奇葩史说
在职场，这是非常正常的现象。老实只能说明工作态度好，而做领导需要多方面的能力。想当领导，除了工作态度之外，还有更多的影响因素：
一，智商，更要情商。领导者一个不可或缺的能力就是沟通协调。智商只能代表业务能力，而情商可以体现一个人的沟通能力。如果仅仅老实，但是不善于处理复杂的人际关系，是当不好领导的。
二，会做，更要会说。有些踏踏实实工作的老实人，态度无可指摘，但是不善于表达，只会“做”，而不会“说”。有了成绩，不能完整表达出来，或者是羞于启齿，领导怎么会知道你是一匹千里马呢。
三，能干，更要巧干。老实的人，只会苦干，但是不懂得巧干。这句话有两层意思：一，苦干不见得方法好，所以效果并不明显。二，只懂得闷头苦干，但是不会观察周围的环境，说白了就是不会做眼罩活。
四，老实，更要忠实。领导提拔下属，除了考察工作态度和工作能力之外，还有一项非常重要的指标，那就是忠实。一个只会踏踏实实干活的人，与领导走的比较远，成不了领导圈子里的自己人，缺乏忠实就是最大的硬伤。
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2.每天掰开了揉碎了给讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。
管理那点事
这句话也对，也不对。其实，领导从骨子里还是喜欢老实人的，但职场的现实性和残酷性，要求领导必须使用各种人，能干的、忠诚的、老实的、狡猾的，量才使用，广纳人才，否则，怎么能干成大事？大哲学家王阳明说过，自己用人在于自己，明知道此人是小人，但他有能力，也要用，因为自己对小人控制心里有数。所以，领导提拔什么人，是根据自己（事业）的需要和岗位需求而决定的。老实人，适合底层领导使用，但是到了中高层，用人的维度就不一样了。
一是为什么中高层领导用老实人干活，但比较少提拔老实人。这个老实人与“职场老实人”的含义是不一样的。老实人有两种，一种是一棍子打不出屁来的老实巴交的世俗观念里的老实人，主要是形容老实人胆小怯懦、能力一般、从事基础事务的人。还有一句话不好听的话，可怜之人必有可恨之处，说的就是老实可怜的人，总是自私自保不敢担当不敢闯荡的一面。另外一种是，对事务本身老实，比如只执行规章制度，老老实实按规矩办事，不会变通不懂情商，有时候能守门，有时候也丧失机遇。你换位思考一下，中高层管理者需要的是能干事又摆平事的人，而不是老实巴交、循规蹈矩、只能从事基础事务、解决不了疑难问题的人。
二是基层基础事务岗位，喜欢用老实人，只需要按照流程把事做好就可以了，不需要创新，不需要变通。但是到了中高层，往往要解决更多更复杂的事情。举一个例子吧：比如，让一个项目经理去街道施工。老实人拿着批文去找街道办事处，各个部门，结果人家懒懒洋洋地不给办，理由是各种各样的，一百天办不下来。老板又安排不老实的人去办，他把各路人员邀请出来吃饭发红包等等，第二天所有章都办齐了，各种施工机械开进了街道。结果，老板用这个不老实人的当项目经理，让那个老实人当质检员。所以，对于老板来说，首先要用能办事的人，其次要用忠诚的人，最好两者兼备，如果不兼备，那么，用办事的人去办事，用忠诚的人去办让他放心的事。老实人，往往负责办程序性的基础工作。
