任何一個企業都有其存在的理由，也有其存在的目標與理想，正是這些目標和理想，把企業的員工聯結在一起。這些目標和理想，就是“共同願景”。
01
共同願景：凝聚力的旗幟
任何一個企業都有其存在的理由，也有其存在的目標與理想，正是這些目標和理想，把企業的員工聯結在一起。這些目標和理想，就是“共同願景”。
彼得·聖吉在《第五項修煉：實踐篇》中，對於建立共同願景這項修煉的內涵做了相當明確的解釋。“儘管這項修煉叫作建立共同願景，但是這個說法純粹是為了方便而已。實際上，願景只是引導組織深層熱浪的其中一個組成要素，這些指導原則的核心是共同的目的感和命運感。”
彼得·聖吉歸納了“建立共同願景”中所包含的各項要素：
- 願景：我們想要的未來圖像
- 價值觀：我們如何到達我們的目的地
- 目的和使命：組織存在的理由
- 目標：我們期望短期內到達的里程碑
一旦真正建立共同願景，那麼它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力彙集到一點，從而形成強大的凝聚力。它有一條明確的終點線，因此公司清楚地知道自己的目標是否已經實現，人們喜歡向著終點衝刺。
02
讓你的員工都參加
我們只有把員工看成是公司的成員，員工才能真正成為公司的成員。因此，員工的參與便成了形成企業凝聚力的基本要求。
也因此，你應該和員工一同來討論企業的發展目標，一同來探討管理的體制，一同來實施經營的策略，一同來找尋解決企業所遇到難題的方案，一同來分享公司的成果。
福特公司正是因為員工的參與，才使得公司的各項制度和計劃及方法相互充實、相互協調地聚集在一起。統計質量管理方法得到員工參與計劃的充實，員工參與計劃得到參與性管理培訓計劃的充實，參與性管理培訓計劃得到以參與性管理技巧為基礎的提升標準的充實。
沃爾瑪公司讓級別最底的僱員都能看到所有的財務報告，這個細節發出的信號是：“你是公司合夥人，我們要你像經營自己的小企業一樣經營你的部門。”
幾乎所有的成功企業都是這樣做的。在這些優秀的公司裡，員工一定具有非常強的“主人翁”意識，主動解決問題，並自主創造績效。
03
確立理念
企業以經營理念去激勵員工，經營理念產生於企業的共同願景，因此它至少應回答三個關鍵性的問題：追尋什麼？為何追尋？如何追尋？對於這三個問題的回答就是“願景宣言”的基本內容。
企業形成了共同的理念，才可能做到企業成員來共同“編織”企業的共同願景。在現實中，我們看到許多企業已經樹立起遠大的目標，如“進入世界500強”“成為世界一流的醫療中心”等。應該說這樣的口號較有號召力，但是要企業成員們為之做出衷心奉獻則是另一個問題，因為這種口號如果不是員工共同設想出來的，就無法成為行動的指南。
我們可以將《孫子兵法》所總結的五種影響戰爭勝敗的因素理解為影響競爭勝負的因素。這五種因素即“五事”：道、天、地、將、法。其中，“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”
從“道”的意義上看，企業員工能夠具有依此為統一的意志，併為之合力奮鬥，共經患難。
04
目標認同與自我超越
“自我超越”雖然以磨鍊個人才能為基礎，卻有著超乎尋常的能力。自我超越的意義在於創造，而不是反映觀點，因此它是與目標認同結合在一起的。
高度自我超越的人具有共同的基本特質，他們對目標和願景所持的觀點和一般人不同。對他們來說，目標是一種召喚及驅使人向前的使命，而不僅是一個美好的構想。
“自我超越”可以讓人們認清當前的形勢，知道理想與現實的距離，並能夠把目前的真實情況看作盟友而非敵人。他們學會如何認清以及運用那些影響變革的力量，而不是抗拒這些力量。
“自我超越”能夠激發員工個人對於生命崇高意義的追求，企業應該以此作為其存在的目的之一。反過來這對提高企業凝聚力有極大的作用。
當我們確定新希望六和的三年中期戰略規劃的時候，我們讓管理團隊都參與到制定規劃的過程中來，特別邀請了公司的年輕同事參加。這個過程，年輕同事幫助我們理清了公司願景、使命、價值觀以及行為準則。
特別是當我們傳承了“打造世界級農牧企業”的願景之後，我們也把員工成長納入進來，所以大家一起確定了“打造世界級農牧企業和美好公司”的新願景。
在這個新的共同願景之下，大家一起努力，使得公司在外部環境不樂觀的條件下，創造了屬於自己的全世界。
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