偶然的机会，接触了一家经营“长租公寓”的公司。简单了解公司运作模式之后，出于习惯性的思考，在还没有完全搞明白其经营模式的情况下，各种关于“长租公寓”的媒体报道就扑面而来。今天也来分享一下“长租公寓”的实地见闻。
一、可能会被“玩坏”的又一个经济热点。
实地接触的这家公司，经营模式还是比较直观的。公司作为平台，一方面采购租赁市场的房源，进行统一的装修与规范。另一方面针对租赁客户，提供标准化的租赁服务。由于房源采购过程中与业主签订长期（一般5年以上）租赁合同，并在合同中明确约束每年的房租递增比例，这其实为“租赁市场”的长期稳定健康发展，提供了有效的具体支撑。任何所谓的规范与治理，绝对不是简单的舆论监督与政府监管就可以完全实现，还必须要依托行业内具备足够实力与影响力的企业的深度参与。
二、长期来说，是有利于“租赁市场和价格”稳定的。
通过走访了解，公司除从现有存量出租房源入手外，也在市场收储“毛坯房”。部分不具备租赁条件的空置毛坯房，经过公司统一装修后入市，是在增加市场整体的供应量。另一个方向，是挖掘各种“潜在租赁物业”，其中一个项目就是某企业原有办公及员工宿舍转做“公共租赁”住房的项目，这也是应对“租赁市场供需矛盾”的有效解决方式。
那么好了，按小编这样的描述，各种负面舆论从何而来呢？我们书归正传。
三、任何“争抢”与“追逐”的直接反应，就是物价飞涨。
租赁行业有其特殊性，任何市场的进入者都必须要有筹码。而租赁行业的筹码无外乎就是“房源”。行业翘楚“某家”的宣传口号就是“房源”。那么好了，原有租赁市场的老玩家（传统中介）、二房东、还有来势汹汹的“长租公寓”，所有参与者对最重要筹码的争夺，第一件事就是会“推高价格”。据小编了解，目前的房源争夺，已经从简单的个体租赁业主，转而走向与物业公司、地产公司等的深度合作层面，但链条拉的越长，成本也就越高。
四、价值链“新玩家”的入场。
按理说房屋租赁的差价空间有限，难怪连房地产界的大佬都直呼“赚不到钱”，那又是什么催生的动力呢？通过互联网渠道的信息获取得知，部分长租公寓与银行有深度合作，租赁客户在入住前，需要配合平台与银行签订“租赁贷款”协议，银行一次性支付1-2年的房租给平台公司，而后业主每月支付的房租就变成了“分期还款”。这样的业务模式，从理论上讲是无可厚非的，银行、平台、租赁客户是多方受益的。银行拥有了“风险较小”的优质资产，业主可以通过银行资金一次性缴纳房租而享受“较低的价格”，平台也增加了经营收益，并快速收敛资金。
我想，分析到这里，明眼人早就看出了“门道”。
1、行业准入必须建立，既然有人提出“租房”成为中国家庭的未来常态，那么它就是属于国计民生范畴的内容，无准入的“肆意竞争”，推高租赁价格只是问题的开始。
2、平台公司的“潜在风险”，收一套仅取得租赁权的“合同房源”，外加一份对外的“出租协议”，马上获得“1-2年房租”的现金流收益，任何财大气粗和不计成本都不是“无理由”的。
3、平台经营效率是关键。租赁差价空间有限，服务和金融收益完全看企业的经营质量和管理水平。只具备“快速资金回笼后的扩张冲动”，而不注重品牌、服务与口碑，势必将行业带入“面粉价格飞涨”而面包食之无味的尴尬。更深层的是造成行业价值链的整体损失。
4、租赁是属于经营活动，我们既要保证经营者的合法权益，也要保证“消费者”的利益不受侵害，而目前而言，应对房租上涨可采取政府指导价，并配合累进制的税收调节。指导价与社会平均工资为参考，累进税制以个人所得税为参考。
我们不缺乏创业机会，缺乏的恰恰是愿意收获长远利益的参与者。所谓事在人为，希望越来越多可以“共赢”的事业，走出它应有的节奏。
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