拿地、開發、躺著賺錢，普遍認為的房地產黃金時代已經走遠，隨之而來的是“白銀時代”。這個時代賦予房地產企業新的機遇和挑戰，不管是正面迎擊，還是順勢而為，各大房企紛紛轉型，不再執著於規模化發展，而是走更加多元化發展的道路。
這其中，凱盈集團的多元化發展，尤其是往輕資產運營方向的轉型可謂來勢洶洶。除2016年成立的廣東易房圈地產服務有限公司以外，2017年凱盈集團先後成立四家公司，推動集團多元化發展的道路。再加上運營多年的物業服務公司，凱盈集團意欲打造地產全產業鏈服務體系的構想已經照進現實。
毋容置疑，輕資產發展，多元化佈局，搭建地產全鏈條服務平臺，已經成為凱盈集團當下與未來的重要戰略方向，實現的“工具”就是凱盈顧問集團。
“在如今的市場大環境下，開發商“變輕”是一種選擇， 也是一種必然。但是在輕資產轉型的浪潮下，作為開發商，要緊緊抓住自己的核心價值，實力很重要，運營服務能力更重要，因為未來開發商更多的是要服務好住在社區的客戶。”在談及房企轉型時，凱盈顧問集團董事長雷若冰表達了自己的獨到見解。
凱盈顧問集團董事長雷若冰
破局謀變，從“重”到“輕”的全新模式
“天下事，變則通”，在雷若冰看來，進入後房地產時代，房地產行業轉型升級已經成為定局，特別是19大報告提出“房住不炒”的定位之後，不管是主動謀變，還是被動調適，房企已經不是原來只會開發賣房的開發商了。
“這從很多開發商的新定位就可以看出，現在很多房企都不再說自己是開發商，更多的解讀為“美好生活”的城市運營商、服務商，從公司定位的變化，就可以看出房企未來發展聚焦點在哪裡。”
凱盈顧問集團成立之初，定位就非常明確，中國房地產綜合服務商，走的就是輕資產運營之路。“不管是做開發，還是做服務，歸根結底，都是踐行為老百姓提供美好生活的使命，凱盈顧問集團作為地產綜合服務商，只是在貢獻自己的那一份力量。”雷如冰如是說。
不過，凱盈顧問集團的“夢想”很大，要構建的是房地產全生態鏈服務平臺。這一戰略，從凱盈顧問集團服務體系的搭建就可以看出。
2012年，廣東凱迪物業管理有限公司成立（簡稱：凱迪物業），凱盈顧問集團締造房地產全鏈條服體系中的末端環節開始發揮作用。2016年，以營銷管理為主營方向的廣東易房圈地產服務有限公司成立（簡稱：易房圈），凱盈顧問集團地產服務觸角伸向地產行業的銷售領域。
進入2017年，這種速度快的令人乍舌。這一年間，凱盈顧問集團先後組建成立四家成員公司，上海逾界網絡科技有限公司（簡稱：上海逾界）、廣東凱盈房產建設管理有限公司（簡稱：凱盈房產建設） 、凱輝高德投資諮詢有限公司（簡稱：凱輝高德）、廣東凱思盈商業地產服務有限公司公司（簡稱：凱思盈）。
至此，凱盈顧問集團已經打造完成從土地交易、房地產投資、房地產開發、房地產運營、房地產投融資、營銷管理、物業管理、商管服務等全方位服務平臺，雷若冰把這種服務體系定義為後房地產開發時代的人工智能服務模式。
資源整合，從土地到物業的全鏈條服務
房地產全鏈條服務，八個字看似簡單，但背後每個環節都很複雜，凱盈顧問集團如何規劃，六家公司如何服務廣大地產開發商，又如何為老百姓營造美好生活添磚加瓦，雷若冰腦海中其實非常清晰，
“所謂全鏈條服務體系，是指凱盈顧問集團從地產全生命週期出發，在金融、土地、開發、銷售、物業等多個方面著手進行具體操作，形成含土地資源、土地交易、代建代管、營銷管理、商管運營、物業服務的房地產全鏈條一站式服務。”因為骨子裡就有著地產開發的血統，雷若冰眼中的凱盈顧問集團，地產全鏈服務的基因與生俱來，且具備攻城掠地的實力。
