導語：5 月初，暮春時節的甘肅敦煌，還有些許涼意。但第十三屆玄奘之路商學院戈壁挑戰賽的點將臺卻是一番火熱情景。來自國內外 64 所主流商學院的近 3000 名 EMBA 及 MBA 隊員將於酒泉瓜州的阿育王寺出發，歷時四天三夜，穿越 114 公里戈壁，抵達賽事終點廣顯驛，再次踏上每年一次的「心靈朝聖」之旅。陳春花老師也是其中一員，這是陳老師第四次體驗挑戰賽。挑戰賽能帶來什麼？為何鼓勵大家參賽？參賽和管理應該具備什麼素質？陳老師都做了一一解答。

※本文根據鳳凰網財經的專訪整理，有刪減。

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戈壁挑戰賽帶給我的三個感受

我認識戈壁挑戰賽也經歷了很長時間，從第 5 屆戈壁挑戰賽時就想要參加。但直到第 10 屆戈壁挑戰賽才上賽道。之所以拖了五屆，有兩個原因。一是覺得那是一個很難的事，應該不太適應。第二，總找各種藉口，不斷地迴避。

當時我是以新加坡國立大學商學院老師的身份，和新國大同學一起上的賽道。我們在這之前做了很多訓練，可在賽前訓練裡表現並不好，甚至在第一次訓練時中暑了。但也許就是因為這樣的經歷，我才和自己說一定要去嘗試。

▲戈10，老師在前行

終於在戈 10 時我走上了賽道。這次經歷也給了我三個感受。

第一個感受是：如果堅持安心的做一件事情，是可以做出來的。那 4 天我很順利的走了下來。

第二個感受是：你的能力超乎你的想象。

第三個感受最重要：就是有團隊幫你。當時有新國大的一個小團隊和我一起走。這個過程中他們會幫我，給我指引。這時會覺得有團隊很多自己解決不了的事都可以解決。

也正是因為這三點感受，讓我覺得對每一個管理者來講，戈壁挑戰是很重要的一個體驗。後來我就鼓勵大家參賽。你一旦參與這個賽事，就會養成鍛鍊的習慣。一個好身體和運動習慣，對於管理工作有很大幫助。

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四上戈壁，給我的認知更新

我走戈壁，寫了兩本書，第一本是《讓心安然》。這個書名能表達我第一次上戈壁時的感受。因為，第一次上戈壁有很多未知，很多忐忑，甚至很多不知道怎麼處理或想象的事情。

但在走的過程中，要安心單純去走，什麼都不想，與這個環境相處。處在這樣的一個環境中，不要覺得熱，也不要覺得冷，不要覺得風沙太大，就告訴自己這裡就是這樣，完全把自己就放進去。我也是因為走戈壁，才真正愛上玄奘。

▲戈10，阿育王寺前合影

戈壁挑戰賽的起點是阿育王寺，這也是當年玄奘西行取經的起點。這個起點，讓我開始認真的理解玄奘。他在尋求智慧，在把這種智慧帶回來的路上往返了整整 17 年，而且他幾乎是一個人走完的。他所經歷過的東西我們無法想像，即使我走 4 天，還是不能想象他走 17 年是什麼樣子。

我內心的感受告訴我單純非常重要，所以第一次上戈壁給我最深的感受就是如何安靜純粹地做一件事情，接受必須接受的環境，讓心安住，做好自己，就是對團隊最大的幫助。

第二次上戈壁時，我給自己的要求是：學會放下。就是放下我在戈 10 時所有的經驗，因為按照上一次的經驗做這一次的事，有可能會出問題。

恰恰就是我們到戈 11 時，天氣和戈 10 完全不一樣。這讓我真正理解了什麼叫放棄過去的經驗，把過去放掉，再一次站在一個新的歸零的狀態下去做，才能真正把它做好。

開始走第三次戈壁時，我和自己說要向內求。這個內求是真正去理解內在的本能，與心智之間如何平衡。

到戈壁時，你會發現有非常多的志願者，非常多你不認識的人，只要你需要，他們都會毫無顧慮地伸出雙手。有時我們會看到，其實善就在我們身邊。我們在戈壁，滿眼看到的都是善，甚至可以稱之為聖人。他們一定會給你加油，給你鼓勵，問你是否需要幫助。這些都是為求到最本源的意思。

▲戈13，啟動儀式

第四次來戈壁時，我希望同學們能再一次體驗自己所要體驗的東西。不求結果是什麼，所有的東西都是一種經歷。

怎麼把自己很好的帶到終點，怎麼很好地和大家一起完成這個任務。這個經歷是最重要的。

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戈壁挑戰賽與管理的共性

走戈壁和我們的日常管理很接近，只不過它的挑戰和環境是更加特定的。比如它有特定的氣候、自然、時間和規則。當我們把這些特定的東西都拿開時，需要的東西和我們日常管理是非常一致的。我認為有四個方面值得借鑑：

▲戈10，互相加持的隊友

1.團隊

實際上我們在日常管理中，核心也是團隊。我們個人不太可能有更大的能量發揮，但一旦有團隊，你的能量其實超乎你的想象。

2.做好自己

我很願意走戈壁的原因，不是因為擅長耐力的運動，而是因為它可以讓我在這個場景下當一個被管理者。

訓練自己服從、合作很重要。來參賽的大部分商學院學生幾乎都是管理者。當他全身心來參加比賽時，首先應該要學會當個被管理者，然後服從規則、服從命令，甚至服從專業上的要求。

3.補位和協同

你能不能補位和協同，在這個過程中有很多不可預知的情形出現，它會有非常多的變化、非常多預先想不到的事情。這就需要在這個事情發生時，你能協同、補位和及時解決，快速決策，讓結果最大化。

4.善、欣賞、鼓勵和加持

最後一個我在戈壁中學習到的事情就是：最大的善、最大的欣賞、最大鼓勵、最大的彼此加持，在賽道上都很容易看到，我很希望他們能夠把這些帶回日常的工作中。至少這四個方面應該要回到現實管理中。

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戈壁挑戰就是一種激活

無論是激活個體還是激活組織，都要回到一個問題上——組織中的成員能夠被賦能，能夠產生結果，能夠創造價值。戈壁挑戰賽中，這樣一個大環境下，要求參賽團隊要有能力應對外部的不確定性，同時必須讓每一個成員都發揮作用。更重要的是要為每一個成員去賦能，包括體能、心智、自我認知，成員內在的一些未被髮掘的力量，也可能在這個過程中被喚醒。

▲目光堅毅，望向前方

每一個參賽團隊都很好的完善自我，把自己提到了一個前所未有的全新狀態。這種對個體的成長，其實就是激活。（本文完）

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