江干的小夥伴們，今後如果你在法國某一條几百年曆史的大街上，隨意走進街邊一家 LV 或者 Dior 店，拿起一個包包或者一條絲巾，很是中意，準備付錢，然後看到看到有江乾區企業萬事利的LOGO，千萬不要驚訝~
因為——
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8月30日，江乾區企業萬事利集團與全球最大奢侈品集團LVMH在杭簽署協議，達成重要合作伙伴關係，雙方將圍繞絲綢領域，開展品牌、渠道、技術、人才等多方面的深度合作。
LVMH集團
LVMH集團 是全球最大的奢侈品集團，旗下共有70多個世界級的知名品牌，大家熟悉的就包括路易威登（LV）、迪奧（Dior）、羅威（Loewe）、思琳（Celine）、馬克雅各（Marc Jacobs）、芬迪（Fendi）等等。
萬事利集團
萬事利集團則是杭州江干的本土企業，成立於1975年。這些年，追逐改革開放浪潮而成長起來的萬事利集團經歷了從“產品製造”到“文化創造”再到“品牌塑造”的轉型升級“三級跳”，成為傳統民營企業華麗轉身的典範樣本。
那麼萬事利緣何能與全球最大奢侈品集團牽手？靠的正是萬事利的“獨門秘技”：萬事利將為LVMH集團獨家輸出自主研發、具有國際領先水準的絲綢新技術“IART技術”，為期兩年。
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使用IART技術必須加上萬事利相關字樣
8月30日起，LVMH 集團旗下各大奢侈品品牌都將會使用杭州萬事利公司自主研發的 IART 技術，且凡是使用了該技術的產品，標牌上必須加上萬事利的 “ IART技術製作 ” 相關字樣。首批貼有該標識的新產品最快可能於2019年初在全球市場發佈。
這是以萬事利為代表的中國高端時尚品牌借力國際頂尖奢侈品集團深度融入國際的又一個歷史性跨越。作為整個合作重點，萬事利為 LVMH 集團獨家輸出自主研發且具有國際絕對領先水準的絲綢新技術，為期兩年時間。該技術通過大數據、雲計算等智能化手段，高效解決了業界普遍存在的色彩正反面透色不均勻問題，有效克服了手繪等複雜圖案無法精細呈現在面料上的技術難關，使產品花型得到更為個性化、多樣化的高品質呈現。這項由中國絲綢企業萬事利提供的技術也將成為 LVMH 集團旗下產品開拓市場的核心競爭力。
從吃“閉門羹”到來杭求合作這才是真正的“絲綢之路”！
中國是最大的絲綢生產國，為全世界提供了90%的絲和80%的綢。然而，受制於品牌理念、絲綢技術等方面的落後，中國絲綢長期只佔據價值鏈的最底端，一條國際品牌價格上千元的絲織品背後，中國企業只賺取到低廉的加工費。
從前的萬事利也與大多數中國絲綢企業一樣，辛苦為人做嫁衣。“ 窮絲綢、苦絲綢，累絲綢、要飯絲綢。” 這句中國絲綢人的口頭禪，雖不乏自謔成分，但也是眾多掙扎在價值鏈低端的中國絲綢企業真實寫照：中國生產了全球90%的蠶繭、70%的生絲，但主要靠廉價的勞動力、原料等要素成本躋身國際市場，絲綢工業總產值甚至不及法國的一個零頭。
“ 過去我們想去國際大牌參觀，不僅要反覆遷就對方的時間，有時候還要吃閉門羹。但現在不一樣了。” 李建華說，這些天他接連接待幾批來自全球頂尖絲綢品牌的客人。這些過去 “ 高高在上 ” 的大牌主動造訪，目的只有一個：想和萬事利新近研發成功的IART技術及小分子蠶絲蛋白提取技術進行合作。
“ 這是萬事利的獨門絕技，同樣材質的產品，用上這個技術後價格能提高二到五成。” 李建華告訴記者。“ 作為世界上最早發明並大規模生產絲綢的國家，我們的祖先篳路藍縷，開闢連通亞非歐的陸上絲綢之路；揚帆遠航，闖出連接東西的海上絲綢之路。千年絲綢，一直與中華民族的命運休慼與共。今天萬事利取得的成績，不僅僅是我們長期以來對轉型升級孜孜以求的結果，更受惠於中國走向世界舞臺中央、中華民族走向偉大復興的歷史機遇。” 萬事利集團董事長屠紅燕說。
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