沒有你想象的浪漫，張默聞說：“策劃，是一盤棋。”

也許，是人們想象力天生豐富的緣由，通常，我們都會把一件簡單的事情想象得錯綜繁縟，同樣我們也會把一件不簡單的事情想象得天真浪漫、充滿詩情畫意。

比如，提及“策劃是什麼？”，有人認為它很高大上，深不可測；有人認為它很溫文儒雅，需要文化底蘊很深厚的人才能信手拈來；有人認為它是藝術家的飯碗，要才情橫溢之人才能將其駕輕就熟；當然也有人認為它是要如諸葛亮這等聰明人物才能掌控的局（這點，我在從事多年策劃後，比較認同。）

其實，策劃就在你身邊，隨時都會發生，你若想即可策劃，除非你不願意。

策劃，小到一個生日party，大到一場品牌推廣、產品營銷活動、國家春節聯歡晚會等。我的理解是，策劃是應對事件能否順利進行的一種解決方案。因為，孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”所以，對於事情勢態的發展，我們不能任由自生自滅，必須要有策劃的思維。

俗話有云：“水能載舟，亦能覆舟。”是說統治者如船，老百姓如水，水既能讓船安穩地航行，也能將船推翻吞沒，沉於水中。表示事物用之得當則有利，反之必有弊害。 我覺得此話，也非常適用於策劃。因為一舉成功的策劃，可以將一個品牌名揚四海，但是萬一失敗尤其是弄巧成拙的話，不但不能提升品牌知名度，反而會連累企業名譽，甚至嚴重的還會引來官司。正如張默聞所言：“策劃這盤棋，不是和一個公園的老人殺一盤那麼簡單，是在為企業做全案策劃，是拿一個企業的命運在玩，這個良心活，難幹。”

策劃，如同一盤棋局。

第一考的就是心態，一定在第一時間肯定自己能贏，相信自己的實力，要想讓自己不輸，那就必須要有贏的底氣；

第二則是著眼顧全盤大局，你的目標是什麼？你此次策劃行動的最終目標是什麼？獲得多少粉絲？業績要達多少？

第三才是制勝的技巧，就如象棋中，你為了不讓對方的卒吃掉你的兵來到你的地盤，你必須把象調過來，而這一招，卻也同時也要謹慎對方的炮，因為一不留神，你的象就會變成了敵方的炮託。策劃的意義就是解決衝突。葉茂中在《衝突》中曾寫：“一流營銷製造衝突，二流營銷發現衝突，三流營銷尋找衝突。”因為，沒有衝突就不會產生問題，沒有問題的存在就沒有消費的必要，可有可無那就沒有營銷的機會。

第四則是知己知彼，方能百戰不殆。站在策劃的角度，則是邊戰邊觀局面，要多洞察市場的變化，或許你一開始的思路是獨特的，可是當你調研市場和打通企業的任督二脈後，發現你起初的戰略是不足以取勝，當你洞察敵方的變化和消費者觀的變化後，你需要急速改變戰略方向，方能穩贏市場。

以上，是我讀完《策劃是盤棋》後的一些淺見；以下，是《策劃是盤棋》這本書的作者與內容簡單介紹。

《策劃是盤棋》原著於中國廣告影響力十大人物之一張默聞，此書主要以張中國晾霸、天能電池、一世同仁酒、葫蘆爸、乾紅早春茶、晨陽水漆等張默聞親手策劃的品牌案例，圍繞著策劃是戰略棋、洞察棋、資源棋、定位棋、品類棋、進攻棋、創意棋、傳播棋、衝突棋、符號棋等獨到觀點，解說策劃的思路與闡述全案過程。

《策劃是盤棋》作者：張默聞，張默聞策劃集團董事長、創始人。我沒見過他本人，也沒看過他相關視頻，但單從他自稱“張默聞這廝”等的字裡行間裡，可以看得出他應該是一個狂放不羈、鬥志昂然、才華橫溢、膽大心細、對市場對人文皆有一個敏銳嗅覺的行走江湖多年的廣告人。

張默聞實核：

TIP1：

張默聞連續六年蟬聯CCTV廣告策略顧問，連續服務中國500強娃哈哈集團、世界500強中國恆大集團、中國500強通威集團、中國500強天能集團、中國500強精工控股集團等中國鉅艦型企業，是中國市場人氣頗高的策劃人。

TIP2：

張默聞是中國廣告影響力十大人物；中國十大營銷策劃家，美國政府批准為傑出人才併成為美國市長邀請訪美的中國策劃第一人；安徽大學客座教授，天津財經大學特聘教授。張默聞中美聯合商學院集團創始人、院長。張默聞有“北有葉茂中，南有張默聞”的美譽。

看完後《策劃是盤棋》後深受觸動。原來，策劃，不等於創意，它是一盤棋：一盤戰略棋、洞察棋、資源棋、定位棋、品類棋、進攻棋、創意棋、傳播棋、衝突棋、符號棋……

無論是涉足廣告界，還是企業內部的策劃工作者，還是普通小白，我都覺得這本書值得一看。它講得比較通俗易懂，也能讓你對“策劃”這概念有全新的認知。