雷若冰介紹，上海逾界是整個凱盈顧問集團服務體系的先頭部隊，運用互聯網思維及移動大平臺，凱盈顧問集團通過上海逾界，打造全球最具影響力的房地產鏈資源平臺和土地交易信息交互大平臺。而凱輝高德，則讓凱盈顧問集團的服務體系，延展到了城市更新和地產存量領域，上升到了城市運營的高度，實現城市的產城融合與產城合一，為城市創造價值。
“上海逾界與凱輝高德，兩家公司的主營方向，簡單的說主要集中在房地產投融資、土地交易等房地產開發的前端服務，如幫助開發商解決面臨的土地、項目、資金等方面的痛點難點，甚至到整個城市存量地產的激活。”提及這兩家公司服務，雷若冰用了一個形象的比喻，輸血和造血。
在地產產業鏈中，住宅的開發與銷售，商業地產的招商與運營，一直都是核心構成，凱盈顧問集團三家成員公司凱盈房產建設、易房圈、凱思盈，恰好可以提供完美解決方案。
凱盈房產建設是凱盈顧問集團進軍代建代運營領域的起點，這也是集團全鏈條服務的重要環節，雷若冰用了“承前啟後”這個詞來概括。與傳統的代建公司相比，凱盈房產建設有著自己的獨到之處，全程委託開發模式，有效拓寬了代建行業的服務範疇。
易房圈，負責地產全鏈條服務中的營銷管理，“它是凱盈顧問集團整個服務體系中第二個成立的公司，公司團隊在房地產推劃營銷經驗豐富，可以為房企提供廣告包銷、風險代理等一站式專業服務。“雷若冰希望通過易房圈，達到快速去化項的目標。
凱盈顧問集團以凱思盈佈局商用物業領域，為商業物業提供全產業鏈服務，為商業項目成功提供保障。“凱盈顧問集團往商業運營發展可以說是從2017年開始，但實際時間更長遠，團隊成員在公司成立之前就已經運營管理資產超200億，實操經驗夯實。”有這一先天優勢，在雷若冰看來，凱思盈的成立是一種使然，更是一種必然。
不管是何種類型的物業，最終都離不開物業公司，凱盈顧問集團同樣具備。作為地產全鏈條服務體系末端環節，旗下成員公司凱迪物業2012年成立，並且已建立出一整套行之有效的物業管理體系
不難看出，凱盈顧問集團的服務主要圍繞房地產產業鏈展開，已發展成為集土地、開發、營銷、物業等業務板塊的大型服務集團。
”凱盈顧問集團在整個地產鏈條上，我覺得就是服務者的角色，為房企提供地產全鏈條服務，”正如雷若冰所說，凱盈顧問集團整個服務體系，即可針對房地產某個環節“按需下單”，也可形成閉環服務，無論是“單點”，還是“套餐”，都可以成為房企在為老百姓營造美好生活道路上的堅實後盾。
無界發展，從企業到平臺的完美轉化對外賦能
對內孵化，內外結合，資源共享，是雷若冰構造凱盈顧問集團發展的重要方式。憑藉優異的創新整合能力，凱盈顧問集團不斷拓展與孵化，整合地產全鏈條資源，以求最終打造平臺入口。
“相比海外成熟且完善的輕資產運營模式，國內目前仍處於探索及試水階段，但從長遠戰略規劃來看，拓展輕資產業務板塊已成為趨勢，中小房企要想謀求發展，應該打破行業壁壘和界限，實現房地產行業的有序健康發展。”在雷若冰的理解，凱盈顧問集可能更像是一個平臺，而非企業。
雷若冰說，這也凱盈顧問集團能夠如此快速形成地產全鏈條服務體系的原因，“在最初的發展規劃中，凱盈顧問集團一直倡導的就是無界合作，對外賦能，聯合房地產開發鏈條的資源和企業，實現資源共享，共同建立房地產的資源大平臺。”
在這一發展思路引領下，凱盈顧問集團旗下已經擁有6家成員企業，“但這個平臺未來遠遠不止如此，凱盈顧問集團還建立合夥人發展機制，與地產鏈生態相關的合作方，共探後房地產開發的創新整合之道。”雷若冰坦言，人們在追求美好生活不僅僅侷限這些領域，決定著凱盈顧問集團在打造地產全產業鏈服務體系道路上，值得探索的方向與空間仍然巨大，目前已有的成績，僅僅是開始。
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