爲什麼有很多工廠一天到晚沒有訂單沒有生意工人天天上班打牌老闆也不讓它倒閉?

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為什麼有很多工廠一天到晚沒有訂單沒有生意工人天天上班打牌老闆也不讓它倒閉?

因為倒閉了,就沒有任何機會了,只要工廠在工人在,機器在,才會有希望。就像王者榮耀裡的塔一樣,塔在人在。基地不倒就還有翻盤的機會。



在全民創業的浪潮裡,很多人都是頭腦發熱成為創業的一員。想象很美好,現實很骨感。在經營過程中,很快發現,很多事情自己想的太簡單了,於是倒閉現象是鋪天蓋地。

工廠沒有後備資金很難繼續行走下去

很多朋友都是東湊西湊,貸款套信用卡才把工廠辦起來,可是一旦開始生產了,發現資金週轉不過來,原材料進貨不能賒賬,客戶下單欠款太多。所以出現跑路和老賴的人越來越多,生意越來越難幹,你不賒賬人家不下訂單,賒賬吧!風險又太高。所以一般開辦工廠,是需要備一部分資金的,以防不時之需。

生意冷清,房租水電都難以支付,卻依舊養著工人

這種情況也只是短期維持,因為沒有訂單下來,機器運轉不了,工人就沒有活幹,現在工廠大部分都是計件的,工人賺不到錢,短時間內或許不會跳槽,時間一久,工人也會陸續離職,畢竟出來打工的,不都是為了錢。老闆對於生意冷清,也是一籌莫展,可是工人也不能辭掉,萬一今天來訂單了呢?不到山窮水盡一般老闆都會死扛下去的



面對沒有訂單沒有客戶,老闆應該如何應對

既然沒有自己的客戶,工廠又要養一批技術工人,怎麼樣才能留住人,同時又能解決最基本的水電房租人員的成本呢?

其實不是完全沒有對策,老闆可以接一些加工的活來維持,雖說現在各行各業生意都不好乾,但是依然會有一些突出的佼佼者,他們訂單量龐大,自己工廠又不能按時按量完成生產,於是就會對外尋找加工點。雖說加工利潤太低,但是至少讓工廠能存活下去,這才是關鍵。只有工廠生存下來了,才會有希望?有希望就會有轉機,一切還要靠自己勤奮努力拼搏


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本人呆過企業二十年,對於這種事情也看得比較多了,得出的結論是,老闆是從來不可能長期養人的,能讓工人天天混日子只有三種可能性。

第一,有很多企業,平時不太忙的,只要有訂單過來,就要沒白天沒黑夜的幹活了。所以你看到工人在混日子,沒事情幹,但是大訂單來了,這批工人就非常辛苦,現在的休息和閒來沒事幹,就是積蓄體力,為後續來訂單攢足的能量。要是像富士康一天忙到晚,那誰還吃得消呢?

第二,經濟形勢很不好,但是老闆還是要挺下去,因為一旦把技術工人、熟練工人都趕走了,萬一下一輪經濟復甦訂單來了,就會搞得很被動,所以,在經濟形勢下行的時候,老闆也不太願意開除對企業有用的技能人才。因為他們相信,困難是暫時的,要為下一輪繁榮期做準備。

第三,很多大型的國企或民企都身肩國家的重任,就是解決掉當地的就業問題,維護社會的穩定,當地政府會給一些大中企業下達硬指標,不能辭退過多的職工,要維持他們的生計,並且在各方面給予一定的補貼和照顧,所以,這些企業也不會輕易的辭退員工,只不過大家收入都很低,吃口苦飯。


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所謂耳聽為虛,眼見為實,哪怕是你親眼看到的,也都未必會是真實的現象。很多工廠既然沒有倒閉,就說明還沒有到山窮水盡的地步,也或許是你只看到了工人們天天上班打牌的一面,而沒有見到他們加班加點趕工的另一面,所以才會讓你產生這樣的想法吧。

很多時候都說創業難,既然現在成立起了這樣的一個企業,那麼又有誰想讓它從此一蹶不振的永遠關門大吉呢。老闆可能明著面的沒說,但是也一定暗暗下定決心要有所改變。實際上,會存在這樣的現象,很有可能是他們有自己的客戶,公司規模不用太大,每月完成客戶給到的指標即可。所以如果是這種情況的話, 那麼加班加點的趕工是很有可能的。

