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實體門店倒閉潮已經過去了，不會存在“真的來了”這個問題。

在我看來，實體店已經走過了最艱難的時刻，今後，會處於一個比較穩定的時期了。

首發，互聯網經濟對實體門店的衝擊潮已達頂峰。

互聯網電商，雖然方興未艾，但也已經快到頂峰。

而互聯網電商對實體門店的衝擊，也已經不再像初期那麼強烈。

可以說，實體經濟正在由不適應、驚慌失措、落花流水到逐漸適應的階段了。

第二，實體商鋪開發將逐漸走低。

從總體上看，近年來房地產過度開發了大量門店，這也造成了實體門店倒閉潮的假象。實際上，是實體商鋪不容易出租。

隨著房地產開放降溫，實體商鋪開發將逐漸走低。

第三，電商服務質量會幫實體門店的忙。

電商的特點是“多快省”，卻不一定“好”。

而隨著電商質量等問題的顯現，未來，更加直觀的實體店可能會慢慢的受歡迎。

第四，電商走入線下，實體店可能會復甦。

看目前的情況，電商走入線下已經成為趨勢。

電商的邏輯是，幹掉你，然後替代你。

電商實體店，也是實體門店。既然他們可以做起來，那麼其他實體門店也有機會。

第五，政策的影響。

尚不清楚未來會有什麼樣的政策，但一旦有約束電商的政策出臺，那麼實體門店的劣勢就會減弱。

所以，我不認為實體門店的倒閉潮來了。風水輪流轉，誰知道會轉到哪裡去呢！

靜觀財經

先前風光無限的百貨業如今面臨關店潮，街邊小店多掛著“清倉”“甩賣”的牌子。不僅街邊小店面臨著困境，一些鞋服品牌如達芙妮、美特斯邦威等也在迅速減少門店。實體店正經歷著寒冬，那麼實體門店倒閉潮真的到來了嗎？

實體店的倒閉除了電商的衝擊，還有諸如人力成本增加、房租上漲等外在因素，更多的是消費者的需求已經發生了很大的變化，而實體商業還停留在以前，在轉型方面動作緩慢。

處在轉型升級關口的實體門店如何涅磐重生？隨著新零售的提出，消費者更加註重消費體驗，實體門店迎來新的機遇。未來線上線下結合必然是商業發展的新模式，為消費者提供更好的消費體驗。除了滿足購物需求外，實體門店應該利用大數據，幫助企業精準定位消費需求，更有效地進行信息推送，滿足不同顧客的消費需求。

實體門店轉型是必然，如果不調整經營思路，被淘汰也是必然。

環球老虎財經

2017年美國發生了9起零售店破產事件，運動用品零售商 sports authority和連鎖平價鞋店payless已申請破產保護。這些數據背後代表了一箇舊時代的結束，新時代的來臨。即實體店將成為兵家必爭之地，它將不再是簡單的售貨中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顧客的社交中心和體驗中心，實體零售店的內在邏輯將發生深刻的變化，實體店的老闆們正在尋求用數據來武裝店鋪，從而讓店鋪更加智能化。比如永輝超市推出的超級物種，這是他們打造的高端超市+食材餐飲＋永輝APP的超級品牌，輻射周邊3公里的配送服務，通過引流將顧客從線下引導線上。這是因為，如今線上的流量已經趨於飽和，獲客成本越來越高，而線下被很多人認為是一塊流量窪地，尤其是其獲客成本（不計算房租的情況）下基本不變，因此，如何幫助線下零售業態附能，如何改造線下零售業態是巨頭們給出的新命題。比如阿里巴巴就開闢了集合配送中心，體驗中心，倉儲，購物為一體的盒馬鮮生，通過線下引流到線上，來做這麼一門難做卻利潤極大的生意，這是針對增量的改造。而阿里巴巴投資的銀泰百貨則是對存量的改造。存量的改造遠比增量改造更難。而在未來，實體店將更加智能化，倘若不跟進數據化、智能化的腳步，用技術來武裝店鋪，用數據來琢磨消費者的心智，那麼顧客就會隨之流失。畢竟這是一個越來越注重體驗的社會，除去產品本身，很多人也開始在乎購物環境等因素。

鉛筆道

好位置的實體門店，一直就是優質的商業場所，當是原來的租金太貴了。

在互聯網電商興起之後，在中國最受傷的企業應該是麥當勞。在中國房地產價格高企的時光裡，麥當勞計算了一下自有店鋪的市價後，瞬時找到了大款級別地產公司的感覺。

中國的發展很快、消費能力也強。這就讓傳統的實體店價值變得非常高，一下子供不應求，在很多不應該、不合適開商鋪的地方，都開啟了商店，在合適開店的地方，租金當然就漲到了天文數字。

