首先你肯定想說：我為什麼要做品牌策劃？有這閒錢我還不如投資到產品上！你這麼說就不對了。不做品牌策劃，那公司怎麼賺錢呢？
打造品牌到底有什麼好處呢？
1.品牌的銷量比非品牌高一大截，這點投資和你賺的錢相比算什麼；
2.培養一大波忠誠顧客，讓他們只認你家的產品；
3.品牌可以作為一種資源積累，繼續壯大你的事業。
所以說，做品牌策劃花的是小錢，以後掙的是大錢，不要為了省幾個錢犧牲掉長遠利益。
如果你想著以後等規模做大了，再回過頭來做品牌策劃，那你會發現，你已經被同一時期創立的品牌遠遠甩在身後，哼哧哼哧都追不上。
而且現在市場越多越多變，不吸收點新的營銷理念和品牌策略，那就跟個沒頭蒼蠅一樣到處亂撞，結果只能撞死在玻璃上了。
好，就當現在你已經被說服，相信了要做品牌策劃，然後火急火燎的開始找策劃公司。
這時你要注意了，品牌策劃的最終目的是要將策略落地，只有全部執行下去了，才能眼睜睜看著業績的增長。所以做策劃一定要腳踏實地，千萬不能好高騖遠。
尤其是下面這些誤區，對於剛創業的你們來說，很容易搞混，多瞭解一下，就不怕走彎路了。
營銷策劃≠差異化
很多所謂的策劃專家會把營銷策劃直接等同於創造差異化，一看就是上課時沒認真聽講，現在來補補課：營銷策劃的實質，是通過各種途徑實現和消費者的溝通，滿足目標消費者的物理或情感需求，最終達到銷售的目的。這一看就沒差異化什麼事，而且差異化只是營銷策劃其中一個手段而已。
差異化雖然是和對手形成區隔、取得成功的關鍵，但是，佔整個營銷策劃的比例不能超過20%，也就是說，相同點要佔到80%。
為什麼呢？因為創新沒有上保險，整個市場都沒做過的東西，沒有任何經驗可以借鑑，風險係數當然高。現在市場上都是抄來抄去，這個“抄”，不一定是壞的，關鍵看誰抄得好，抄出了新高度新水準。
最合適的做法是：順應市場這股巨大的勢能往上爬，當企業有了起色後，再通過創新思維，製造差異化競爭力。
高端定位≠高價格
定位高端不一定價格就高，價格高也不一定是高端產品，這不是繞口令，是真的！你比如一些品牌沒hold住生產成本，結果價格整飈了，混在高端產品裡面渾水摸魚，其實它還是一個低端定位啊！
高端定位是指產品提供的價值高於其他產品，
這個“高”，指的是價值的高，而不是價格的高，當然也不是說喝高了。有一些企業由於創新了技術，策略也運用得當，不但質量高於行業平均水平，價格也更低了，這當然不算低端產品，因為它的價值是高的。
然而，很多企業用“高價格”偷換“高端定位”的概念，盲目漲價，其實這只是企業自己一廂情願的做法，消費者並不會承認你是高端的，你不能給他們帶來符合這個價格的價值，當然不會接受你，最終你只能被市場拋棄。
所以你看曾經以性價比為王道的小米，也在想辦法擺脫自己低價低質的標籤，推出了MIX全面屏手機，努力給自己貼上“高端”的金，這樣才好上市。
創新≠產品策略
這也是很多品牌會犯的錯，花了很多精力做技術研發和產品創新，專利一大堆，產品很牛掰，全公司的人都快成博士了，結果市場的反響卻並不怎麼好。
為什麼？因為你沒有充分了解市場的需求，研發出來的東西不是消費者想要的東西，不然要策劃公司有何用呢？要知道，產品創新跟營銷策劃中的產品策略，完全是兩碼事。
任何產品策略，都要建立在正確的市場分析之上，在生產、銷售的過程中，運用產品定位、產品組合策略、產品週期策略、差異化策略、品牌策略等等，你才能推出一款消費者喜歡的產品，你才能在殘酷的競爭中脫穎而出。
渠道規劃≠招商
很多企業天真地以為，渠道規劃方案做好了，招商也就成功了。基於這樣的誤解，所以明明很完美的渠道規劃方案，卻始終落不了地。
但卻偏不死心，敷著最貴的面膜，熬著最長的夜，把方案內容改來改去，但還是招不了商。為什麼會這樣？不懂招商策略，方案落不了地，當然成功不了。
很多營銷專家再一次天真地以為，只要大的框架搭起來了，接下來的工作交給執行人員，自己就可以撒手不管了。
其實，渠道規劃只是萬里長征的第一步，從方案到具體招商，隔著一大堆工作的距離。渠道策略、渠道目標、招商目標、經銷商佈局，這些都需要在策略的大前提下仔細琢磨，甚至制定具體的執行步驟和方案，才能夠保證招商的成功。
以上總結的4點誤區，是大部分新創立的企業都容易犯的錯誤，所以找好專業的策劃公司是至關重要的一點。做好品牌策劃，幫助企業提升品牌影響力，是我們麒麟軒一直追尋的目標。
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