离笔者家仅百米之遥的家乐福门可罗雀，就连一楼的空调都懒得开了。笔者同事家附近的沃尔玛，看上去也是店员比顾客多。
这是怎么了？昔日生意火爆，买单结账需要排半小时队的实体店，如今怎么变得如此萧条？
就在前两天，笔者一位做苹果生鲜供应链的朋友，从微信发来他与他一位同行的聊天记录截图。从截图上看，是他的这位同行好友，由于正大卜蜂莲花超市连续数月不结算货款，从而导致其资金链断裂，公司奄奄一息。就在近日打算收手不干了。另一方面，已经和其它几位没有结算到货款的供应商，把正大卜蜂莲花告上法庭。
家乐福
沃尔玛
卜蜂莲花
其实类似的事情正在各行各业发生并发酵。
就拿笔者所在的眼镜行业来说。南方某大型隐形眼镜批发商，年营收上亿，表面看起来风光无限，但是由于上游实体零售商货款账期长达半年甚至一年，所以只得依靠押下游制造商、品牌方的货款，利用账期时间差的现金流来维系运营。整个业务链条早就陷入红线报警期，随时都有崩盘的危险。
可见，实体经济表面看来都是风平浪静，实则却是暗潮涌动。作为吃瓜群众的老百姓，每个月拿着稳定的工资、奖金，对于潜在的危机几乎零感知。甚至突然有一天拿到公司的裁员通知，或者收到公司倒闭清算的消息，除了一口骂骂咧咧，也未必知道实际内情所在。
实体经济不景气早就不是一天两天的事情，打从电商火爆的那天起，大多数实体老板们也已感到切肤之痛。后来马云、雷军等大佬们提出了“新零售”，纷纷开始线下战略，仿佛又给广大实体店主打了一剂麻药：实体店的春天又回来了！
然而，新零售的实体店并非传统实体店。如果说电商是传统实体店的掘坟铁锹，那么新零售就是活埋传统实体店的最后一撮土。
2017年11月20日，阿里巴巴斥资224亿港元，拿下线下零售之王大润发36.16%的股份。
2018年1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。
这两则消息并非意味着阿里、腾讯两家巨头看中传统实体店，而是将通过互联网化的新零售战略，对传统实体店进行颠覆式的改造。通过线上流量、物流体系、大数据、人工智能等手段，立体赋能传统实体店，提高实体店铺的运营效率。
其中阿里将以高于同行效率5倍的盒马鲜生为蓝本，原班将新零售模式赋能给大润发。根据后者发布的消息来看，大润发与阿里深度合作以来，已经在整体效能上得到倍数级的提升。
面对巨头们的强强联手，还未被翻牌的传统实体店将受到空前的挤压。原本就不景气的市场，可能在最近一两年，把自己原本就小得可怜的夹缝市场拱手相让。
传统实体店的死期，就在眼前！
要说这是怎么造成的？单纯是因为阿里、腾讯巨头们的搅局吗？实则不然！
自从国家推行去杠杆，许多传统实体店的巨头们原本可以低成本甚至零成本获得银行贷款，如今变得没那么容易了！
了解传统实体门店的人都知道，巨头们之所以在早年可以高歌猛进，除了中国的人口红利以外，和其自身与供应商的账期、银行提供的低成本贷款息息相关。表面上实体巨头盈利颇丰，但是为了扩张更大的市场，大量资金实际是被无底线占用的。突然国家宣布去杠杆了，巨头们一下就慌了，因为这意味着不再有源源不断的低成本资金供他们“挥霍”了！
船大难调头，占用资金的坏习惯也并非一朝一夕可以改掉的。如此一来，供应商以及他们背后的制造商就会被牵连其中。整个业务和资金链条就被绷紧，乃至到崩溃边缘。
为什么大润发、家乐福中国这些本来可以呼风唤雨的实体，如今要卖身阿里、腾讯？因为后者账面资金充裕啊！银行不给钱，巨头可以给啊。只是相比于银行借贷融资，股权融资的成本要高得多得多！但是为了活命，那也是没办法的事，不是吗？
很多还没有死的实体店，纷纷依葫芦画瓢，开始模仿巨头们做所谓的新零售。以为搭上新零售这个性感的风口词汇，就能得到资本青睐了！？
