国内企业近80%都没有对新进员工进行有效的培训，有的企业即使做了入职培训，很多也不太重视，只是把它作为一个简单“行政步骤”，草草而过。事实上，无数证据证明，对新员工的入职培训、指导是非常重要的。
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距离下一个招聘旺季“金九银十”仅剩一个月的时间。这个时候，大多数的公司都在蠢蠢欲动，忙着吐故纳新，为公司吸纳新鲜血液。
先别激动，你要招的新员工很可能在6个月之内就会离开。
人力资源专家发现，员工离职的时间往往集中在几个节点上：6个月内，2—3年，5—6年。
其中，2—3年选择离职的员工大多是因为对薪资调动的不满意，或者晋升空间受到阻碍；5—6年选择离职的多是员工在公司内产生倦怠，或者个人发展和企业发展速度不平衡，希望能够寻求新的挑战和突破。
而在入职6个月内就选择离开的员工，往往是因为面对新环境、新同事、新架构、新业务、新产品、新工作流程、新操作系统......融入失败。
为什么融入失败？
一个很重要的原因就是：没人带。
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这个时候，肯定有人要说了：醒醒吧！职场不是学校，没有人有义务教你！
“一切靠自己！”很多企业管理者都是这么认为的，他们觉得，只要人选对了，在干中学，学中干，自然成长就能做出业绩。
于是，根据人力资源机构的数据统计表明，国内企业近80%都没有对新进员工进行有效的培训，就让新人正式上岗位工作了。
有的企业即使做了入职培训，很多也不太重视，只是把它作为新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过。
事实上，无数证据证明，对新员工的入职培训、指导是非常重要的。
给新员工安排领路人，对其进行培训、指导，帮助新员工适应新的环境和工作，快速产生业绩，不管对于员工个人还是对于企业来说，都是双赢。
人力资源咨询公司Cognisco Group的一项研究显示，全美企业由于入职培训不到位、员工未能及时了解自己的工作所造成的损失，每年高达约370亿美元。
而对新员工入职的带领、培训足够重视的企业，其新员工能够早2个月达到最佳工作效率，而且员工3年后的保留率要比新员工没有得到良好培训的企业高出69%。
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所以，醒醒吧！不要再被“职场上，没有人有义务教你”坑了，企业完全有义务安排人来为新员工领路！
1、让新员工感到被欢迎、被重视
企业需要让员工觉得自己是受欢迎的，受重视的。
如果员工从一开始就觉得自己备受欢迎和重视，那么他不仅能更快地融入自己所在的团队和企业，也更有可能为企业创造价值。
如果企业让员工认为自己只不过是企业中普普通通的一员，他们更有可能会像普通员工那样行事，得过且过，不会对自己提出过高的要求，甚至想要尽快逃离，寻找一个更好的平台。
比如美国一家企业，新员工入职就会收到来自CEO的欢迎致辞，还会为他们举办早餐宴会，在培训课堂上用幻灯片来表示问候。
企业如果做不到让CEO对每一位新员工致欢迎词的话，起码要做到开一个欢迎会或者聚餐，来介绍部门里的每一个人，相互认识；让老员工尽可能多地与新员工接触，消除陌生感，帮助新员工尽快融入团队；带领新员工熟悉公司各处环境及各个部门的人，帮助其了解公司不同团队的业务和人员架构。
2、培训包括人力资源，也包括用人部门
刚刚我们说，有的企业只是把入职培训作为新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过。
比如，向新员工传达一下公司的各项制度、薪酬福利、考勤等等，帮新员工理了理所有行政、系统、日常工作对接方面的工作，给新员工介绍了一下公司的文化制度和架构......
没多久，新员工离职了，因为用人部门只是简单地介绍了下产品、业务，没有进行系统的入职培训，导致新员工对部门的工作流程、工作分工等等都不甚明确，工作起来混乱又压抑。
所以，企业的新人入职培训不仅仅包括人力资源部门的入职培训，也包括用人部门的入职培训，两者一体，才能事半功倍。
3、告诉新员工，公司要什么，他要做什么
很多新员工入职的时候，会面临一个尴尬的境地，就是无所事事，不知道该做什么。
然而，企业在评估新员工是否能通过试用期的时候，是需要员工做到一些要求，达到一定的目标，才会予以通过的，比如运营策略的搭建、客户的拜访、营销计划的制定和跟进等等。
只有让新员工知道了他们要做什么，他们才有可能知道怎么做，怎么做好。
普华永道在新员工入职的第一天就会给他们一份入职培训计划，培训内容几乎涵盖一切，包括组织目标、文化、价值观、企业伦理和技术培训等等。
这一份入职计划将会告诉他们，未来的六个月他们将如何度过，要做哪些事情。
4、将培训计划分解细化，定期反馈
这份入职计划不仅要有，而且要详细，还要定时评估反馈。
华为的新人培训需要经过长达半年的时间，在这半年里，每个阶段的计划都细致到每月、每周甚至每天，以时间的维度来进行细分，每个阶段新员工要做什么、如何评估、如何指导都有非常精细化的安排。
好的企业会为新员工配备一个领路人，为新员工制定一份详细的入职培训表单计划，指导员工每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。还会定期提醒员工什么时候该做到哪几点，做到什么程度算是合格，并且提出切实量化的标准。
同时，对于新员工每天的工作量和工作难点也要适时跟进，及时发现问题，予以反馈，帮助新员工及时纠正、调整。
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如今，很多企业组织已经开始思考入对新员工进行入职培训所带来的无可取代的价值，也开始思考如何才能做好入职培训。
虽然每家公司的做法不同，但终归是有总比没有好。
如果你的企业没有为你提供入职培训，也没有给你指定带领你前行的指路人，那你就要好好考虑是不是该及时抽身止损了。
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