1989年出生的柴會龍，大二的時候就創立了一家員工達400人的公司，被同學稱為“柴百萬”。2012年大學畢業後，柴會龍回到故鄉章丘市柴家村種韭菜，截止到2013年年底，
營業額一千多萬元，淨利潤達100多萬元。
柴會龍一手倡導的“專業大戶+農民合作社+農戶”模式，改變了幾十年來傳統的種植模式，他的盆栽韭菜也因此成為傳統農業向現代農業轉變的一個典型。下面是柴會龍自己講述的農村創業史：
我大學讀的是國貿專業，做過校園媒體，畢業時即使面對年薪20萬的誘惑，也還是想回到自己的家鄉——章丘市柴家村。我的家鄉有種植韭菜的歷史，355戶人種韭菜，有1500畝特色品牌基地，村裡甚至在2000年註冊了綠色無公害韭菜的品牌，但這個官方認證並沒有給村民帶來更多的利潤。19歲那年，我就立誓，如果四年之後，家鄉的韭菜還沒有走向全國，我自己將回到家鄉實現這個夢想。
食品安全是消費剛性需求
在我上大學時，就不斷聽說各種韭菜中毒事件。很多明明是無公害、無殘留的蔬菜就算放在超市裡也沒有人要買。由於恐懼，消費者們現在連證書都不認可了。現在城鎮化那麼厲害，很多人沒有地（想種也沒法種），也種不出好韭菜，只能買。面對這樣一個旺盛需求，我們的村民卻並沒有賺到多少錢。普通韭菜在中國確實很難賣得起價錢，在農貿市場裡，4塊錢（一斤）算是頂天了。
要改變這些問題，我必須從很多方面著手改變過去農業生產經營的一些方式方法。我決定以家庭農場為主，以農民合作社為輔。先把自己做成一個標本，如果成功，再宣傳給農民。我租下40畝做大批量的韭菜生產，專門供給超市，這樣的無公害韭菜可以賣到30-40元一斤；另外10畝專門做韭菜盆景，滿足消費者個性化定製的需求。
農產品的營銷要接地氣
過去我們的韭菜遠銷到北京、天津，大家都說好，可是消費者並不知道這個產品是誰生產的，怎麼生產的，說白了，沒有品牌。我的想法就是要打開銷路，形成品牌。
我們有意識的接觸媒體，我們在濟南等城市的本地生活頻道開始做廣告。我們通過廣告，向消費者們傳達我們的品質、產品，還有模式。
我們還和（擁有）高端人群的機構合作。我們最早通過濟南高端農產品網站賣我們的無公害韭菜。另外，我還和車友俱樂部合作。他們需要活動場所，也願意支持我們。經常有很多車友會把車開到我們的基地，實地看我們的種植情況，然後帶上幾盆回去。
讓市民在家裡割韭菜
冬天是韭菜的旺季。城裡的老百姓想吃自己種的韭菜（食品安全需要），又沒有地方去種。面對這個市場，很多人做了嘗試，比如北京就有人做盆景農業，但是價格太貴，一盆盆栽可能賣到3、4百塊錢。另一類是無土栽培，但是這種農作物的生命力非常差，產品就長一茬。
我們韭菜的壁壘就是種植技術，尤其是育苗技術，看似進入門檻非常的低，其實門檻非常高，別的地區難以複製。育好苗才能保證消費者拿到家裡是可以生長的。
研究了競爭對手的做法後，我們開發了盆景韭菜。我們用統一規格的泥盆來裝，使得產量和品質都有了提升，形成標準化的產品外觀。
以前的韭菜是在地裡種植，粗曠；而盆栽韭菜是我們精心育苗，成活率高。這樣柴家村的無公害韭菜可以放在市民的陽臺上養，既可以用來觀賞，又可以吃。每盆韭菜可以割3-5茬，每次都是新鮮的。我們賣的是產品，不是食材，市場反響很好，每盆韭菜可以賣到79元。市民吃完了，還向我們預定和團購，我們按照小區配送。
通過合作社確保供應鏈
有了銷路和口碑，就要保證供應鏈。
我讓村民加入我們的合作社，統一管理、統一種植、統一銷售，分享收益。除了保證產量，我們還要保證品質，品質是品牌的生命。農民，你只要讓他掙到錢，他就願意按照這種模式進行生產，並且由於大家是利益共同體，誰要亂來，壞了招牌都是不被允許的。其實我們的要求很低，他們大都是種了30多年地的農民，他們的技術非常成熟，我們地挨著地，互相監督，不撒農藥就統一都不撒農藥。農產品安全現在越來越厲害，農民也知道不灑農藥是競爭力。
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