但是对不起，国家去杠杆政策出台后，民间私募基金的日子也不好过。以往这些基金通过自募3亿，加上高杠杆，还能得到银行配资什么的。可是一旦去了杠杆，银行也不敢动了。以至于导致2018年的钱荒！是的，民间风险投资机构募资难了！有钱的金主都纷纷捂紧钱袋子，和银行一样，不敢轻举妄动了。
如此一来，即便线下实体店再怎么搭车新零售，在钱荒背景下，也忽悠不到风险投资商的钱。
当然，个中原理远要比笔者描述的复杂得多得多，还有中美贸易战等原因，导致资金外逃更是让钱荒雪上加霜……
面对冷酷恶劣的市场环境，实体经济还能自我救赎吗？笔者认为，做新零售本没有错，但是在当下，希冀着被巨头翻牌，亦或投资机构注资，可能还是痴心妄想。毕竟在资本寒冬的情况下，巨头们也只会青睐家乐福、大润发等基本面还不错的头部企业。等轮到你，可能黄瓜菜都凉了！关键还在于，可能就算轮，也轮不到你！
想要熬过寒冬，接轨新零售，笔者认为，当下唯一出路是：自我清零后冷启动，抛弃芥蒂，抱团取暖，集体向前冲！
以笔者自己的创业项目伊视可眼镜为例。早在上一个资本寒冬2015年的时候，我们团队就毅然决然的放弃了“高毛利高净利”的直营模式，选择敞开大门，与大家一起打造眼镜新零售模式，集体抱团取暖向前冲。公司虽然牺牲了大部分利润给城市合伙人，但是换来了更快速度的发展，以及更大规模的市场。
伊视可验光车上门配眼镜
伊视可验光车上门配眼镜
伊视可验光车上门配眼镜
伊视可眼镜模式主要是互联网预约，验光车上门配眼镜的新零售模式，销售团队自主研发的专利眼镜产品。而我们分布在全国50座城市的验光车每天不需要为订单发愁，只要根据公司制定的统一标准服务体系，在24小时云视频的监督下，为总部每天调派去的订单客户，开着验光车，就近为提供镜架试戴、验光服务。
不需要为订单发愁的商业模式，说白了就是一种躺着赚钱的模式。早年伊视可眼镜验光车在招募全国城市合伙人的时候，许多业内、业外的人都持观望态度，但是也有一些愿意第一个吃螃蟹的，而这些人后来都赚得盆满钵满。至于当初的观望者后来看到别人赚钱了，自己再想加入的时候已经为时已晚，因为出于市场保护，新增验光车我们只会优先放给第一批城市合伙人。
为什么会对第一批城市合伙人如此保护呢？因为这些人大多之前是传统实体店的经营者，他们愿意抛弃自己的传统优势，自我清零并同公司总部共同冷启动一个市场，本身就是需要胸怀与勇气的。而这波人，无论在哪个行业都是赚到最多钱的。这是市场规律，也是规则！
2018年8月，我们伊视可眼镜继验光车之后，再次发布“伊视可眼镜闪店”项目。通过把一个占地不到1平米的可移动货架，陈列到离用户更近的写字楼、园区、高校寝室、商场中岛等地，销售专利眼镜产品。用户现场体验，继而线上下单购买。
伊视可眼镜闪店
伊视可眼镜闪店
伊视可眼镜闪店实际是我们团队早于验光车之前，就开始测试了多年的项目，如今已经升级到5.1版本。但是，当正式发布并全国招募城市合伙人的时候，笔者又发现了和当初验光车招募城市合伙人一样的情形，遇到了众多“观望”。
从这个案例看来，我们不难发现，做新零售是众望所归，实际上也的确是众“望”所归。真正能敢于第一个吃螃蟹的，还是寥寥无几。这就好比，人人都知道买股票要“抄底”，但是真等股票跌到3000点、2000点甚至1000点的时候，又有多少人敢抄找个底呢？
在去杠杆和钱荒背景下，传统实体店的死期就在眼前。唯一摆在眼前的只有自救一条路。然而当真正需要自我清零的时候，真正有勇气的又有几何？
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