現處於廣東順德富安工業區的神州電器
當年和萬家樂一起爭奪燃氣具老大的神州電器現在風光不復當年了，當年憑廣告語“款款神州，萬家追求”而響徹大江南北，產品深受消費者熱捧，是第一家生產燃氣熱水器的企業，也是第十一屆亞運會火炬的製造企業，現卻正在努力地在二三線掙扎著，但想恢復當年輝煌已不易。
之所以沒落最主要的原因是當年神州在鼎盛時期做出了錯誤的決策，和德國巨頭博世合資，當時的領導人認為藉助博世能使神州業務發展更上一層樓，而理想很豐滿，現實卻很殘酷，合資後博世並無扶持神州之意，卻是藉助神州現有的技術生產博世品牌產品，並藉助神州已形成的龐大銷售渠道去銷售博世的產品，而神州品牌卻逐漸放在一邊不用，亦即被雪藏，和經銷商絕緣，市場上神州品牌在消費者視野中逐漸受到消失。
神州董事長鬍桂林
為了挽救神州品牌，胡桂林和劉炳源這兩位老神州人商量了決策方案，他們共同創建了廣東神州燃氣具有限公司，選擇電熱水器重新開拓渠道，經過艱難的多次談判，神州和博世終於分手了，分手之後的神州除了擁有神州品牌外，其實什麼都沒有的，而且還欠上一大堆債務，神州品牌已消失於市場很長一段時間，要重新崛起並被消費者認知不是一件容易的事，而且在2000年的時候，燃氣具和廚電行業已被萬家樂、萬和、華帝、林內等幾個大牌子所瓜分，神州此時想擠進去是多麼困難，而神州從自身客觀條件出發，創造了 “品牌共享、價值分源”的方式，通過與其他燃氣具製造商合作，向外輸出神州品牌，利用神州的品牌資源和科技研發以及技術質量標準和市場渠道，迅速形成了一個新的戰略合作體系。在生產上，神州通過改造合作伙伴的生產線， 整合社會化生產的方式，走出了一條以 ODM 為主、OEM 為輔的“品牌資產 + 社會製造”的輕資產路線。採用品牌共享下的多事業部制的模式，藉助社會化的製造能力，神州走上了產品生產的正軌。
神州總經理劉炳源
因為以往只有燃氣具單一產品線，銷量很有限，神州逐漸推出了煙機、電熱水器、壁掛爐等多元化產品，做大神州品牌規模，使企業營業得到大幅提升，經過不斷努力，神州營收已達到億元以上，在此基礎上神州開始從輸出品牌到自主生產，開始自建廠房，自主研發製造，擺脫生產製造長期依賴別人的被動局面，在營銷上逐漸形成內銷加外銷的局面，內銷除了走批發渠道外，另外再加上品牌加盟店和電商銷售，外銷出口以自有品牌+OEM貼牌生產的方式遠銷到全球二十多個國家，每年貢獻了27%的銷售額。
近日，廣東神州廚電與中央電視臺達成廣告合作併成功簽約，神州專利三環火營養灶於8月6日強勢登陸央視七套。我們看到一個曾經盛極而衰的老品牌正在奮力衝刺，不服輸也不氣餒，雖然前面阻力重重，卻拼命往前，希望未來他能重新再創當年輝煌，我們在此期待。
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