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我是zealer的一個老粉絲，但現在也不怎麼關注zealer了
講真，我是王自如的一個老粉絲，真的是從他剛做視頻的時候我就開始關注了。
第一次關注王自如是在大學時期的寢室裡，當時在遊戲間歇，百無聊賴之中搜到了王自如的評測視頻。
我本人並不屬於他嘴裡的極客，最初關注他是因為他的視頻“高逼格”。
那時候智能機才興起不就，iPhone剛剛進入中國，一切都是那麼的混沌。手機評測在當時也是個新鮮事，玩評測的人也不多，能看的就更不多了。
其中絕大多數評測就是講手機的使用感受，看看外觀而已。唯獨王自如的評測是那麼的“專業”，直接就把我這“小白”給推倒了。
我那時覺得看他的評測是一種享受，就是長見識感覺，心中覺得這人，很“吊”。
那個時代，智能機的推陳出新頻率遠沒有如今這麼高。通常三四個月，或是半年你才能等到一款新機上市，至於詳細的評測，時間就更加靠後了。
我當時幾乎只看王自如的評測，不說是多喜歡手機科技，而是欣賞他那種“範兒”。
後來大學畢業後，工作了，也忙了，zealer的視頻看的也少了，但是隻有有時間我就會去“捧個場”。
不過慢慢的我感覺，zealer的視頻“味道”變了，不再是當年的那種感覺了。
至於為什麼，可能是隨著大環境的發展，智能機更新速度太快，各大廠家頻繁的推出新機讓手機的新鮮的大不如前了。
並且，王自如的評測也不如之前那麼走心了，甚至連“腎”都不走了。感覺在創辦了zealer後，他迷失了方向。
作為一個zealer的死忠粉（曾經的），我至今不曉得王自如是如何盈利的。
一家不盈利的公司是根本做不下去了，這又不是搞慈善，總不能一直吃“風投”吧。而一家客觀中立的評測公司該如何盈利又是個惱人的大問題。
手機的廣告肯定不能接，私下收錢.....，一旦被捅出來可了不得。
之前，羅永浩就曾斥責zealer收雷軍巴巴的錢，做不到絕對的客觀、真實。
對此zealer真的很難反駁。
當然，我最初是相信王自如的職業操守的，也不介意他接受雷軍的贊助，因為沒有贊助，這麼大個團隊那什麼吃飯呢。
可我不介意並不代表別人不介意，相反，介意的人還很多呢。我想這個事件給王自如打擊很大。
之後，王自如做了一個“思想彙報”，簡述了下他失誤。其實我覺得沒什麼，真的沒什麼，我認為這只不過是一個“小挫敗”，可能這就是粉絲對於偶像包容吧。
但後來，我覺得他的評測確實不那麼客觀了，說的話圓滑了，對於評測的手機也沒有曾經那種犀利的見解和抨擊了。
總之，感覺他的視頻“沒勁兒”了，越看越沒味道了，形同雞肋。
至於很多人說他顯擺，秀辦公室，秀公司，秀跑車，秀這秀那，我倒是沒什麼反感，只是覺得他有些江郎才盡了。
如今，我已經沒有看zealer視頻的習慣了，但我依舊關注的著zealer，依舊關注著王自如。
畢竟，zealer和王自如的手機評測是我一個時期的記憶。
“zealer”這個詞我想應該是王自如創造的吧，其實我更喜歡他的中文名稱——“載樂”，承載歡樂，只是不知道如今的“載樂”還能否名副其實。
千佛山車神
對於喜歡看手機測評的朋友，相信Zealer絕對是繞不開的話題，Zealer在國內手機評測界有著極高的人氣，許多產品的好壞，往往由Zealer下定義，不過正因如此，老羅才與王自如水火不容。
在多年前，智能手機尚未普及之時，市面的智能手機並不多，那時的王自如便看到了手機評測市場，自2010年發佈其第一部評測視頻，2012年創立Zealer，慢慢積累，名聲大噪，成為手機評測界的一把手。許多人也被Zealer所吸引。
評測路線的盈利一直是一個難題，並且困擾著整個數碼評測界，科技美學也曾經因無法盈利而暫退，有了人氣，有了流量，一般也只能依靠廣告收入，但由於各種評測耗資巨大，往往入不敷出。同時，手機界大佬又為了自家生意著想，會投資安兔兔，魯大師等評測軟件，亦取得自己產品上的優勢，同時也會投資Zealer這樣的科技視頻創作平臺，讓其說好話。
現在Zealer的負面消息太多，特別是王自如與老羅之爭後，Zealer被認為是不獨立，不第三方的，其話語公信力大打折扣。Zealer自己雖然也探索了一些盈利模式，但收入微薄，如果沒有手機各品牌掌門人的續資，前景也是十分艱難的。
錘科數碼
走不了多遠。
