原因很簡單，優秀且適合企業發展的企業文化能為企業帶來不可估量的積極影響。
德勝公司是一個很好的例子。德勝公司成立於1997年，是美國聯邦德勝公司在中國的全資子公司。在2005年，就已經發展成為一家員工達到1260人的較大型公司。
但令人奇怪的是，這個公司只有一名業務員，而且還不是用來推廣業務，而是用來篩選推掉源源不斷的訂單。這一切，得益於德勝公司始終堅持和倡導的核心價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。2005年，《德勝員工守則》面向全國正式發行。在對德勝的員工守則歸納總結後，可以概括為兩大特點：
一是極為嚴謹苛刻、賞罰分明的產品管理規範，例如每6寸釘一個釘子，就不可以在6寸半或7寸處釘釘子；
二是人性化的員工管理，例如員工可以不實行打卡制，可以隨時調休，可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡。
在這樣一種企業文化的倡導下，德勝公司的員工離職率幾乎為0，員工榮譽感、團隊凝聚力極強，而德勝公司也成為了當之無愧的業界翹楚。
通過這個案例，我們可以看到，企業文化不僅可以“錦上添花”，更能夠做到“牆內開花，牆外香”：為企業帶來敬業的員工、強有力的團隊凝聚力，更能為企業帶來諸多的榮譽、良好的品牌口碑，甚至可以變為直接的經濟效益。
但是，僅知道這些，離真正形成企業文化還有很大一段距離。幸虧，你還有博商。博商始終堅持做長期的總裁課程，因為博商堅信，只有系統的課程才能培養出總裁們的結構化知識和系統思維，完全系統化企業的管理，建立完善的企業文化就簡單了
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