5月30日，山西文旅集团八户子公司同时揭牌成立
在山西省加快推动国企国资改革和转型发展取得更大突破的背景下，山西文旅集团交出一份成立九个月以来的成绩单。5月30日上午，山西文旅集团八户文旅类专业平台公司同时揭牌成立、集体亮相，并与三名市场化选聘职业经理人签约。
内部重组改革
山西文旅集团在整合山西经贸集团、山西投资集团资产、晋能集团、山西能交投集团文化旅游资产以及省直单位相关经营性资产基础上组建成立，基础性资产和主要支撑是原山西经贸集团和山投集团，两家企业和文化旅游产业关联度不大，文旅资产占比较小，因此山西文旅集团组建初期就面临内部转型的艰巨任务。
成立不久后，山西文旅集团围绕文化旅游产业制订“13366”发展战略，确立了打造酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游地产、投融资六大业务板块，之后开始围绕上述六大板块积极推进企业内部重组和改革。
山西文旅集团党委书记、董事长王文保发表讲话
山西股份公司，就是上述六大产业板块的运营平台，新成立公司分别为山西省旅游投资控股集团有限公司、山西文旅集团酒店管理有限公司、山西文旅集团黄河旅游发展有限公司、山西文旅集团长城旅游发展有限公司、山西文旅集团太行旅游发展有限公司、山西文旅集团股权投资基金管理有限公司、山西文旅集团信息技术有限公司、山西省康养集团有限公司。
山西文旅集团党委书记、董事长王文保表示，这是文旅集团落实山西省委省政府的战略要求，按照集团“13366”发展战略走出的坚实步伐，对于促进企业自身发展、壮大企业经济实力，服务山西省委省政府发展大局都有着十分重要的意义。“这次将文旅集团以及旗下子公司向社会各界做一个推介，希望通过这种集体亮相的方式，让社会各界更深层次地了解文旅集团的发展战略和规划布局。”王文保说。
全产业链组织架构初建
山西文旅集团新成立的八户公司标志着山西文旅“三大平台”“六大板块”组织架构基本形成，标志着山西文旅旗舰、劲旅在全要素全产业链发展的道路上迈出实质性步伐。具体来看：
山西省旅游投资控股集团有限公司由山西省经贸投资控股集团有限公司变更为现名，目前已确立以文化及旅游业为主业，以住宿及餐饮业、旅游地产、投资及资产管理为辅业的“一主三辅”格局；
酒店管理有限公司是运营管理文旅集团旗下所属酒店及酒店类项目的开发和运营而成立的酒店管理板块子公司，以文旅集团原有酒店以及首批划入文旅集团的经营性酒店、培训中心为标的资产，力争三年内形成酒店类资产60亿元，实现年营业收入10亿元以上，成为文旅集团的重要产业和核心资产。
山西文旅集团总经理高建光与六户子公司 负责人签订《经营业绩目标责任书》
黄河旅游发展有限公司、长城旅游发展有限公司、太行旅游发展有限公司未来将重点围绕挖掘相关文化旅游资源，加紧与各资源方对接，立足省级平台优势，整合优质资源，对接资本市场，真正做好省委省政府关于“黄河长城太行”的三篇大文章。
股权投资基金管理有限公司将为文旅集团对山西文旅资源开展全要素、全产业链、全方位整合重组搭建投融资平台，未来将整合集团下设基金管理公司、实现专业化、规模化运作文旅集团产业引导基金，同时成立文旅产业基金，多渠道、多方式吸引集聚更多的社会资本投向文旅产业。
山西省康养集团有限公司是以山西省投资集团房地产开发有限公司为基础，整合文旅集团康养旅游相关产业而成立的以康养为主业的专业化平台公司，将打造以社区养老、基地养老、度假养老及医疗养老为主体的全产业链文旅康养品牌，落实省委省政府“康养山西、夏养山西”产业的战略布局。
信息技术有限公司是为建设旅游行业信息化和文旅集团智慧旅游信息化平台而成立的智慧旅游板块子公司。
国企改革深化提速
契约化考核、市场化选聘是山西省此轮国企国资改革中的牛鼻子工程。此次揭牌仪式中，山西文旅集团总经理高建光与六户子公司负责人签订了《经营业绩目标责任书》，同时与三名市场化选聘职业经理人签订了《聘用协议》。
据了解，该选聘方案经党委常委会、董事会研究确定，纪委全程监督三个阶段十七个环节的严格筛选，最终选定韩军、蒋文华、沈宇飞成为山西文旅集团通过市场化选聘的首批职业经理人，分别担任山西文旅集团副总经理，黄河旅游发展有限公司总经理和山西文旅集团资金管理中心常务副总经理职务。和其他山西省属企业在子公司层面选聘经理层不同的是，山西文旅集团此次在集团副总级别职务中采用了市场化选聘方式。
山西文旅集团总经理高建光（左）与 市场化选聘职业经理人签订聘用协议
新选聘为山西文旅集团副总经理的韩军分管该集团投融资平台的建设，作为一名有着二十余年金融机构从业经历的职业经理人，韩军接受记者采访时表示，职业经理人以目标为导向、以结果论成败，他将围绕山西文旅集团战略梳理完善该公司投融资平台的使命愿景，同时寻找引进适合的战略投资者，整合省、市、县政府各级资源，以点突破、以线带面开展工作。
记者了解到，在深化国企改革方面，山西文旅集团今年还将重点做好三项工作：一是加快推进“三供一业”分离移交工作；二是大力压缩管理层级和法人实体数量，2018年拟减少5级法人户数一半以上；三是处置一批“僵尸企业”，以促进该集团围绕主业，轻装上阵，健康发展。
对新公司的期望和要求中，王文保提出在文化旅游景区开发上、在酒店专业化经营上、在智慧旅游建设上、在金融资本服务上以及在康养产业发展上引领转型，深度对接各类资源和市场，积极围绕主业整合文化旅游相关资源，用足“非常之力”力争在文化旅游资源、市场资源等方面形成更大的“洼地效应”，发挥国有企业的综合优势。可以预见，这也将是山西文旅集团下一步的发力重点。
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