蘋果的系統還沒普及時，王自如趕上了視頻教程和視頻評測的第一波發展機會。
犀利，實在，偶爾還加入一些更深層次的技術解讀，讓當時的我很喜歡看他的視頻。最關注的時候，是在他預告ipad mini評測前，晚上在線等更新的那個階段。
老羅事件並沒讓我脫粉，畢竟老羅是個老司機，嘴也稀爛，只是覺得王自如嫩。
什麼時候脫粉？王自如做什麼思想彙報等視頻，以及日常他的視頻中談論員工，工作等，感覺他飄了。最近看看他的視頻拍自己的座駕奔馳c amg，非常明顯，下面評論惡評一片，外加評論華為P10等的噁心，讓人難以接受。
一句話，你是個專業上犀利、有獨立見解，生活上謙虛慎言的，我粉你，追你視頻。你擺出老闆姿態，有偶像包袱，自我感覺良好的話，你還沒我條件好了，你算什麼東西
侯楊Randy
zealer重度用戶！
其實關注zealer是因為個人同樣非常喜歡的HTC，當年王自如評測HTC one m7，幾乎是一戰成名，所謂獨立人格也就是從那時候開始的！
而這麼多年過去了，zealer變得很誇張，但這些都不是問題，只是獨立的人格還真的獨立嗎？
事情從htc one m10說起，在這次測評裡，王自如把HTC 10說的跟屎一樣，或許人有了一點小成就難免會飄起來！
而一件事徹底說明了獨立人格的缺失，就是在收到雷軍的注資之後，犀利的評論不會再出現在小米身上，反而是王自如評論老羅的錘子事件，讓我看到了，自媒體人，真是有些不負責任！
而被老羅懟的體無完膚之後，在評測裡拿手機的重量反覆說問題，實在是難以恭維！而王自如的格局，可能就是如此了，他跟我以前喜歡的芮成鋼很像，但芮成鋼迷失了自我，可能王自如也在迷！
評測這個東西，口碑倒下之後就很難再樹立，就好比出軌一次，再想做好人，不可能了！所以，zealer我只能說，慢慢放棄了。
反倒是我以前不看好的彭林和他的殺價幫，操著並不霸氣規範的普通話在一步步講述著事實，很贊！
互聯網的放大鏡
本來不想回答的，但是都看到大家對王自如的失望也好，牴觸也罷，總感覺心裡有那麼一絲難過。認識他起源於一次單位的培訓，請了一個叫王自如的人，那會應該是09年，他還沒火，他給我們講安卓與蘋果手機的一些軟硬件知識，說實話，講的真不錯，自從那會就開始關注了，到今年18年，看著他從成立公司，到與老羅的網上對戰，到看他做各種在他人看來不靠譜的視頻，確實有時候覺得現在他的測評少了，出席其他活動次數多了，也道聽途說了什麼拿人錢，不是獨立第三方的各種評論，但我仍然支持他，因為我覺得每一個出來打拼的人都不容易，你們沒有經歷過他的經歷，憑什麼僅僅靠很多表面的東西就一口咬定他不行了呢？你可以不予置評，但請不要妄加詆譭。
胖胖鞋41669039
初識zealer和王自如還是因為他和老羅的那場約架。那是一場少有的媒體直播的一場吵架活動。雖然王自如的口才不如老羅，在約架中始終處於下風。但我還是記住了這個頗像劉翔的少年。
記得那是差不多三年前的事情。過去幾年中，國內火爆的智能手機市場，以及各個品牌手機的多發策略。到時著實推火了幾家科技自媒體平臺。像我作為一個數碼愛好者，一有新機發布就會去看的幾個自媒體平臺就有zealer，科技美學和愛否科技。
但我也關注到了一個問題，隨著科技自媒體平臺越做越大。需要越來越多的內容就填充到平臺裡。這時一年十幾次的手機發佈會和幾十款新機已經不能滿足一個自媒體平臺繼續發展了。
我們也看到了王自如這幾年一直在模式zealer新的模式，今天我們在打開zealer的官方網站。看到了有八個板塊：
除了介紹手機等電子消費品的《硬件評測》板塊之外，還有科技主題的脫口秀《科技相對論》，科技小辛主持的《TECHMAN》，汽車評測節目《即刻行》，以及最近他們搗鼓出來的類似真人秀式的節目《zealer HERE》
看了幾期《zealer HERE》覺得這個題材還真得挺不錯的，在看CES展會的同時還能順帶看了一場真人秀節目，帥哥美女一起帶我們去看科技會展。順便還有王自如給我們親自表演吃辣條。覺得王自如帶著一般年青人，至少在內容形式已經突破了一家做科技產品視頻網站的侷限。說句玩笑話：不做科技產品了，去拍真人秀節目。也是會有觀眾的。
zealer到底能走多遠？
作為一家科技自媒體公司，在擁有13億人口的中國市場裡肯定是很幸福的事情。王自如的zealer也是在自媒體行業內能排的上座次的一家。所以只要能有不斷的內容創新。以後繼續發展做大做強還是很有可能的。
