01
楔子
前面一篇介紹了“鳳廠”的轉型，今天良子通過2018年恆大的年報，看看去年“利潤率之王”轉型之路。
2018年，許老闆可謂“風頭正勁”，除了和“賈會計”的法拉第分分合合之外，還經常出現在“精準”扶貧的重要場合上。
02
恆大
文化旅遊業、健康養生產業、高科技產業
從業績來看，恆大2018年全年合約銷售金額約為5513.4億元，營業額4662億。其他收入66.94億元，主營業務佔比98.8%。從數據看，轉型之路還剛剛開始。
創立至今，恆大共做出7次重大戰略決策，而2017年和2018年連續兩年進行了重大戰略決策。
2017年提出：“以民生地產為基礎，金融、健康為兩翼，文化旅遊為龍頭的發展格局，進行多元化佈局”。
2018年調整為：“形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以高科技產業為龍頭的產業格局。”
從這裡的變化不難看出，高科技產業成為了房地產“頭部企業”的“心頭好”，傳統地產行業雖然賺的“盆滿缽滿”，卻嚮往著互聯網企業“改變世界”的雄心壯志。
01.金碧服務
其他收入66.94億中，大部分應該是物業收入，具體數字不詳。我只找到2017年的數據是：營業收入達41.1億元。目前恆大的物業排名在第六位（上圖）。但因為管理的物業面積大，所以後期利潤率還會上升。
成立於1997年的金碧物業，伴隨著恆大集團的發展而不斷壯大，管理遍及全國280多個城市的1100多個物業項目，管理面積逾2.53億平方米，業態涵蓋住宅、寫字樓、旅遊地產、學校、城市綜合體、會所及運動中心等，服務業主600多萬人。
02.商管——嘉凱城
嘉凱城2018年房產銷售收入為7.23億，佔總營收的73.73%，基本還是銷售收入，所以商管的業務其實才開始。在整個恆大的大盤裡，還是微不足道的。
嘉凱城已成功開發了大量中、高端房地產項目，產品線豐富，同時取得了在城鎮商業領域的先發優勢，已經在江浙滬等地發展了一批特色城鎮商業項目。
2018年，正式涉足院線業務，開啟培育第二主業之路。公司通過租賃場地自營、併購等形式持續擴展新業務規模，截止 2019年2月底，已擁有自有影城97家，覆蓋全國78個不同城市。
03.
互聯網+服務恆騰網絡是以平臺思維打造的輕資產互聯網服務整合運營商，背靠中國恆大和騰訊控股兩大股東，以服務用戶為核心，以賦能行業為導向，持續不斷地為社區業主、企業客戶和消費者提供有競爭力的多場景解決方案、產品與服務。
2018年的營業收入為4.99億，從2011年成立至今8年了。這規模，這增長速度放在互聯網企業，顯得有些“龜速”，股東騰訊也不管管嗎？
恆騰網絡依託海量的社區資源，整合優質的供應商資源，打造了互聯網社區服務、互聯網家居、互聯網材料物流三大主營業務，努力為社區業主營造 “一站式”智能生活體驗，為企業客戶打造互利共贏的新型商業模式，為廣大消費者提供優質的產品與服務，最終培育開放、共享、互動、協調的互聯網服務生態系統。
04.大健康
恆大健康集團2018年全年營業額31.33億，“養生谷”產品確實是面向未來的，但是初始投入巨大，要盈利還需假以時日。
經過5年探索，恆大養生谷整合了醫療、健康管理、養生、養老、保險、旅遊等資源，搭建會員制平臺。無論是老人、年輕人還是小孩，都可在養生谷獲得多層次分級醫療服務、全齡化養生服務、高精準健康管理服務和多元化養老服務。通過獨創的頤養、長樂、康益、親子四大園，恆大養生谷提供全週期、高品質、多維度的867項健康管理服務，滿足會員的全方位需求。
目前，恆大健康已佈局12個恆大養生谷，未來三年計劃實現佈局50個以上，預計2021年陸續開業。我想盈利還遙遙無期吧！
05.新能源汽車
自從許老闆和“賈會計”鬧掰了之後，造車的熱情愈發的高漲，曾發佈發展計劃：“恆大將力爭在3-5年內成為世界規模最大、實力最強的新能源汽車集團。”
我一直覺得汽車產業不是靠砸錢能燒的出來的，它和“足球”不一樣。買一堆牛人回來並不一定有用。雖然恆大看似佈局了造車上下游所有的渠道，但是從概念車到量產車並不是簡單的重複，不然特斯拉早霸佔汽車市場了。
03
趟過的河
體育產業、金融業、零售業
恆大也許不是房地產企業中最早轉型的企業，但可能是涉足行業最多的企業。
從耳熟能詳的恆大足球，排球，到恆大冰泉，再到恆大保險，等等。恆大涉足了太多的行業，但是主營業務還是地產。
下面我們看看這些“趟過的河”，留下了些什麼足跡。
01.恆大足球
2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州隊足球俱樂部全部股權，俱樂部正式更名為廣州恆大足球俱樂部。到今天取得的諸多榮譽，許老闆居功至偉，當然也是響應號召的結果。
另外還有青訓體系的建設和女排取得的成績，確實是對中國的體育事業做出的真正貢獻。
02.恆大冰泉
2013年11月，恆大推出礦泉水品牌恆大冰泉，進行多元化佈局，並有意將糧油產業打造成千億規模。哪怕許家印豪擲百億也沒有挽救回恆大的輕工業。據恆大2014年財報顯示，恆大冰泉僅實現10.9億元的銷售額，總計虧損23.7億元。
2016年9月，恆大27億元出售恆大冰泉、奶粉和糧油業務，選擇在快消領域全軍撤退。
03.恆大人壽
恆大人壽積極推進大養老、大健康、大社區戰略佈局，為客戶提供涵蓋人身保障、財富管理、康養醫療等貫穿全生命週期的專業化保險保障服務。目前，恆大人壽排名已躋身全國壽險20強，總資產超1000億元。
我記得“恆大人壽”推出的那次，還鬧了不小的“違約風波”。
21日晚亞冠決賽前，廣州天體VIP坐席的一位觀眾驚呼，“恆大又換胸前廣告啦？”“恆大人壽”的字樣取代了“東風日產啟辰T70”，出現在恆大球衣上，那個時候，東風日產的代表也在現場。
但是這次的換胸前廣告沒有徵得任何人的同意，是一次徹徹底底的“違約行為”，許老闆不惜以“商譽”有損，也要借亞冠的東風推出“人壽”，其實是得不償失的。
保險業務本就需要“信用”背書的，你這樣做，恰恰是傷害了自己的品牌。人無信，而不立，愛馬仕哥!
04
結尾
許家印一直以來都是“高調做事”，而且也做成了不少事情。“時勢和英雄”匹配的非常默契。
目前，恆大又提出了目標：“以民生地產為基礎,文化旅遊、健康養生為兩翼,積極探索高科技產業的世界500強企業。”
從報表顯示的數據來看，恆大離自己的目標差的還很遠，至於什麼時候能達成目標，我們不僅要聽其言，還要觀其行。但願不要像“恆大人壽”事件那樣。
良子將持續介紹一些有特點的企業，看看他們都是在怎麼轉型的，也能給行業裡的同行們一些啟示。
未完待續。。。
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