電子商務並不能完全的取代傳統實體店，只是可以起到一部分實體店的作用，比如發佈價格、展示商品等等，這一部分的內容，電子商務可以做得很不錯，因此有很多開不起實體店的商家，就選擇把店面放到了網絡上。

實體店真正的倒閉潮，是來自市場消費的萎縮和以及實體店面不合理的高租金。等過幾天，店主們想明白了，給實體店降租金了，實體店的倒閉潮週期，就應該結束了。

圓創觀點

網購已是必然之勢至少10年內不可顛覆，但並非實體店無生存之地，實體店的真實體驗性是網購永遠無法替代的，曾強實體店的尊貴體驗性至關重要同時還需要相關政策支持，真要到了實體店開不下去的時候政策自然下來，目前來說關鍵還是營銷手段以及經營模式，還是那句話顧客就是上帝能讓顧客體驗到前所未有的真實體驗以及禮遇這是網購所不能提供的，一味地打折送禮買三送一將成為過去式，動動腦殼也許就能有一片天地。

莫曉蟹

把實體店一棍子打死的都是耍流氓！

“實體店倒閉潮”是片面的觀點。

顧客買東西關注點永遠只有三個：價格，便捷性，服務。

大多數關店的都是先前主要依靠價格低廉取勝的實體店，舉例而言，服裝店或消費類電子產品店，在互聯網還未崛起的時候，可以依靠對當地環境的熟悉，依靠渠道分發和代理商全面鋪貨，以量取勝。

互聯網的崛起，幾乎消滅了經銷商這個環節

而且眾多商品同質化嚴重，如果要生存，只能質優價廉，而且網絡銷售少了店面租金，所以產品成本更加低廉，眾多實體店在這種情況下與網絡銷售競爭，幾乎毫無優勢。

所以在普遍互聯網化的過程中，服裝店和消費類電子產品是最先被幹掉的店，曾經大出風頭的Zara也逃不了全球關店的風波，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。

淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器

看一下電商巨頭的品類佔據的份額就知道，淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器，這些是巨頭們的贏利點，相反，對於大多數中小企業或個體戶來說，由於馬太效應，這種情況只能是災難。

而餐飲行業，電影等即時性的體驗式服務的店，需要馬上線下獲得，用戶除了關心價格，還會考慮環境，體驗，服務等等，而這些是完全無法在線上實現的。

在將來，除了那些行業巨頭，比如優衣庫，蘋果，Zara，三隻松鼠等等非常強勢的品牌，留給其他零售店的機會實在不多。

而至於泛飲食類，如超市、便利店，咖啡店，生鮮店的比例將越來越高，體驗式的店，如電影院，ktv，轟趴館等佔據的比例也會越來越高。

這是一個弱肉強食時代

除此之外，這也是實力雄厚的大企業吞併小企業的過程，比如很多超市延伸出來的便利店，由於有更好的業務知識，更加成熟的營銷手段，更好的供應鏈，在供應商面前佔據了絕對的主導權，也就更容易獲得好的產品。

巨頭們的生意經就是弱肉強食，從中小企業和個體戶中將生意搶走或者吞併他們，對於後者，如果沒有應對之策，仍然按照原有的方法必將被淘汰！

健談TT

2017年我哥哥在我們這裡買了一間店面，租給別人，一年租金8.5萬，（180平方左右）到今年5月份的時候，第一家，名字叫擼出火星子的關門大吉，歷經1個半月（自助燒烤）第二家，名字叫水滸烤肉，現在還在苦苦支撐著。

放眼望去，電商的崛起，實體店的人力物力，房租等壓力，讓我們苦不堪言，更多消費者的需求發生了變化，大街小巷沒有以前的成群結隊，商店門口人寥寥無幾，而實體店還停留在以前，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。

現在是一個全民創業的時代，物價的上漲和工資的漲幅不成比例，再加上房貸、車貸和生活中各種消費開支，造成很多人不甘於目前的生活狀況，陸陸續續的開始自己經商、創業。不可否認，有的人確實有經商頭腦，但是大部分人還是沒有經商經驗的，或者說屬於第一次創業，眼高手低和入錯行的佔很大比例，所以，在經營一段時間之後，發現經濟效益與自己的期望值相差太大，索性就堅持不住，棄店轉讓成為必然趨勢！

當今社會只有兩種店不在受波動範圍，1（超市）這裡賣著生活中必要的物品，在上網上賣一是時間來不及，二還是沒有實體店方便，2（餐廳）不想做飯了，走外面吃，同學聚會，走下館子，生日宴會，還是它，餐廳是實體店中不會過時的，這屬於元老級別的。畢竟人或者就是為了吃。

