互聯網會發展成什麼樣？互聯網能用來做些什麼？
最初，這些都只能靠“預測”，互聯網行業，雖然風險很大，但是回報也大。有的人說，趕上好的時代，找準方向，加上點運氣和膽識，大部分都能成功。或許，沒那麼容易吧！往往我們看到的都是“較為成功的”，還有很多沒成功的，甚至是默默無聞的淹沒在“歷史”中了。
早期互聯網，以技術主導，技術的影響非常大。
互聯網早期，技術難度大，人才也緊缺，最要命的便是“技術風險”。不少平臺曾經非常“火”，做著做著就沒了。曾經我們玩過的網遊，曾經我們偷過的菜，曾經我們用過的論壇，曾經我們的校友網，曾經我們玩過的個人博客.......
技術升級，能提供更好的互聯網服務，落後的必然就“沒落”了。
有的人覺得，這是因為新鮮感過了，就覺得沒意思了。其實，真正的原因是“技術”！有更好的技術，便有著更好的服務，老的就被“比下去”了。每一次網絡和硬件的重大升級，都必定帶來很大的變化，伴隨著這些變化，軟件技術也在升級和積累。
掌握“軟硬件”技術，成早期互聯網的關鍵，“平臺化服務”和“技術化服務”為主要方向。
掌握技術，便是關鍵，有產品，且能運營下去，那麼便離“成功”不遠了。早期的互聯網，大部分都是做平臺、做技術服務的。百度，以搜索引擎技術“發家”；阿里以電子商務平臺“發家”；騰訊以社交平臺“發家”......這階段的互聯網，更看重“技術服務”，技術服務好，就有用戶，就有商家和企業合作。
技術主導，容易做大，也容易淘汰，引出“運營主導”。
憑藉技術“平臺化”後，只會剩下幾家，技術落後就淘汰，競爭失敗也淘汰。同一行業的互聯網服務企業，不需要太多，只需要幾家就好，這也是互聯網行業很常見的一個現象。畢竟，同樣的技術服務，都是“無界”的，面向的都是同樣的群體，有對比就會擇優，好的越好，差的越差。
技術沒競爭力，便以運營主導，誰能提供好的運營服務，就成“王者”。
技術難度小，必然核心競爭力就在“運營能力”上，“運營能力”不單單指的“用戶服務”，還包括“推廣能力”，“包裝能力”等。資本在其中的重要性凸顯，很容易便成了“資本遊戲”和“補貼大戰”。
平臺，也需要“附庸者”。“附庸者”，守著“運營規則”，尋找“運營竅門”。
運營主導，光靠一己之力已是不行了，需要融入多家“服務”才行。不少企業，依附平臺，多方合作，只需要符合平臺要求，且有著不錯的運營能力，便會得到平臺的“支持，很容易做大做強。不過，這也暗藏危機，畢竟受平臺的影響很大，如果平臺沒辦法更大獲利，很難繼續被“扶持”。
運營主導，並不會“一帆風順”，實體主導，才最穩健！
“線上線下結合”這已經是個很老的話題了，O2O、傳統企業向互聯網轉型、互聯網走向農村等等，這些都在拉近互聯網和實體之間的距離。顯然，這是在擴散互聯網服務範圍，其實不僅僅如此，真正的優質服務，需要依附實體，真真切切的感受到好的服務，才能帶動網絡發展。
網絡技術趨近成熟，運營模式也越來越清晰，實體優勢凸顯。
平臺幾家鼎立，技術服務趨近完善，技術人才也越來越多。運營方向明確，手段也被眾人“熟知”，運營大眾化。技術和運營的融合度更高，“人工智能”和“大數據”讓互聯網平臺更高效。這時候，實體的優勢便體現出來了。
實體企業，甚至有能力“反撲”互聯網企業，實體主導。
實體，如果有著優質的服務，有著很大的用戶群體，非常容易轉型成功，甚至是可以“反撲”互聯網平臺。如今，互聯網企業，均在打“實體”的主意。不過，實體行業，很多“盤子”都很大，並不是那麼輕而易舉就能被吞下的。
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