創業人一開始都知道創業難，第一次的失敗率很高，統計的數據說10個創業人第一次創業有8個會失敗，大學生創業的失敗率更高達9成。
失敗率既然那麼高而創業人前赴後繼，每天坐火車跑工廠找貨源談合作租辦公室買設備辦執照想創業求組團跑來跑去到處碰壁微信上你加油我加油的這種種是對是錯的行為，究竟是怎麼回事？
創業人說我沉不著氣，打工打下去都是沒有希望的。第一次創業的朋友多會說我年青，有浪漫有幹勁有歲月有熱情，賭一鋪失敗了輸得起。
我說，你創業其實是想贏的，第一次創業你就想成功。這種比較去澳門輸的機會還大的旅行你不會去，你是聰明人。
那為什麼創業人還是會失敗？還失敗得那麼慘！想想看，第一次創業一般的投資金額在10萬40萬元之間，而在一年18個月裡就賠光輸光，這個創業賭本是你個人很辛苦做工積蓄和從親戚家人朋友處借貸回來的，白花花的10萬40萬元！失敗後你總說：我是用錢去買教訓買經驗！你越是這樣想，越是用這種心理去創業，以這種社會和人生給你的堂皇得體的籍口，在預知大部份會失敗的情況下去合理化你的魯莽創業行為，而無厘頭的丟掉了10萬40萬元，你這種心理其實是未賭先輸，你第一次創業未開始已埋下了失敗的種子。這種僥倖和輸了當贏的兩極不健全心態要不得。
創業人應該很珍惜自己艱難籌措到的10萬40萬元的創業資金，很安靜很沉著的盡力去做到第一次創業就成功的事實。人家百分之八十，九十的創業人輸掉和失敗，你就作為那百份之十五，二十的成功人士，對你自己對你身旁幫助你的家人親戚朋友，做個負責任的創業人。
那怎樣辦？我們今天先來談談市場和產品在市場競爭的問題，談談你創業的產品或服務在市場競爭，人的競爭這回事。請你先預備好帶著你的新業務去經營他，突破他。
第一， 市場競爭，基本上是產品後面的管理經營團隊在競爭，他們運用已擁有豐富的市場成敗經驗和成熟的經營管理手法在競爭，運用他們的高商業智商在競爭，包括在市場上的觀察、分析判斷和反應創新等的智商能力。創業人第一次創業，嘗試在沒有任何經驗下去把新構思的產品或服務推出市場，找消費者和買家，從現有市場競爭中去分一杯羹，創業者這種盲動單靠幹勁的成功機會有多大?你的頭兩單生意成功的情況能維持多久？
若從所謂的正態曲線理論看市場產品競爭的結果，你就會看到同一個產品的特定市場結構在特定的時段中最後都只是有很少數的幾個產品團隊佔有著最大的市場營收份額，這是團隊的商業經驗和商業智商的競爭結果，而為什麼頭一次創業者大部分都會失敗，就是這個道理。
第二，創業人在籌備他的產品、市場、團隊、運營、資金財務等的條件時，他的評核標準和看法基本上是靜態的、平面的、主觀的，但當他的公司產品推出市場後，他面對的是市場的動態環境，市場競爭瞬息萬變，每天要對自己的公司、團隊、產品、財務等做出無數次的正確買賣決定以爭取收入。一隻錯滿盤皆落索! 第一次創業的朋友怎樣面對和應付這種經營和管理問題？在創業前他應該怎樣預備這種市場競爭的動態決策需要？
為了保護你辛苦籌募得來的10萬40萬資金而不輕言失敗，避免到處奔走到處碰壁之後幾年再回到比較你原來點還更糟糕的經濟心理狀況，那創業者只可以以極其沉著、嚴謹、耐心和勤勞的態度去策劃和籌備創業。要成功，就不能急功近利。不全部預備好絕對不開業。一般你可以以最短2,3年的時間籌備創業，其中尤應注意下列三項籌備經營和管理新業務的方法：
1．你在創業時所選擇的產品和行業，一定需要是與你自身的背境學歷興趣有關，不熟不做。另不隨便盲從你朋友的興趣和經驗去創業，否則你輸掉了你的資本也很無奈。
請先沉著用心和客觀地看看市場供求的情況和數據，先要客觀冷靜地問問自己:客戶為什麼需要買我的產品，當市場上有那麼多同類其他選擇？這種對自己產品在市場上的認受程度的要求不能妥協。
2．為了去親身體驗和學習營銷和管理知識和技術，可以通過一免費的商業實地場景去聰明和耐性地學習：請找一份相關行業的工作上班去，你好用心學習，包括相關產品在市場最前線的苛刻供求競爭現實和市場買賣法則。
3．在籌措你的創業團隊成員時請儘量找有營銷和管理經驗的合作伙伴，這會大大減低你創業時的各種經營管理錯誤。這是關鍵的團隊夥伴組合。
創業人一急躁就輸，一班兄弟魯莽行動就失敗。第一次創業成功非常困難，創業人應該把自己的錢當錢，不輕易輸掉。成功創業是有辦法的，積極往前的先決條件是:謙虛沉著嚴謹耐心實事求是來籌備創業。
人家魯莽急躁能輸；你不能輸!
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