國父孫中山說過：天下熙熙，順其則昌，逆其則亡，互聯網經濟的到來如洪水般勢不可擋，掃蕩一切舊思想，舊的經營模式，但是生命力強不強，還是看要怎麼經營，有什麼樣的特色，我想任何的洪水也打不敗實體店，不過它們需要新的模式，新的運營，和新的經營理念還有就是熱情的服務。

這是一個弱肉強食的時代，煮酒論英雄，強者恆強，弱者橫弱，慧眼看未來！

用戶101767111251

不是真的到來。早幾年就有跡向了，只是現在加重了，到了崩潰期了。

大家都聽過“有錢任性”這話吧。以前百姓相對有些錢，各種亂花，生意相對好做。

現在，高房價，高教育，高醫療，高費用。各種股災，聚資跑路，都是失錢之因素。再加上各企業，工廠，公司的倒閉，種種因素造成了收入低下，失業人數增多，收支不平衡了。

巧婦難為無吹飲，沒有購買力，才是各種生意不好做的原因。因此，實體倒閉是必然的，並非是店租和員工費用所至。因現在店租的確比以前便宜多多了。別說實體，網絡生意也一樣出現危機。

因此，決定生意是否好做，取決於消費力，購買力，百姓手裡沒錢，什麼都是空的。

空空如也呀！

錦繡140348203

2017年，北上廣深實體店複合倒閉率達到了100%，也就說年頭開店多少家，年尾就閉店多少家。

開業半年後還活著的，不超過50%；開業一年後還活著的，不超過20%；開業兩年後還活著的，不超過5%；開業三年後還頑強活下來的，低於1%。

看似繁榮的餐飲市場，其實風高浪急，危機重重。

實體店倒閉率高這並不是一兩年了，在近幾年，隨著電子商務的發展，實體門店倒閉率確實越來越高。應該說，這確實是一種倒閉潮。

但問題是，未來這種倒閉潮會不會繼續擴大？要綜合考慮以下幾個問題：

其一，電子商務繼續大發展。因為5G通信技術的大發展，移動電子商務越來越發達，電子商務必將繼續擠壓實體店，這會讓實體店經營越來越難。

其二，新零售如火如荼，對傳統實體店造成新擠壓。阿里巴巴、京東、騰訊正在大面積佈局新零售。所謂新零售就是線上電子商務企業到線下開店，連接更多的消費者。而這些電子商務企業，無不是大企業、大資金背書，還有網絡銷售的途徑和經營方法，一些對於單打獨鬥的實體店來說，說得高深點，就是降維打擊，說得通俗點就是大人打小孩，實體店的壓力可想而知。

其三，很多傳統實體店經營思維僵化，競爭力不強，在日益劇烈的市場競爭下，很難生存。

其四，房租成本、人工成本居高不下，而線下店利潤率不斷下降。這也會導致傳統實體店加速倒閉。

其五，新實體店將會浴火重生。當前商業模式、商業環境、商業思維正在劇烈變化，迭代加速，這個過程當中，不僅有舊實體店、經營思維僵化的實體店倒閉，又有經營思維靈活，符合時代要求，能解決消費者痛點的實體店開起來。這些店將會更有生命力，死亡率會有所下降。

實體店倒閉潮是必然存在的，但是真正精明的創業者是站在岸上的。“不換思路，就換人”，建議實體店創業者要有敏銳的商業眼光，積極調整思路，這樣才能遠離倒閉潮的打擊。

開店諮詢師超哥

昨天寫了一篇文章一年多沒有去市中心逛過街了，已經完全不習慣逛街了，偶爾路過市中心，我認為市中心商業中心的概念已經沒有了，我說我也沒在淘寶買過衣服，想買衣服怎麼辦呢？管他呢反正40歲了也不相親。我們有個類似於淘寶和滴滴的配貨軟件——快遞物流第三方平臺“51快配app”只要給女的一說，還沒說人家就懂了，給男的說解釋了半天不明白，女的經常網上購物接觸互聯網接觸得多，我們這個社會大部分的錢都是女人花出去的，女人的購物模式決定了整個社會的商業模式。
網上的東西太多太方便了，最先的幾年老婆在淘寶買的衣服質量真不咋滴，這幾年大品牌陸續的上去了，我看衣服質量明顯上去了，價格還下來了對於那麼喜歡衣服的女人們來說他們已經完全習慣網購了，購物習慣上淘寶，實體店鋪的客流量越來越少，任何習慣的形成不是一天兩天，要想換一種習慣也不是一天兩天。在購買衣服的帶動下什麼都網購。實體店還有一個最大的不方便比如你要買個路由器，你的想哪兒有呢？尤其是一些不熟悉的商品，你根本就不知道哪兒有，那麼網上你只要知道名字一搜，全部出來了，一大堆你比較。

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