當下,實體經濟略顯困難,必然要順著現在已有的形勢作出一些改變,換一種盈利的模式才是讓自己的公司生存下去的最好的出路。很多時候,機會和方法都擺在眼前,就看決策者是否有真本事了。


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0年代末很多工廠像雨後春筍般的散落在神州大地,很多人走上了開廠發家致富的道路,隨著勞動力向腦力時代的更替,很多傳統行業的工廠一波波的倒閉,有著製作加工業王國之稱的東莞也有很多的廠倒閉了。

很多在華建廠的華僑現在紛紛離開,以前最具優勢的加工業,因為現在需要支付的勞動力的費用不斷的提高,所以僑鄉紛紛轉戰越南、緬甸這些新開發的加工業國家開廠,因為那裡的勞動力比中國更便宜。

現在社會依然有很多的工廠沒有訂單沒有生意,工人天天打牌也不讓它倒閉,這是為什麼呢?原因有三:

【1】創業容易,守業難

因為開辦一個工廠不容易,從無到有,從幾個人到幾百個人的工廠,創業者必然是經歷了時間的考驗。創業容易,守業難,雖然說現在工廠沒有訂單,工人可能短時間沒有工作可做,那老闆也不會就因為這樣把工廠結束了,因為守著工廠,就是守著希望。只有努力開發訂單,工廠得以發展,工人就有工可做。

【2】傳統工廠行業也是需要不斷的改變

為什麼總會有人說守業難,因為社會不斷的改變,不斷的發展,傳統行業的發展也是需要改變,守業者的眼界、思維方式等等都會影響工廠的發展,有些傳統行業的陋習也是要剔除的。工廠沒有訂單可生產,員工就打牌,這樣也是不利於工廠的發展的。老闆應該思考工廠沒有訂單的時候,是否可以改變工廠的經營模式,例如上半天班,或者提高員工的軟實力?

【3】工廠的發展必須跟隨著時代的發展

傳統工廠行業依靠的是員工的勞動力,現在的社會的勞動力越來越不具優勢。現在的時代慢慢的淘汰傳統的勞動力,改變成為依靠機器進行工作。必然就會淘汰傳統工廠,所以工廠的經營者也是得順應時代的發展,貼近社會發展,提升工廠的綜合能力。

所以並不是說不賺錢的工廠就一無所值,有些時候,時代的發展也要傳統行業的支撐,至於工廠該如何順應社會的發展,是每個老闆都必須思考的。


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自古以來,古今中外,都只有老闆剝削工人,沒有工人剝削老闆的。即便在發達國家,所謂的企業工會能夠在薪酬、福利等方面與老闆進行談判,也只是在利益明顯不公的情況下,才有可能談判成功。一般情況下,是很難取得成功的。

當然,工人可以選擇炒老闆魷魚,零擇高枝,但決計不能在老闆身上賺到便宜。nba球員工會夠厲害吧,最終還不是老闆更強勢。真正能夠與老闆抗衡的,也就那麼幾個著名球員。

所以,如果不是利益需要,老闆是不可能白白養活工人,給不幹活、不創造價值的工人發薪的。所以存在工人打牌,企業也不關的現象,主要可能存在兩個方面的原因:一是老闆是以訂單下達生產任務的,是規模不大的小企業,尤其是服裝類的小企業。這些企業,老闆手握訂單,且主要是國外訂單,一批訂單到,日夜加班。訂單做完,等待下一批訂單。所以,會出現或冷或熱的現象,√工人的管理也不會太嚴,也會出現沒有訂單時不出工照樣拿工資,但只有固定工資的現象。一旦訂單到手,就實行計件工資。

二是招工難,比如服裝行業,招工就十分地難,但企業訂單又不穩定,為了留住熟手,只能用繼續發放工資的方式,這也是老闆無可奈何的地方。所以,會出現工人無事可做,工資照發的現象。一旦企業走入正規,這樣的現象也就不存在了。

當然,還有一種可能,就是政府有要求,企業不能把工人放回家,只能讓工人半就業,繼而出現上班無事可做的現象。


譚浩俊


感謝有機會回答這個問題,看到這個問題我想起了一個經濟學上的一個經典案例,我先在這裡問各位一個問題,如果一家工廠每生產一個零件賠1塊錢,你說是繼續生產維持運營還是停產?大家可以努力去想啊。

