2018-09-18 17:34:56 佚名

常青

這個問題比較有意思，而且也比較適合最近這個階段回答一下。

我從畢業起換過幾次工作，分別經歷過外企500強的管培生、專業教育專員，然後去到港資上市公司做產品經理，後來又去到一家產品非常強大的合資公司做產品應用專家，緊接著又去了行業第一的信息化公司做高級售前技術支持，可以說每一家公司在業內都是響噹噹的存在，但是現在我在一家國內不知名的民企，只在客戶那裡有一定的知名度。當時願意選擇來這裡，最大的動力是因為我可以帶一個6個人的小團隊，因為在之前的工作中，我大部分時間都是自己單打獨鬥，雖然業績得到了領導的認可，但是我特別希望挑戰一下自己是否能將個人成功的方法和經驗用在一個團隊，所以可以說是“委身”到了這家民企。現在做了將近一年半，可以說效果非常好，董事長評價說我把一個“團伙”帶成了一支真正的團隊，公司上下都對我們部門很滿意。不過，最近我也有一些困惑，是因為我對團隊的建設有很多的想法，可是由於公司體量以及發展規劃的問題，我的很多想法都無法實施，跟董事長聊過幾次，他很認可我的一些想法，可是他最後的評價是我的目標太宏大，而且過於追求完美總想一下做到100分，但是公司目前不具備這個條件，其實每天做1分，做100天也可以做到100分。所以說，現在相當於出現了一些分歧，在這個階段如果你問我什麼樣的條件能打動我跳槽，我認為可能會有如下幾條，

1、能夠持續提升管理能力

作為一個職業經理人，有人喜歡一直單打獨鬥做業務，只要業績好能賺錢就行，不願意操心帶團隊；也有人希望可以通過自己的個人領導力打造出一支高績效的團隊。楠哥屬於後者，而且經過這將近一年半的歷練，我越發認為自己非常適合做管理，所以下一份工作一定要是能夠繼續帶人，可以不斷提升我的管理能力和領導力；

2、足夠具有挑戰性，能夠不斷增強個人的商業敏感度和相關技能

在一個行業裡做得久了，很多時候周圍人對你的期待就會變高，大家會希望你是這個領域的專家，但是如果你一直是從事某一個方向的工作，沒有跨界的能力，那就很難了解到整個行業和業務的全貌，所以我希望下一份工作是可以在工作職責上變得更加豐富，而且與業務聯繫的更為緊密，可以在更加真實的商業環境中去提升和鍛鍊自己。目前看來，做商業諮詢類的崗位是比較滿足我的要求的；

3、平臺具有一定知名度，可以產生品牌背書

作為職業經理人，如果希望在行業中樹立起自己的品牌，除非極特殊情況下你參與了某個現象級產品的從起步到最終上市的全過程，否則不論你能力多強，一個強大的平臺的品牌背書還是很重要的。你需要在和一個陌生人第一次見面時，通過你所在的平臺及所做的工作讓對方在短時間內對你的產生一個和你的真實能力比較匹配的第一印象。這就好像醫生，不論你多厲害，失去了某個全國大三甲醫院比如協和的光環，你個人的影響力和公信力就會大打折扣。因此下一份工作，我會更加看重平臺在行業的知名度和影響力。

以上就是以我目前的情況，如果考慮換工作時會優先考慮的幾個方面。其實這三個方面對於大多數考慮換工作的人來說也是非常重要的。希望我的回答也能給雖然跟我目前情況不太一樣，但是也在考慮是否要換工作的人一些啟發和幫助。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

楠哥說職場

這個問題的本質點是：職場不同階段應該如何選擇？

1-3年的職場迷茫期：剛畢業的新人，不知道自己的優勢，缺乏社會經驗，自己也缺乏自信，這個時間段裡穩定的在一家公司沉澱做人做事的職場規則，學習掌握職場必備的通用技能。
3-5年的職業塑造期：通過幾年的學習成長，你逐漸對公司上層有了瞭解，同時你也能明顯的發現自己的優勢，自己的劣勢，什麼樣的工作更適合你，這個階段可以多去嘗試，不要貪圖高薪資，不要貪圖環境等外部因素，尋求適合自己的興趣點才是關鍵。
5-10年的職業鎖定期：鎖定自己要乾的這個行業，並且不斷持續努力，用不止“一萬小時”的定律去突破提升，讓自己成為這個行業裡，這個職位上的專家。

10-15年的職業開拓期：這個階段，你選的這份工作已經成了自己的“事業”，積累人脈、平臺、資源、資金等，不斷的為這個“職位”開拓，這個階段不是為老闆奔波，不是為工作奔波，是為自己的家庭，自己的事業奔波。
15年以後的職業平穩期：經過了職業開拓期，滿滿進入了職業平穩期，要做的就是將平穩期的職業滿滿的繼續往上提升，還是需要不斷的去了解市場，學習提升，但是隻有這樣才會更加遊刃有餘。