從未給別人打過工，痴迷創業的王興，在15年的創業生涯後，終於迎來了其創業的巔峰——美團上市。日前，美團點評IPO已經接近尾聲，估值455億到547億美元，9月20日將正式登陸港交所。
痴漢王興和他一手打造的無限美團，正在開足馬力，擠上前輩的賽道。
如果說BAT的創始人是互聯網經濟的第一代創業者，那麼在一輪經濟週期過去之後，以王興為代表的第二代創業者正在成為互聯網經濟的中堅力量。BAT的賽場因為第二代創業者的進入，正在發生變化。
黃崢領著拼多多搶奪阿里地盤，張一鳴帶著頭條顛覆騰訊，痴漢王興和他一手打造的美團則正在擠走百度，形成新的ATM格局。王興的野心被推至大眾面前。
錯失上市，為他人做嫁衣
2003年的冬天，24歲的王興，在美國打了一個越洋電話，向大學同學王慧文講述美國火爆的SNS創業。第二年，王興就輟學回國，和王慧文籌集30萬元，在清華園附近的小區租了一套130平的房子，開始創業。王興現學編程，一年內，兩個人大大小小做了十幾個項目，但都失敗了。
王興決定轉換賽道，做當時國內還沒有的大學校園SNS。
2005年底，王興和王慧文、以及中學同學賴斌強在研究Facebook的基礎上，推出校內網。3個月用戶破3萬，正當3個年輕人準備大幹一場時，卻因為沒錢買帶寬和服務器，校內網不得不轉手賣出，被改名人人網。隨後，人人網的發展勢如破竹，一度成為中國版的臉書，風靡90後。
2011年，人人網在美國上市。作為創始人的王興錯過了第一次創業上市機會。人人網的前車之鑑也讓王興意識到創業現金流的重要性，所以不論是後來的千團大戰還是如今美團的擴張，美團始終保持著穩定的現金流。
轉手人人後，王興接著在社交圈創業，2007年5月，推出“飯否”——中國版的推特，比新浪微博還早2年。2009年，飯否一度大熱，半年之內，用戶數從30萬漲到百萬級。王興和飯否團隊開創了一種新的社交模式，那個時候，飯否宕機，頁面提示是：對不起，王興正在下片，飯否服務器暫時無法響應。王興因此被調侃為“下片王”。
然而，當王興和團隊還在喜氣洋洋推廣飯否時，飯否突然因為意外被封停。等500天后再解封，飯否氣數已盡，社交的戰場已經移至新浪微博。
2014年，新浪微博在美國上市。如果不是意外封停，今時今日，活躍在社交場的可能是飯否，王興第二次錯過了創業上市的機會。
至今，王興還維持著更新飯否的習慣。或許，對於王興而言，飯否始終是遺憾。
理性擴張，站穩根基
2010年3月，飯否封停後，王興推出的美團以國內第一家團購網站的身份上線。隨後，糯米、拉手等也跟著上線，幾家網站在同一年完成A輪融資，千團大戰就此開始。競爭之慘烈，不亞於2017年的單車之戰。
被資本推動的團購網站瘋狂擴張，搶佔市場。資本不理性，王興卻很理性，堅持按照城市人口、淘寶消費指數等指標擴展城市，一旦發現投入產出比不合理，就暫停擴張。這樣的剋制使美團得以保持健康的現金流。
當時，同行紛紛轉向實物團購（團粽子，月餅等），王興卻認為實物團購與阿里業務相似，遲早會被阿里收割，美團堅持以位置為中心的服務團購（團套餐，美容等）。
果不其然，阿里推出聚划算，其它團購公司業務受到擠壓，相繼被滅。拉手網上市失敗；糯米被百度收入麾下；24券資金鍊斷裂，王興將其收入麾下壯大美團。
事實證明，剋制是正確的。千團大戰後，美團在團購市場佔有一席之地，開始開疆擴土。
不斷收購，帝國漸成
2013年，美團推出外賣服務。喊著“eatbetter,livebetter”的美團外賣，在2017年，已經佔到美團總營收的62%。
美團外賣的競爭對手，一度是大眾點評。然而，臥榻之旁，豈容他人酣睡。2015年10月，美團與大眾點評合併，成立新美大集團，外賣市場的大戰告一段落，美團成為當之無愧的老大哥。
合併沒多久，美團就被舉報，沒有第三方支付牌照，卻從事第三方支付結算業務，涉嫌構成非法經營罪。於是王興大刀闊斧又開始了新的收購。當時，市場上總共有267張牌照，最終王興收購錢袋寶，美團的支付問題徹底解決，讓美團日後進軍吃、住、行領域，再無後顧之憂。
隨後，王興加快佈局。美團的業務延伸到了餐飲、酒店住宿、家政服務、出行、共享單車、泛娛樂、金融等領域。當大家意識到美團在進行一場沒有邊界的無限遊戲之時，美團已經成為集外賣、電影票、旅行、酒店、出行和新零售等業務為一體的本地生活超級平臺。
在美團的擴張中，最有名的要數和滴滴的交戰。出行領域，滴滴一直一家獨大。單車大戰之時，滴滴意欲收購單車，卻被美團出其不意的搶先，收購摩拜單車，美團也因此站穩出行領域的老二位置，緊接著，王興又推出美團打車。
一連串的組合拳，打暈了程維。此後，滴滴加緊收購ofo，卻一直談不攏。
作為王興老友的程維，還是看新聞才得知美團推出打車業務。更蹊蹺的是，就在美團宣佈推出打車業務的當天，王興還在和程維一起吃飯，王興卻對此隻字未提。
委屈的程維曾向媒體“控訴”其對此完全不知情，雖然程維在公開場合沒有說其它，但是滴滴突然開始送外賣，無疑是在用行動回擊王興。昔日老友，如今交惡，只能在商業戰爭中一決高下。
可是王興對此似乎並不關心，依然在大刀闊斧帶著美團殺進別人的“地盤”，雖四處樹敵，然“自返而縮，雖千萬人，吾往矣！”
對於王興的擴張，業界認為其不專注，而今日資本的徐新表示理解，“做互聯網其實要做八爪魚，爪伸得到處都是，你看專注的都不靈。”作為美團的投資方，徐新看好美團的超級平臺模式，“在這個超級平臺上可以長出花來”。對於王興，徐新讚許其學習能力，認為王興是“深度學習機器”，執行力也很強。
截至3月底，美團在餐飲外賣領域市場佔比59.1%。王興在2016年8月曾預測過，外賣商戰將在6~12個月內落下帷幕，市場或成7：2：1格局。徐新贊同王興的7：2：1的市場格局。“美團現在第一件事還是把吃搞定。
這一場定江山的仗一定要打贏，外賣再拿下10個點市場份額就很安全。”
近日，拼多多公佈第二季度財報，總營收增長25倍。而張一鳴的頭條系APP2018年廣告收入有望超過470億元。第二代互聯網創業者正在全力趕上BAT。隨著美團上市，王興正帶著美團這個日漸龐大的帝國，成為二代創業者的領頭羊。
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