導言：網上有一個數據：95%的民宿還未盈利。這個信息聽上去有點駭人聽聞，但投資民宿到底賺不賺錢呢？我們還是以數字說話。
目前國內的民宿以雲南、杭州最為火爆，而云南的民宿總量更是居於全國之首。近些年由於各種影視作品的推波助瀾，使得越來越多的文藝青年們，一言不合就到大理來一場說走就走的旅行，各種參差不齊的民宿也是絡繹不絕的出現，有的經久不衰，但大多都是曇花一現，生意慘淡。
一邊是賺的盆缽滿盈，不停地擴大規模，一邊卻是人跡罕見，轉讓關門，民宿到底賺不賺錢呢？
在進行了大量的網絡調研並和民宿主交流之後，我們決定通過前期投入、日常支出和年收入來粗略地算一筆賬，看一看開民宿到底是賺還是虧？一般租建民宿的合同時間為5到10年，我們就算一下這期間是否能夠平衡。
一、前期投入
A.租金
首先我們選定最具代表性的雲南大理作為我們的民宿基地，目前開民宿有兩種方式，改建（租當地人的房子）和轉讓，我們選擇大理最為主流的轉讓。
通過搜尋大理周邊的招租信息發現，洱海周邊區位相對好一點的租金都已經飆升到了10—20萬/年（15個房間左右），一般至少一次性租5—10年。假定我們現在定位打造一家15個房間中等層次的民宿，租期為5年，一次性付清（個別會分期付）。
B.裝修
經諮詢調研，15個房間規模的民宿，基礎裝修、傢俱電器、以及民宿的風格營造，至少需要50萬以上。
C.營銷
目前，中小型房地產公司的新媒體營銷投入大概是3萬/月起，涉及文案、設計、簡易H5互動開發等線上部分業務（不涵蓋線下落地執行費用）。
在綜合考量與房地產營銷的差異性和民宿後期自帶粉絲群傳播能力這部分，我們暫定前5年的平均營銷支出為1萬/年（新媒體純靠經營者以及同好自己策劃、碼字、拍照、設計，在微信微博朋友圈等地方傳播，這塊自己人工精力都不算在內了）。
二、日常開銷
A.水電費（不算水費，5年）
水電費的主要構成為日常照明、空調、熱水器。15間客房，年入住率按2成算（這個不能再低了，否則直接關門算了）。
為了方便統計，我們忽略水費，只估算電費中的主要部分——空調用電，日均12小時，2度/小時，大理商業用電0.775元/度，一年按365天計算。
B.人員費
15間規模的民宿，人員配置至少要保證3個人（保潔1個，管理2個），我們暫定投資者不參與管理，全部僱人。根據大理地區的用人市場價來計算。
保潔3500元/月/人，管理人員4500元/月/人，5年不漲工資。
C.易耗品
D.日常送洗
E.維修費
這三部分每年都會增長，尤其是維修部分，隨著年頭增加，水暖的問題會越來越嚴重，未來方便計算，我們根據一些網絡的數據暫取最低平均值：
三、具體收入
傳統的大多數民宿還是以住宿的收入為主，入住收入取決於入住率和入住價格。(此次計算之中餐飲、展品售賣等附加收入暫且不計)
根據大量的調研和諮詢得知，大理乃至全國的入住率淡旺季大約分為四個層級，分別有不同的入住率和價格。我們按照運營相對較好的情形來計算（大多數民宿淡季的價格集中在100-300元左右，入住率低。旺季的價格相比淡季會翻一番，在600元左右，入住率基本百分之百）。
經過計算我們發現，在經歷了5年穩定的經營後，仍然未能回本，甚至沒達到收支平衡。事實上很多民宿開到第三年就堅持不下去了。
此時卻再次面臨了交房租和重新裝修，目前國內的裝修水平，能堅持5年已經是相當的不錯了。粗略一算又要投入將近100萬進去。
如果依舊能夠平穩上升和發展，按照以上的算法，在第8年的時候會開始盈利。
8年的不懈投入與堅持，才能換來盈利，而且還是在忽視了租金上漲、旅遊導向等諸多的風險，這種常規的民宿，你的情懷還夠支撐嗎？所以，民宿有風險，投資需謹慎！
閱讀更多 鄉村民宿設計 的文章
