太上，下知有之；
其次，親而譽之；
其次，畏之；
其次，侮之。
信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。
功成事遂，百姓皆謂：“我自然”。
“太上”，到底是？可以是統治者或管理者，也可以是萬事萬物。
大概意思是：
第一層級，被領導的人只知道有他在。
次一點的，被領導的人會親近他、讚揚他。
再其次的，被領導的人會畏懼他。
再再其次的，被領導的人會鄙視辱罵他。
當信任不足時，就會存在不信。應該謹慎，儘量少說。
事情達成了，老百姓會覺得：這是我自己達成的。
上面的譯文，屬個人理解。
我們知道了做管理的四個層次：
下知有之
親而譽之
畏之
侮之
咱們可以對照一下自己工作崗位上的那些領導。
假如某個領導，經常好多人都在罵他，說明此管理者做得最失敗，侮之；
假如你一直害怕某個領導，每天都擔心害怕被訓話，說明這個管理者做得差很多，畏之；
假如你很喜歡某個領導，覺得他很親近、能力強，那這個管理者做得還算不錯，親而譽之；
假如團隊業績很好，你覺得自己很棒，部門所有人都很努力，業績都是我們幹出來的，反而領導沒幹什麼事，你們平時只知道有這麼個人。這才是最厲害的管理者，下知有之。
劉備沒多大能耐，厲害的是關張，諸葛亮等。劉備好像也沒起什麼作用 沒有這個人一樣，但劉備最後當了皇帝。
唐僧好像也沒什麼能力，有能力的是孫大聖、豬無能、沙悟淨，打妖精都是徒弟打的，這個隊伍裡，唐僧好像沒有也一樣，但最後他同樣取得了真經。
“太上”的管理者-劉備和唐僧。
馬雲很厲害，員工親近他讚譽他，處於第二層級，“親而譽之”。
2013年只做董事會主席了，目前阿里發展的不錯，這說明馬雲在朝第一個層級邁進了。
到什麼時候聽不見馬雲的聲音，但阿里依舊蓬勃發展，這時馬雲就要成為“太上”管理者了。
有一類管理者，我們需要謹慎：看上去很不錯——戰略，眼光，實幹能力一樣不缺，也可以獨當一面，但他負責的業務從來沒做起來過。
雖然每次失敗都有客觀原因存在，並不全是這一類管理者的責任，這種管理者用起來需要謹慎。
另一類管理者，反而可以重用看上去沒有很強的能力，在負責的業務上並沒有發揮太大的作用，但他負責的業務，都會風生水起。
其實本質原因在於這類管理者本身的管理能力—能順勢而為，能合於道，才是真正的厲害。
一個人再厲害，幹不過一個團隊！能把團隊的每一個人的能力發揮到極致，讓團隊擁有凝聚力，才有戰鬥力！
怎樣才能做到？
信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。
是以聖人處無為之事，行不言之教。
管理的基礎是“信”，當管理者“信不足”時，定會有人“不信”他。
謹慎小心自己說的話，多說不如少說，少說不如不說。
不說如何做管理？
舉個栗子：
團隊出現問題，你是一般會選擇規定製度，發佈並執行！違規者罰錢扣獎金！
可能會快速的解決問題，成員不敢違規怕被罰被扣，但這就是“畏之，侮之”。
還有別的辦法，大家一起商議如何解決這個問題，解決了才能有利團隊，大家共同討論出解決方案。讓每一個都成為制度的制定者、執行者！罰款改為遲到者，為全體人員買零食等！
有利於團隊和諧，會有更好的團隊氛圍，功成事遂，百姓皆謂：“我自然”。這樣的團隊戰無不勝！
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