三是老实人有一个较大的毛病，就是简单机械地执行制度，比较较真，很难扭转。老板有时候说服他变通的精力，还不如不用他。有的人一句话，能够明白。老实人只忠于制度本身，却忽略了客观条件已经变化了，制度本身就要相应变化，老实人脑筋不转弯，往往会造成个个环节工作的梗阻，他自己还不自知。这是老板最头疼的事情，因为老实人觉得自己坚持了原则，受尽了委屈，老板还批评不了他，因为老实人坚持制度也没有错啊。但是坚持了制度，但办不成事，这个维度是员工与老板不同的，老板必须要干成事，否则公司怎么生存？
综上，职场火锅以上是从正确的职场观点来阐述的正确理由。当然，有许多人会说，老实人不会拍马屁、老实人不会巴结、老实人不会送礼等等。这当然是一个方面，我就不展开说了，必须还要弘扬正能量。但是归根结底是，当中高层管理者，需要战略眼光、组织协调能力和公平公正的处事风格等等，虽然不排斥老实人，但太老实的人，往往在基层通过中层的路上就被淘汰了，毕竟在中层领导眼里，办成事才是根本的。
职场火锅
这个很简单，本人以亲生经历，现身说法，说说原因：
1、老实人一般只在乎自己的一片天空，缺乏全局意识。一般来说，单位的老实人，只把自己一亩三分地耕好，不管其他人的地，把一家人管饱就行，只在乎自己这一片地种的怎样，其他人的地，不会去过问，也不想去过问，因为在他们看来，做好自己的工作，就是尽职尽责，就是对领导、对部门的支持。
这样的人，缺乏单位协同作战能力，也缺乏全局意识、大局意识，相对来说，他们比较封闭、视野受限，看到的是自己的利益，其他的，不在乎，也不如管，因此，领导不敢用。
我在单位待了整整12年，都没有起来，原因在于此，要不是后来确实缺少，临时启用，我估计一辈子都是这样被埋没了。
2、老实人情商低，不会搞关系。大多数老实人，业务能力没的说，且工作能力和执行能力比较强，领导安排的事情，能快快执行下去，而且，执行的很好，能力毋庸置疑，但最大的缺陷，就是不会搞关系，这个搞关系，就是平常除去跟领导吃吃饭、喝喝酒，出门旅游回来，给领导送点小礼物，逢年过节，给领导拜个年等等，没事跟领导吃个饭、送点东西，与领导出去活动活动等等，这个，基本是所有单位老实人最欠缺的。
他们不会搞，也不愿意去搞折中关系，觉得，把自己的工作做好就行了，因为，我又不像升官发财，干嘛要去搞关系？
3、老实人自恃清高，不屑于与领导打交道。大多数单位老实人，属于老黄牛型，埋头苦干，有能力，但最大缺陷就是有点清高，觉得自己有能力，不需要求助别人，不需要别人帮忙，所以，自恃有才，走路抬头看，不仅清高，也不屑于跟领导搞关系。
拿我来说，以前单位领导好几次请我去一块打篮球，都被我拒绝，原因是，我不想跟领导走的太近，以免别人会说闲话，觉得我跟领导走得太近，是为了绑领导，为了升官发财，觉得自己有点小才华，不需要依靠领导提拔，也不屑于领导来赏识和提拔，因为，我对当领导似乎也不是太好兴趣。
时间长了，领导也就不叫你了，你跟领导走的太远，不能成为领导贴心人、心腹，领导也没法掌握你的想法和性格，如何敢提拔你呢？单位多次有提拔机会，我都错过。
4、老实人坚持原则说话直容易得罪人。大多数老实人，坚守底线，做人比较正派，刚正不阿，敢于说真话，说直话，包括领导在会上，也不给其面子，有啥说啥，导致不仅容易得罪同事，也得罪领导，成为单位刺头而不被重用。
5、老实人协调管理能力有待欠缺。大多数老实人虽然业务能力突出，但在管理能力、协调能力方面，比较欠缺。提拔领导，受重用，不仅需要人品好，跟领导关系好，还有一个重要因素，那就是你协调能力、沟通能力、管理能力、驾驭部门能力等都要强，懂管理，此外，还必须做到公平公正。
应该说，老实人的人品、公平公正等都没有问题，但在协调能力、管理能力、沟通能力等方面，还是很有欠缺的，这导致领导不敢放心用，从而得不到重用。
