最近，一直坚称不上市的老干妈传出了上市计划，娃哈哈的宗庆后也表示会考虑上市，去年2月，王卫也带领顺丰上市了。
如今，国内“不上市联盟”的四大企业只留下华为还在坚守。
事实上，坚持不上市的大企业还有很多，方太就是其中之一，去年它的年收超过了100亿元。
而他的创始人茅忠群是一个富二代，当初他放弃继承家族企业，从零开始创业，历经20多年的打拼才有了今天的成就。
不愿继承家族企业
1994年，从上海交通大学硕士毕业的茅忠群接到了父亲的通知，要他回家继承飞翔集团。
对于普通人来说这是一个多么好的安排，求之不得。但身为富二代的茅忠群却并不这么想，出身优渥的他并没有养成好吃懒做的性子。
相反，他非常不满父亲对自己人生的掌控，他原本想在毕业后赴美留学，或者留校任教。
但这一切都被父亲的一句话打破了。为了“逼他就范”，父亲还召开家庭会议，家人集体对他施压。
茅忠群当然明白父亲茅理翔为什么这么做。
1985年，成长于浙江宁波的茅理翔，在44岁的这一年迎来了沿海地区的创业大潮。他顺势下海，创办了慈溪无线电厂。
从一个小作坊做起，厂子一开始只是给黑白电视机做配件，依附性比较强，没有自己的核心竞争力。
正因如此，一年之后政策变了，加上彩电需求的上涨，无线电厂很快便支持不下去了。
这时，在集体纺织厂做副厂长的妻子张招娣为了帮丈夫忙，辞职下海。随后，无线电厂转型做起了点火枪，
找到自主市场的无线电厂快速发展，几年之后，茅理翔便成为了国内的“点火枪大王”。
但人怕出名猪怕壮，蛋糕做大之后自然会有人前来分食。茅理翔遭遇了竞争对手的价格战打压，企业效益一路下滑。
此时，为了帮衬父亲，刚结婚的女儿和女婿放弃蜜月旅行，成立了一家子公司为无线电厂提供配件。
随后，慈溪无线电厂升级为飞翔集团，茅氏家族企业初具雏形。
重新创业，清理门户
父亲不想一家人的打拼成果后继无人，但茅忠群却想创立属于自己的事业，几番博弈之下，他做了一个折中的决定。
他告诉父亲自己可以到公司上班，但他要把原先的点火枪业务全部推翻，并且要建立属于自己的新团队。
之所以这么做，是因为茅忠群明白家族企业的桎梏就是裙带关系，而自己若真想要有所作为，必然得不顾亲情颜面清理门户，如此莫不如另立门户。
事实证明他有先见之明，后来他的叔叔想要进入方太谋取个“一官半职”，被父亲茅理翔回绝之后，他把状告到了奶奶那里。
茅理翔被老母亲叫到跟前，痛骂一顿，说他白眼狼，致富了也不帮衬自己的兄弟。即便如此，茅理翔仍顶住压力，支持儿子的事业。
虽然支持儿子放弃原先的业务，但在新的创业方向上，父子之间却产生了分歧。
茅忠群想做吸油烟机，但茅理翔认为吸油烟机在当时已经有了几家大企业，而微波炉作为新产品有政策支持。
为了说服父亲，茅忠群做了一份详细的市场调查，证明了吸油烟机的前景。如此，父亲方才松口。
名人效应，打响品牌
方向确立之后，便是建立自己的品牌。
当时，香港有一档知名的美食节目，主持人叫方任丽莎，因此叫《方太美食》。
茅忠群想既然吸油烟机是卖给千万家庭主妇的，何不直接叫“方太”，显得亲切。
他立即注册商标，并花大力气说服方任丽莎为其代言，凭借着名人效应，方太吸油烟机的知名度迅速提高。
1996年，刚刚成立的方太，团队只有两三个人，茅忠群亲自上手设计产品。由于名字起得好，次年它的销量猛增至40多万台。
此后几年，方太逐步向厨具领域扩张，发展了电磁炉、热水器、饮水机、燃气灶、微波炉等业务。
但一家公司的壮大必然会经历一场厮杀，方太这一次的对手是市场中原有的老品牌。它们联起手了压价打压，导致方太的产品的销量持续下降。
危机之中的茅忠群一面发展核心技术，一面缩减产品、整合业务。
此后，他砍去了电磁炉、饮水机等业务，着重抓几款销量较好的产品，由此扳回一局。
突破桎梏，获得新生
2004年，茅忠群被评为国内“10位最有价值40岁以下新生代企业家”。
1997年，方太的年销售额还不到1亿元，而到了2017年已飙升至100亿元，20年间增长100倍。
茅忠群的成功被称为子承父业的典范，而事实上，方太电器的成功更多的是因为摆脱了飞翔集团的家族桎梏。
企业在壮大的过程中极易产生大公司病或家族集权的问题，长此以往必然走向衰落，而想要突破瓶颈，获得新生，就必须重新创业，自我变革。
对于个人来说，我们极易在日复一日的工作中丧失生活的热情，不思进取，对此我们要有从零开始的勇气。
作者：魏无忌|电商观察网（ID:guancha5）
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