有时候很好奇，有些老板承包了一个很大的羽毛球馆，收费也不贵，场地租金感觉就很贵，每天难道就靠收场地费就可以赚钱吗？真不知道他们是怎么盈利的？
羽毛球馆其实很多都安排有培训的，如确有成绩优秀的羽毛球队，或教球优秀的私人教练，可将训练时间按照实际情况调整进入黄金时间段。这样做，也可达到向社会各界业余球友显示本球馆软实力的功效，这种软实力的展示，对于羽毛球馆实际运营的口碑营销有奇效。
主动联系当地的电力、移动、联通、各大银行，看看像这些羽毛球传统爱好单位，是否有可能将这几片VIP场地的年使用及冠名都买断。换句话说：是否可以就叫“中国移动什么什么分公司羽毛球专用场地”，并且一收就是一年的钱。然后，还能向领导们提供专业教练教球和陪打（这个要另行收取费用），记住，这个陪打费，你一分钱都别要，你就算往里倒贴着开发票的税费，也得一分不落的全都给这个教练。
这个经销，是为了让你为了羽毛球馆赚人气、赚口碑。所以，一定要做到平价营销：多做市场调研，在当地的羽毛球装备店里，市面价是几折成交，那么，你一定要和它持平，不要高于它。当然，也没必要为了追求销量而低于这个价格，你毕竟做这件事情的大头是靠场地费赚钱，不是靠经销羽毛球装备赚大钱，没有必要为了后者去得罪当地的老牌羽毛球装备经销商，最后还招惹一些不必要的恶意竞争的麻烦。
增值服务，其实题主已经提到了很多，比如多元化，搞点篮球培训；比如可以跟羽毛球培训机构合作搞培训，尽量把一些垃圾时段利用起来；比如可以提供饮料、羽毛球、球拍的现场售卖和穿线服务；再比如跟企业合作团建活动，或者定期搞一点羽毛球比赛（收报名费，然后按名次发奖金）；还有一块比较重要的增值服务就是场地的广告，可以在球场四周的墙上（1米左右高度）做一条固定的广告挡板（画面可以更换），初期可以用于场馆自己的广告，随着人气提升，应该会有运动品牌愿意投放一点广告的空间，这些都属于增值服务的范畴……
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