乌鲁木齐那些事儿
在职场，老实人得不到提拔的例子比比皆是，不是老实人不好，实在是老实人没有当领导的天分，而更重要的是，老实人往往不是领导圈子里的人，不进圈子，怎么提拔你？
老实人，做事是一把好手，但缺点也很明显：
1、老实人普遍情商低。有智商是一回事，只能代表你能干事，但是当领导更需要的是掌握全局，在盘子里谋划大事，这就需要很强的协调能力、沟通技巧，让老实人去干这些事，三圈闷不出个屁，能成事的，太少。
2、老实人只知道死干。在巧劲上，缺一环。一件事交给他，完成不是问题，但怎么完成，效率有多高就不一定了。最关键的是，老实人只知做事，不会吆喝。做了事，不让领导知道，领导怎么知道你能干？
3、老实人很难进圈子。叫去吃饭喝酒，老实人说不会说，喝不懂喝，难得说一句，可能还得罪了人，这样的人，领导一般都不太喜欢带着出去应酬交际。不应酬，就没办法和领导靠近，就进不了圈子，就成不了让领导放心的人。领导不放心你，又怎么提拔你？
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80后小公
老实人往坏了说就是憨傻，往好了说就是忠诚可靠；其实老实不老实，倒不是领导提拔人的考虑条件。老板提拔人，关键是看这个人符合不符合做领导的“五心”模型，如果符合的话，有机会就提拔了。“五心”模型是这样的：
1、忠心：
就是听领导的话，按领导的指示干，领导让往东就往东，让往西就往西，老实人通常比较忠心，其实在忠心这一项，老实人加分的。
2、放心：
就是领导交代的工作，能带领团队按领导的要求做完，让领导你放心。老实人通常比较犟和憨，在做一些灵活变通的事情时，领导都不很放心，这一项要减点分。
3、细心
主要是察言观色能力，因为有些事情和有些观点，领导不方便当面说，尤其是开会时，和其他部门沟通时，需要下属细心领悟，这点老实人也要减点分。
4、开心
就是能体察到领导的爱好，领悟到领导的需求，领导心里刚想抽烟，你这边打火机都拿出来了，领导也是人，开心很重要的。这一点老实人也要减点分。
5、省心
就是别惹事，放心说的是交代你的工作让人放心，省心是说你别动不动就捅娄子，乱说不该说的话，乱做不该做的事。这一点老实人由于不够灵活，也要减点分。
综上，就能看出来，老实人忠心上面肯定是加分的，但是放心、细心、开心和省心上面都要减点分。所以这就是为什么老实人通常得不到提拔的重要原因。如果老实人工作能力出色、同时又心细又低调不惹事，获得提拔的概率还是挺高的。
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职场再出发
我来回答一下这个问题吧。问题里说领导不提拔老实人，那什么样的人为老实人呢？一个人仅仅因为其老实，就应该得到提拔吗？让我们慢慢来分析分析吧。
其实老实人有2种:
一种是我们传统意义上的老实人，为人实在，善于做听众，不多言不多语，甚至有时有点木讷。对领导尊重，对同事友善，在单位上埋头苦干，不与人争利，不愿抛头露面，善于做幕后的英雄。这可以说是这类老实人的优点是所在，但是，有优点就有缺点，这样的老实人，往往不善于交际，什么工作都自己一个人来承担，领导和团结大家一起工作的能力不足，发现同事们优点的意识和团队精神不足，这在一定程度上造成了这类老实人在创新意识、领袖气质和担当精神上有所欠缺，所以，领导喜欢这样的老实人，但把重要的事情交给他，不是很放心，于是在提拔晋升方面，明显不如我下面要说的那类老实人。
