运用丰富的实践经验与前瞻性的眼光专注解决中小企业发展难题，快速稳定度过形成期与成长期更替阶段。
麦田的成长期需要的是悉心的照料和充足的水分、阳光、肥料，处于初入成长期的中小企业，各个维度需建立在“人”的基础上进行规范化与精细化，达到势能最大化，保障企业快速、有序成长。
企业的“精耕细作”包括企业在成长期的规范化运作和精细化分工发展。从企业的高层到底层，从企业的内部到外部，从制度规范、行为准则再到产品的布局，全部实现规范化精细化运作，必然会顺利推动中小企业成长期的平稳度过，也会带动中小企业走向成功。规范化管理强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。
关于如何更好的把“精耕细作”落实到行动上，杨彦涛已经在其《中小企业之九大规划》课程中做了详尽而系统的阐述。《中小企业之九大规划》课程是杨彦涛在创办企航的过程中，为了帮助更多中小企业的发展，以企航发展作为经验，同时也以更多中小企业的成功作为典范，总结出一套适合任何时期任何企业发展的真理。
这些年以来，通过《中小企业之九大规划》课程，已经促使无数企业平稳、快速的度过成长期的历练，受到了众多中小企业家的一致好评，为中小企业群体注入了一阵强心剂，同时也为地方区域经济的发展带来了更多的活力。
《中小企业之九大规划》的课程主要来源于企航管理公司发展历程中的经验。早在2006年，杨彦涛带领几个人创办了企航，通过十余年的发展，企航已经从原来的“小作坊”发展到现在合作公司遍布全国数十个城市。不同的阶段，杨彦涛用不同的策略为企航排忧解难，同时将这些方式用于更多的中小企业，让上万家中小企业从中成功获益。
精耕细作中小企业成长期“麦田”，《中小企业之九大规划》更是用通俗易懂的方式阐述中小企业成长期的困局和如何实现破局！中小企业还需认识到当下的困难，了解所面临的境遇，以理性的、符合企业正常发展的方式，为未来的成功做出最好的拼搏。
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