答案其實很簡單就是繼續運營,因為停產損失更多

我們簡單算一筆賬,工廠的運營成本包括:固定資產損耗、租金、人工等幾大部分,上面我們已經講過了這家工廠每生產一件零件賠1塊錢,如果不生產了,那麼固定資產損耗、租金等損耗是不會減少的,生產的時候這些成本還可以進行抵消,不生產的話那麼就是純損耗了。這樣講不知道大家明白了沒?其實記住一點,只有不斷生產才有可能迎來盈利的一天,扭虧為盈,如果停產的話那麼代價只會更大不會更少,這也是為什麼很多老工廠一直挺著不關門的原因。

問題中的這些工廠一直不倒閉的原因究竟有哪些

相信看懂上面的朋友已經有了答案,下面還有幾個原因就是我的猜測了。

第一、這些公司的盈利情況是很大可能性就是一年不開張,開張吃三年的情況。

第二、這些公司的業務不是我們能夠理解的正常業務,具體是什麼各位可以腦補。

希望對大家有所幫助,歡迎各位留言或者關注勇勇雜談壹貳叄。


勇勇雜談壹貳叄


為什麼有很多工廠一天到晚沒有訂單沒有生意工人天天上班打牌老闆也不讓它倒閉? 近年來城市的中小型工廠並不好過,主要的原因還是因為近年來的經濟形式比較低迷。所以現在很多的外企都已經紛紛逃離中國,轉向東南亞等人工成本、房租成本比較低的地方。如果一個工廠一直都沒有盈利,卻一直都沒有倒閉,那主要還是因為以下幾個原因。

1.工廠的虧損可以承受 現在很多的工廠都在苦苦堅持,這些工廠的經營模式雖然出現了一些問題,但這是大環境所帶來的。很多工廠都會採取裁員的方式,通過縮短人工成本減少一些損失。這些工廠的虧損屬於一個可接受的水平範圍內,只要熬過這個困難期,那市場形勢就會不同,所以他們正在觀望態度。

2.訂單受季節性影響大 大家都知道很多的工廠都是受到季節性的影響,往往到了旺季的時候忙不過來,以至於老闆四處招人,但在淡季的時候一個工廠都沒有什麼活。尤其是現在夏季什麼生意都比較冷清,所以只要過了這個時期,那就能夠大賺一筆。正所謂開張吃三年,這些工廠只要接到生意了,那之後還是能夠保證企業穩賺不賠的。

3.依靠其他項目賺錢 一個完備的公司註定有些項目是賺錢的,有些項目是屬於虧損狀態的。但每個項目對公司的發展都比較重要,所以公司自然是不可能放棄這些項目的。比如說4S店雖然賣一臺車的收益不是很高,但它在售後方面賺錢是大頭。但只有車賣出去了,人家才會過來維修啊。但只要整體上賺錢,那就可以開下去。 商場如戰場,老闆不可能看著自己的工廠虧損而無動於衷的,他們能夠取得今天的成績都是不斷打拼而來的。他們對自己的公司運營自然會心中有數,不然也不可能任由企業持續虧損。大家怎麼看呢?


三農圈子


老闆就是老闆,想的跟常人不一樣,是不會做虧本買賣的。

做老闆,就要有眼光,就要會算賬,就要想長遠。你看到的很多工廠一天到晚沒訂單沒生意,員工天天上班打牌玩耍,老闆寧願養著他們也不讓工廠倒閉,出現這種情況,就需要用老闆的眼光來解釋了。

第一,這種工廠要麼不開工,開工吃三年。所以一旦完工了,工人就沒事做了,但他們給老闆掙的錢足夠吃好幾年的,老闆日後還需要這樣的人手,所以沒事就讓員工上班打牌玩,工資也照發。

