5月30日，山西文旅集團八戶子公司同時揭牌成立
在山西省加快推動國企國資改革和轉型發展取得更大突破的背景下，山西文旅集團交出一份成立九個月以來的成績單。5月30日上午，山西文旅集團八戶文旅類專業平臺公司同時揭牌成立、集體亮相，並與三名市場化選聘職業經理人簽約。
內部重組改革
山西文旅集團在整合山西經貿集團、山西投資集團資產、晉能集團、山西能交投集團文化旅遊資產以及省直單位相關經營性資產基礎上組建成立，基礎性資產和主要支撐是原山西經貿集團和山投集團，兩家企業和文化旅遊產業關聯度不大，文旅資產佔比較小，因此山西文旅集團組建初期就面臨內部轉型的艱鉅任務。
成立不久後，山西文旅集團圍繞文化旅遊產業制訂“13366”發展戰略，確立了打造酒店管理、景區開發運營、智慧旅遊、文化創意、旅遊地產、投融資六大業務板塊，之後開始圍繞上述六大板塊積極推進企業內部重組和改革。
山西文旅集團黨委書記、董事長王文保發表講話
山西股份公司，就是上述六大產業板塊的運營平臺，新成立公司分別為山西省旅遊投資控股集團有限公司、山西文旅集團酒店管理有限公司、山西文旅集團黃河旅遊發展有限公司、山西文旅集團長城旅遊發展有限公司、山西文旅集團太行旅遊發展有限公司、山西文旅集團股權投資基金管理有限公司、山西文旅集團信息技術有限公司、山西省康養集團有限公司。
山西文旅集團黨委書記、董事長王文保表示，這是文旅集團落實山西省委省政府的戰略要求，按照集團“13366”發展戰略走出的堅實步伐，對於促進企業自身發展、壯大企業經濟實力，服務山西省委省政府發展大局都有著十分重要的意義。“這次將文旅集團以及旗下子公司向社會各界做一個推介，希望通過這種集體亮相的方式，讓社會各界更深層次地瞭解文旅集團的發展戰略和規劃佈局。”王文保說。
全產業鏈組織架構初建
山西文旅集團新成立的八戶公司標誌著山西文旅“三大平臺”“六大板塊”組織架構基本形成，標誌著山西文旅旗艦、勁旅在全要素全產業鏈發展的道路上邁出實質性步伐。具體來看：
山西省旅遊投資控股集團有限公司由山西省經貿投資控股集團有限公司變更為現名，目前已確立以文化及旅遊業為主業，以住宿及餐飲業、旅遊地產、投資及資產管理為輔業的“一主三輔”格局；
酒店管理有限公司是運營管理文旅集團旗下所屬酒店及酒店類項目的開發和運營而成立的酒店管理板塊子公司，以文旅集團原有酒店以及首批劃入文旅集團的經營性酒店、培訓中心為標的資產，力爭三年內形成酒店類資產60億元，實現年營業收入10億元以上，成為文旅集團的重要產業和核心資產。
山西文旅集團總經理高建光與六戶子公司 負責人簽訂《經營業績目標責任書》
黃河旅遊發展有限公司、長城旅遊發展有限公司、太行旅遊發展有限公司未來將重點圍繞挖掘相關文化旅遊資源，加緊與各資源方對接，立足省級平臺優勢，整合優質資源，對接資本市場，真正做好省委省政府關於“黃河長城太行”的三篇大文章。
股權投資基金管理有限公司將為文旅集團對山西文旅資源開展全要素、全產業鏈、全方位整合重組搭建投融資平臺，未來將整合集團下設基金管理公司、實現專業化、規模化運作文旅集團產業引導基金，同時成立文旅產業基金，多渠道、多方式吸引集聚更多的社會資本投向文旅產業。
山西省康養集團有限公司是以山西省投資集團房地產開發有限公司為基礎，整合文旅集團康養旅遊相關產業而成立的以康養為主業的專業化平臺公司，將打造以社區養老、基地養老、度假養老及醫療養老為主體的全產業鏈文旅康養品牌，落實省委省政府“康養山西、夏養山西”產業的戰略佈局。
信息技術有限公司是為建設旅遊行業信息化和文旅集團智慧旅遊信息化平臺而成立的智慧旅遊板塊子公司。
國企改革深化提速
契約化考核、市場化選聘是山西省此輪國企國資改革中的牛鼻子工程。此次揭牌儀式中，山西文旅集團總經理高建光與六戶子公司負責人簽訂了《經營業績目標責任書》，同時與三名市場化選聘職業經理人簽訂了《聘用協議》。
據瞭解，該選聘方案經黨委常委會、董事會研究確定，紀委全程監督三個階段十七個環節的嚴格篩選，最終選定韓軍、蔣文華、沈宇飛成為山西文旅集團通過市場化選聘的首批職業經理人，分別擔任山西文旅集團副總經理，黃河旅遊發展有限公司總經理和山西文旅集團資金管理中心常務副總經理職務。和其他山西省屬企業在子公司層面選聘經理層不同的是，山西文旅集團此次在集團副總級別職務中採用了市場化選聘方式。
山西文旅集團總經理高建光（左）與 市場化選聘職業經理人簽訂聘用協議
新選聘為山西文旅集團副總經理的韓軍分管該集團投融資平臺的建設，作為一名有著二十餘年金融機構從業經歷的職業經理人，韓軍接受記者採訪時表示，職業經理人以目標為導向、以結果論成敗，他將圍繞山西文旅集團戰略梳理完善該公司投融資平臺的使命願景，同時尋找引進適合的戰略投資者，整合省、市、縣政府各級資源，以點突破、以線帶面開展工作。
記者瞭解到，在深化國企改革方面，山西文旅集團今年還將重點做好三項工作：一是加快推進“三供一業”分離移交工作；二是大力壓縮管理層級和法人實體數量，2018年擬減少5級法人戶數一半以上；三是處置一批“殭屍企業”，以促進該集團圍繞主業，輕裝上陣，健康發展。
對新公司的期望和要求中，王文保提出在文化旅遊景區開發上、在酒店專業化經營上、在智慧旅遊建設上、在金融資本服務上以及在康養產業發展上引領轉型，深度對接各類資源和市場，積極圍繞主業整合文化旅遊相關資源，用足“非常之力”力爭在文化旅遊資源、市場資源等方面形成更大的“窪地效應”，發揮國有企業的綜合優勢。可以預見，這也將是山西文旅集團下一步的發力重點。
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