导语：5 月初，暮春时节的甘肃敦煌，还有些许凉意。但第十三届玄奘之路商学院戈壁挑战赛的点将台却是一番火热情景。来自国内外 64 所主流商学院的近 3000 名 EMBA 及 MBA 队员将于酒泉瓜州的阿育王寺出发，历时四天三夜，穿越 114 公里戈壁，抵达赛事终点广显驿，再次踏上每年一次的「心灵朝圣」之旅。陈春花老师也是其中一员，这是陈老师第四次体验挑战赛。挑战赛能带来什么？为何鼓励大家参赛？参赛和管理应该具备什么素质？陈老师都做了一一解答。
※本文根据凤凰网财经的专访整理，有删减。
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戈壁挑战赛带给我的三个感受
我认识戈壁挑战赛也经历了很长时间，从第 5 届戈壁挑战赛时就想要参加。但直到第 10 届戈壁挑战赛才上赛道。之所以拖了五届，有两个原因。一是觉得那是一个很难的事，应该不太适应。第二，总找各种借口，不断地回避。 觉得没准备好，不够充分。当时他们甚至说 4 天在戈壁里，不能洗澡、洗头。这些对我的影响都很大，我就一直回避。但到了戈 10，我和自己说，要尝试一下。因为这个尝试会给我一些不同的感受，我就做了准备。
当时我是以新加坡国立大学商学院老师的身份，和新国大同学一起上的赛道。我们在这之前做了很多训练，可在赛前训练里表现并不好，甚至在第一次训练时中暑了。但也许就是因为这样的经历，我才和自己说一定要去尝试。
▲戈10，老师在前行
终于在戈 10 时我走上了赛道。这次经历也给了我三个感受。
第一个感受是：如果坚持安心的做一件事情，是可以做出来的。那 4 天我很顺利的走了下来。
第二个感受是：你的能力超乎你的想象。
第三个感受最重要：就是有团队帮你。当时有新国大的一个小团队和我一起走。这个过程中他们会帮我，给我指引。这时会觉得有团队很多自己解决不了的事都可以解决。
也正是因为这三点感受，让我觉得对每一个管理者来讲，戈壁挑战是很重要的一个体验。后来我就鼓励大家参赛。你一旦参与这个赛事，就会养成锻炼的习惯。一个好身体和运动习惯，对于管理工作有很大帮助。
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四上戈壁，给我的认知更新
我走戈壁，写了两本书，第一本是《让心安然》。这个书名能表达我第一次上戈壁时的感受。因为，第一次上戈壁有很多未知，很多忐忑，甚至很多不知道怎么处理或想象的事情。
但在走的过程中，要安心单纯去走，什么都不想，与这个环境相处。处在这样的一个环境中，不要觉得热，也不要觉得冷，不要觉得风沙太大，就告诉自己这里就是这样，完全把自己就放进去。我也是因为走戈壁，才真正爱上玄奘。
▲戈10，阿育王寺前合影
戈壁挑战赛的起点是阿育王寺，这也是当年玄奘西行取经的起点。这个起点，让我开始认真的理解玄奘。他在寻求智慧，在把这种智慧带回来的路上往返了整整 17 年，而且他几乎是一个人走完的。他所经历过的东西我们无法想像，即使我走 4 天，还是不能想象他走 17 年是什么样子。
我内心的感受告诉我单纯非常重要，所以第一次上戈壁给我最深的感受就是如何安静纯粹地做一件事情，接受必须接受的环境，让心安住，做好自己，就是对团队最大的帮助。
第二次上戈壁时，我给自己的要求是：学会放下。就是放下我在戈 10 时所有的经验，因为按照上一次的经验做这一次的事，有可能会出问题。
恰恰就是我们到戈 11 时，天气和戈 10 完全不一样。这让我真正理解了什么叫放弃过去的经验，把过去放掉，再一次站在一个新的归零的状态下去做，才能真正把它做好。
这一次出的第二本书叫《让心纯净》。这个过程中，让我体会到了另外一种东西,就是你能不能真正地聆听内心，唤醒本能，完全在一个单纯的概念中理解要面对的一切。
开始走第三次戈壁时，我和自己说要向内求。这个内求是真正去理解内在的本能，与心智之间如何平衡。
到戈壁时，你会发现有非常多的志愿者，非常多你不认识的人，只要你需要，他们都会毫无顾虑地伸出双手。有时我们会看到，其实善就在我们身边。我们在戈壁，满眼看到的都是善，甚至可以称之为圣人。他们一定会给你加油，给你鼓励，问你是否需要帮助。这些都是为求到最本源的意思。
▲戈13，启动仪式
第四次来戈壁时，我希望同学们能再一次体验自己所要体验的东西。不求结果是什么，所有的东西都是一种经历。
怎么把自己很好的带到终点，怎么很好地和大家一起完成这个任务。这个经历是最重要的。
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戈壁挑战赛与管理的共性
走戈壁和我们的日常管理很接近，只不过它的挑战和环境是更加特定的。比如它有特定的气候、自然、时间和规则。当我们把这些特定的东西都拿开时，需要的东西和我们日常管理是非常一致的。我认为有四个方面值得借鉴：
▲戈10，互相加持的队友
1.团队
实际上我们在日常管理中，核心也是团队。我们个人不太可能有更大的能量发挥，但一旦有团队，你的能量其实超乎你的想象。
2.做好自己
我很愿意走戈壁的原因，不是因为擅长耐力的运动，而是因为它可以让我在这个场景下当一个被管理者。
训练自己服从、合作很重要。来参赛的大部分商学院学生几乎都是管理者。当他全身心来参加比赛时，首先应该要学会当个被管理者，然后服从规则、服从命令，甚至服从专业上的要求。
3.补位和协同
你能不能补位和协同，在这个过程中有很多不可预知的情形出现，它会有非常多的变化、非常多预先想不到的事情。这就需要在这个事情发生时，你能协同、补位和及时解决，快速决策，让结果最大化。
4.善、欣赏、鼓励和加持
最后一个我在戈壁中学习到的事情就是：最大的善、最大的欣赏、最大鼓励、最大的彼此加持，在赛道上都很容易看到，我很希望他们能够把这些带回日常的工作中。至少这四个方面应该要回到现实管理中。
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戈壁挑战就是一种激活
无论是激活个体还是激活组织，都要回到一个问题上——组织中的成员能够被赋能，能够产生结果，能够创造价值。戈壁挑战赛中，这样一个大环境下，要求参赛团队要有能力应对外部的不确定性，同时必须让每一个成员都发挥作用。更重要的是要为每一个成员去赋能，包括体能、心智、自我认知，成员内在的一些未被发掘的力量，也可能在这个过程中被唤醒。
▲目光坚毅，望向前方
每一个参赛团队都很好的完善自我，把自己提到了一个前所未有的全新状态。这种对个体的成长，其实就是激活。（本文完）
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