zealer目前已經越來越朝著自媒體平臺的方向發展，現在的情況下。zealer需要的已經不是王自如有如何懂手機了。更需要的是一個CEO的多方面能力——對公司的運營能力，團隊的協調能力，與投資人的溝通能力
。面對zealer的不斷壯大，王自如自身的能力能不能跟上公司的發展是zealer到底能走多遠的關鍵。有態度的土豆
zealer的評測非常專業，深受很多手機愛好者的喜愛，逐漸zealer慢慢成為國內評測機構巨頭，很多消費者選擇手機之前也會去看一看zealer的評測視頻，作為一些參考！
zealer的創始人就是王自如，這個長得像“劉翔”的也逐漸成為zealer的形象，zealer名聲大噪之後，有很多公司投資zealer，其中不乏很多手機廠商，俗話說，“吃人嘴短，拿人手軟”，在後面的視頻中，有很多廣告性質的評測，當時一個非常火的辯論會，“
zealer現在也受到很多人的不滿，確實在受到贊助之後，視頻中有很多明顯的廣告性質的評測！不過目前仍然是國內規模和粉絲數比較大的評測機構！
暴走的學霸
個人算是zealer的多年粉絲了，zealer一直都能在新機發布後第一時間拿到真機並且直接上手評測。大概是14年15年那段時間，王自如在評測上的話鋒開始轉變，開始對小米有著特別的好感，那個時候我還不知道什麼是商業投資，一年後才知道，原來雷軍給zealer投資了。
拿了人家的投資，自然要說人家的好話，這是理所應當的，也是王自如做得最不好的一點。雖然我作為一個米粉，聽著王自如一直在說小米的好，心裡的確很舒服，但仔細想想，到底他說的幾句是真的，對比了他對其他品牌的評測，發現他對除了三星之外的品牌，基本上都是帶著一種批判的眼光在看。後來又知道，三星跟王自如也有一腿。
現在我看手機基本上都是憑個人感覺，很少再去看那些自媒體的評測，即使要看，也是按那巖的科技美學和愛否科技。
哈維說足球
曾經有句話說:一個新企業如果三到五年內不死掉，之後就很難死掉！
王自如，Zealer創始人，很多人知道王自如是因為他和老羅的網約戰開始，因為這場網約戰使Zealer的幾千萬融資推遲了半年左右才到賬！
不過這並不影響Zealer的發展，我認為可以說，這反而讓ZEALER蓄勢待發，現在的ZEALER的觸角不僅僅在手機內，只要是電子類的有口碑新產品，你都可以看到王自如和他團隊的身影，包括賈躍亭大力投資的新能源汽車，都有ZEALER。
我認為ZEALER的目標是涉足一切用戶體驗的東西，現在隨著科學技術不斷髮展，先進電子產品和人工智能不斷湧現，ZEALER的市場寬度不斷擴展，產品體驗深度不斷增加，這無疑有許多的機會和選擇擺在ZEALER面前，也會再上升一個高度。
所以我認為，至少在未來三十年ZEALER不會死，就算不能向前繼續走下去，ZEALER也會以另一種方式活著！
大嘴阿凡提
簡單地翻了下評論，各種觀點都有。這也充分說明zealer的“熱度”和“熱議”兼具。
碰巧從大學（幾年前）就開始關注了zealear。評論中也有不少朋友和我相仿。想表達以下觀點：
1.喜歡zealer的朋友都是從王自如（現在得叫王總了）早期的測評視頻看到的，說實話，那時候，我也非常喜歡王總的視頻，每期必看。非常期待。理由是：語速語感很好，讓人看得下去，不會慢吞吞，也不會“一個勁地bb”；很專業，不是單純的評論一個產品，而是加入了很多行業的見解，非常贊，比如某某手機廠商的市場表現、前景什麼的，總結一番，講的很好。
2.那時王總的視頻確實很好看。
3.有一些朋友看不清zealer的發展模式，其實，異常簡單，就是做科技視頻的企業，只不過，不單單是手機那麼簡單，還有更廣範圍的電器、汽車等，甚至音樂節目。多元化發展，很正常。
4.如果早期的zealer是個人的喜愛而散發的測評，現在的zealer就是非常專業和商業化的測評公司。這好比專業做汽車媒體的之家一樣簡單。科技產品的門戶網站。視頻方式。
5.一個企業往多元化和“商業化”發展很正常。
6.這樣說吧，早期的王自如像一位科技發燒友，熱愛電子產品，闡述表達自己的熱愛和觀點，深受喜愛。現在的王自如就是一位日漸龐大的科技視頻媒體公司的老闆。僅此而已。
7.或許，未來zealer還會有更多元化發展，這很正常。沒什麼。