2、还有一种老实人，就是我们在政治场合经常提到的那种老实，也就是我们常说的不让老实吃亏中所说的老实人。这里所说的老实更多的是指思想和政治方面的老实。这种老实人的优点非常明显。除了具有上面我所说老实人的优点外,还能做到既埋头苦干，又能抬头看路，不把工作当做生活的全部，提工作无可挑剔，说人际关系处理的天衣无缝，领导重视，同事喜欢，
其感召力、号召力无与伦比，特别是创新意识和担当精神特别突出，高调做事，低调做人，是领导的得力干将，参谋助手作用发挥的比较到位，这样的老实人，谁不喜欢啊？
若你是领导，你会选择那种老实人呢？不要忘了告诉我奥！
窗外有没有风景
其实呢，公司需要各种人才，老实人放在领导位置，不懂的左右逢源、搞各种人际关系会使企业很难开展工作，严重的话会造成内部矛盾，僵化局面，因为我也是个老实人，自己心里清楚在什么岗位上合适
万万没想到128325056
现在升职仍然是有关系，特别是裙带关系提拔最快，第二是会拉关系，会吹牛拍马提拔快，第三是不干事到处诉苦，不范错误的人提拔得快。最可怜的还是那些埋头干事的人，工作任务压给你，天天加班加点，提拔时靠边站！原因是什么呢？事情干多了总会有错误，有了错误领导又怕被牵连，谁敢提拔你？况且还有那些不干事的人天天盯着你，就等着你犯错误，提拔时一封举报信，你就PASS了！所以，老黄牛基本上永远是老黄牛，要想提拔，就别做老黄牛！
人间正道jtwd
俗语有云，“天下熙熙皆为利来、世上攘攘皆为利往”～ 所以这个问题就不难解释了。能上位的人通常除了有一定工作能力外，情商更高、这就能让领导更喜欢！这些情商高的下属往往可以把领导“伺候”好，比如帮领导打点一切、但又不会锋芒毕露、让领导后顾无忧、但又不会喧宾夺主……这样的人上位是迟早的事，大多数人都喜欢被人捧着但又对自己没有威胁的下属。其实，现在的领导大多数也是当初这样“装孙子”上位的。
反观老实人，并不是说老实人没有被领导器重的可能，只是相对于比较圆滑的同事来说还是少一点。首先他的领导多半可能不是什么“老实人”、甚至在领导当年被提拔的时候也收到过老实人的竞争，所以也不会因为下属“老实”而提拔他，这就验证了“英雄相惜”的成语（这里没有贬低老实人的意思）。再有，“老实”总被人扣上“恪守本分、思想迂腐守旧、思路不会转弯、容易被欺负……”的标签，这对老实人特别是新一代的老实人也是极不公平的。作为一个自认为老实人的我来说，我认为老实人最根本的特点是“有自己的做人底线、不爱找人麻烦、做人做事本分而已，而不是固执、迂腐，情商也是在与时俱进的”～这样一来有些情况下即使工作能力再出众，有些职业咱老实人也不太合适，比如公司销售、市场营销等以效益为评定标准的职位，再加上公司内各部门的勾心斗角、“办公室政治斗争”的愈演愈烈，老实人的“性格使然”就显得比较吃亏，这一“劣势”还有可能影响到整个部门的表现... 那么试问你是领导的话你怎么选？！ 再次，最重要的一点是，领导通常会提拔一些对自己创造好处的下属。
当然，相信我们坚持“社会主义核心价值观”，一定能改变社会风气，希望那时候“老实人”这个字眼能再次回归褒义词～
现阶段来说，大家都为了生活，不触及法律、道德底线，通过“小心机、高情商”上位也真是无可厚非，这也是一种能力的体现。老实人加油了…… （纯手打、不转载，去吃早饭咯！）。
你快乐么
老实人要必聪明利害的，奸诈姣滑聪明过头，老实心知明白不想说而已，狐狸尾巴终露处来一天，无能为力自找苦吃，老实干的实事走的安慰，睡的放心造福人类天下太平合乐而不为……