第二,這種工廠一般都是小作坊,規模小,工人少,一般不會超過10個,所以老闆有能力養著工人。

第三,這些人玩歸玩,但是做事也是一把好手,都有一身技術的,他們能夠給老闆帶來足夠的利潤的,老闆給他們的也僅僅是一點薪水而已。

所以,這樣的工廠,一旦有大訂單來了,夠員工忙的,老闆支出的全部都能夠收回。所以,老闆是不會讓工廠倒閉的。因為,工廠隨時可以給他帶來利潤。


Sir聊HR


記住一點,老闆自有打算,他們絕對不會讓自己的公司在賠錢的情況下,還養著這麼多人,肯定是有計劃的。

你看似沒有訂單、沒有利潤,其實不然,公司絕對不會做虧本的買賣。

舉個簡單的例子,我們公司建廠四年沒有任何的效益,也沒有開工,我們仍然在發工資,特別準時,從不拖欠我們的工資。雖然公司沒有盈利,但是我們公司是有計劃的,並不是無緣無故的養著我們。主要原因有以下幾個方面。

一、公司有雄厚的實力

其實工人的工資在整個生產中可以說是九牛一毛,公司的錢存在銀行靠利息就夠工人的工資了。

二、公司有其他的項目

一般老闆們不會只建設一個項目,會有其他的項目在運行,這個項目暫時沒有利潤是不會影響整個大局的。我媳婦所在的公司老闆,在國外就兩個廠子,國內還有還幾個4S店,所以這些問題就都解決了。

三、公司的長遠計劃

只要這個項目一直存活,就證明此項目絕對是可行的。不然公司絕對不會投資一個本來就不會賺錢的項目。項目的擱置只是暫時的,在不久的將來會有大的發展。在此我們公司更符合啊。

四、季節性生產

一本萬利的生意,一般不開工,開工吃三年。有這樣的公司,為了留住這些骨幹,技術人員不流失,會好好地優待他們,因為他們會給公司呆了更大的效益。

所以,公司決策人的想法是長遠的,也是我們無法準確推斷的。

以上是自己的意見,希望能跟大家多多交流。


小吳說農村


今天早上開晨會,我說我們在2013年前很賺錢,在2013年應該把公司賣掉,當時我可以賣150萬,這個錢我拿來理財理個8%左右,每年12萬勉強夠我自己一個人的費用了,再慢慢的尋找機會,也不至於後來每年虧損幾十萬,到去年年底賣40萬,人家還不太願意接手。也是在2013年左右我看媒體上專家告誡企業家們,未來幾年將很難,關掉企業去遊山玩水花不了多少錢,都說人家是“磚家”。


我們絕大多數人不具備專家那種前瞻性的意識和對全局的分析能力,不會判斷未來將會如何發展,正如我在2013年的時候不知道接下來的幾年會這麼難,要知道我們是醫藥行業,大健康產業,所有的人公認的永遠的朝陽產業,這樣的行業你願意放棄嗎?第二如果關掉了做什麼去?很多企業家一輩子辛辛苦苦只會做自己的行業,賣掉了了沒事幹了做其他的也不會;第三認為是暫時性的競爭激烈,過去了就好了,如果難關過了自己的企業已經關掉了賣掉了那不是抓不住機會嗎?第四捨不得,我是容易被洗腦的,在北京學習時專家說手裡有藥廠有醫藥公司的抓緊賣等幾年可賣不上價了,我當時回來就準備賣,買家都談好了自己做了一二十年根本就捨不得;第四認為自己經營管理有待提高,提高了就會好了,在尋求變革。

那麼什麼時候該放棄什麼時候該堅持呢?企業家們一定要分析自己的行業,那個行業是被淘汰的毫不猶豫的放棄,像我說的鐵匠鋪那樣的行業;二這個行業很有發展,但是模式需要變革那就一邊堅持一般尋求變革;三這個行業在萎縮,我有優勢資源,暫時不要放棄,沒有優勢資源行業又在萎縮的趕緊放棄;四那個行業很有前途,自己不具備優勢資源,努力想辦法取得優勢資源,沒有更好的機會的時候堅持做下去,有更好的機會的時候抓住新機會。比如我的醫藥行業很有發展,我也做得不錯,但我沒有優勢資源,我把廠家賣不動淘汰的產品給他賣好了他要麼眼紅搞出幾個規格來衝擊我,要麼取消我的代理,所以我看到了更好的機會移動互聯網,我毫不猶豫的放棄藥品做了移動互聯網的物流配貨平臺快遞物流第三方平臺—51快配。


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