该村以种植果树为主，目前该村合作社的桃子已远销北京、河北、山西、山东等地，在当地的知名度很高，这种模式是果农在出现桃子滞销，痛定思痛后的经验总结。值得一读，可供参考。
一优化品种，规模种植。该村在发展之初就十分重视品种的选择，由专家、教授推荐，经多地考察，并通过引种试验后推广栽植，现主栽品种有油桃曙光系列、毛桃早春密、新鲜6号等系列。在有关专家教授的指导下，果农按照科学的株行距，规范栽植幼苗，实行科学的综合管理。栽种面积达到5000余亩，现大部分已进入盛果期，亩产平均3500斤，亩均收入4000元左右，尝到甜头的种植户积极性更高了，周边的群众也纷纷效仿每年以百亩的速度增加，已成为当地的一个品牌。
二聘请专家，科学管理。该村十分重视科学管理，由市林业部门牵线，聘请省市专家到村里做讲座，就果树栽培、修建、灌溉、农药化肥使用、花期管理、病虫害防治等技术，分阶段对果农进行现场技术指导，并给果农发放学习资料，为丰产、丰收、优质提供强有力的技术保障。
三组建协会，共同发展。最初由于产量高、销路难等问题，果农为了促销竞相压价，增产不增收；还有一部分果农由于卖不出去，眼睁睁看着成堆成树的鲜果烂掉。村干部和广大果农一样，看在眼里，急在心里，意识到必须形成一个利益共同体，抗击市场风险。决定成立合作社，合作社本着“民办、民管、民受益”的原则，坚持民主管理。一是建立健全了财务管理、资金审批、股金分红、等各项制度，做到财务公开、接受监督；二是积极开展有效的服务，集中做好“五统一”，即：统一种植计划，统一农资采购供应，统一技术培训，统一防病治虫，统一收购销售。三是培养经纪人跑市场，扩大市场占有量，增加社员收入。
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