我们一直说财货通在践行新零售，有新朋友可能会问，究竟什么是新零售？
根据MBA智库百科的解释：
所谓新零售，是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。简单来说，新零售就是以大数据为驱动，通过新科技发展和用户体验的升级，改造零售业形态。
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
其中比较出名、并且从一开始就完全按照新零售模式操作的，有阿里巴巴的“盒马鲜生”、腾讯京东系的“超级物种”、小米公司的“小米之家”、网易公司的“网易严选”等。
在吴晓波频道六月《转型之战—探索零售破局新风口》大课上，吴晓波老师进行了以“新零售到底新在哪”为主题的分享。
以下是节选的部分演讲内容——
大家好，今天想和大家分享的话题是“新零售到底新在哪里？”
我们知道，中国市场长期以来做生意存在两件最难的事：一个是得把货发出去，另一个则是把钱收回来。企业大部分的利润消耗，就在这两者之间。
而新零售，是希望能够把这个消耗降到最低，当你把消耗降到最低时，效率就提高了。
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前言：新零售的布局，为何偏偏在中国？
......有以下四个原因：
（1）2.5亿的新中产人群
（2）移动支付
（3）中国解决了最后一公里
（4）新科技的应用
讲这部分内容的时候，吴老师提到他看到的一个项目：
名创优品做了一个中央柜，中央柜里面有四五个SKU、口红和笔。
上面有块屏，当你站在那里买东西的时候，这个屏就可以直接识别出：你是第一次买还是第二次买？你买过什么东西？
人脸识别可识别出消费者的购买路径，并且直接跟个人的微信支付或者支付宝支付绑定。
所以即便柜台没有人，产品所属公司也知道今天有多少人来到柜台，哪些商品被拿得最多，哪些商品被买得最多，补货系统变得非常快捷。
了解财货通的朋友们应该会很熟悉，我们酒厂直控店的智能终端仓也具有这样的人脸识别功能。
继续看吴老师的演讲——
......以下，我将绕“人、货、场、时”逐步分析新零售的“新”。
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一、人：新中产人群
......那么这些新中产，究竟会为哪些产品买单？
1. 为技术买单
......当消费者愿意为功能买单的时候，企业家每年会投营收的5%、8%、10%去做研发。
所以，回过头来看，新零售并不是让我们再去为渠道焦虑，而是可以沉下心来，更努力地去做好一个好产品。
2. 为设计买单
3. 为非标买单
4. 为服务买单
5. 为体验买单
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二、货：非标品时代来临
货其实也发生了更迭：从标品时代进入到了非标品时代。
所以在未来，大众品牌的式微是消费认知升级的必然结果。
如果安踏、娃哈哈、海尔、格力、美的这些大型企业不进行变革，未来会怎么样？
他们会成为新零售和中国消费品市场中一个制造业的底盘：拥有很好的生产能力和制造能力，但是没有办法直接触达消费者。
......
那么在未来，货究竟需要具备什么样的特性？
我总结为四化：
（1）人格化
（2）小众化
（3）娱乐化
（4）本土化
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三、场：从购物到体验的进化
如果从渠道来讲的话，今天最优质的渠道具备这四大特点：
第一个，扁平化
未来越来越多的产品会没有渠道商，直接从工厂到卖场；最厉害的事情是直接从工厂到你的餐桌，中间渠道全部都不见了。
因为越复杂，越金字塔型的渠道，效率越低，越没有价值，最终会遭淘汰。
第二个，数据能力
大数据能力是渠道的新核能。
马云讲了一句话我特别赞同：未来所有的生意可能都是数据生意。
我们卖任何东西给消费者，如果没有获得消费者的数据和连接，这只是一个生意。
你只有利用数据和工具，建立了你和消费者的关系，才能产生价值。
第三个，定制化
今天的工厂最大的变革其实发生在企业内部，特别是在生产线上。
......
所以新零售变革最终是回到制造本身，如果制造业没有足够的响应能力，就不存在渠道变革。
第四，体验式
扁平、数据、定制、体验，导致了今天整个渠道的变革。
那么渠道变革的本质是什么呢？
是消费者关系的重建。
“无交互，非渠道，无数据，非渠道，无体验，非渠道”。只有重建与消费者的关系，产生交互和数据，带来体验，才叫新零售。
财货通，全称财货通智能物联管理系统，实现的正是这样的场景，去中间化，直接打通品牌厂家和终端消费者，通过智能终端仓及线上消费终端，与消费者直接建立联系，通过风控运营系统的大数据帮助厂家优化供应链管理。
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四、时：重新定义时间，重新定义零售
当线上与线下融通，空间与服务融通，圈层与社群融通；当工具被数据迭代后，传统意义上的时间被彻底颠覆了。
今天盒马鲜生的核心不是澳大利亚龙虾卖60元、100元，这些都只是故事。
盒马鲜生真正的能力是重新定义了一件事情：“3公里、半小时”。
当这件事情被定义完以后，就有可能改变消费者的购买习惯。
所以当我们重新面对消费人群、线下空间、渠道的时候，有机会重新想象时间这件事情。
当时间被重新想象以后，意味着空间的利用率被无限拉大了，出现了一种新的可能性。
所以我们要重新思考空间，重新思考用户，重新思考产品，以及重新思考什么是我们的核心能力。
这是一场零售业者、互联网人、产品创新者和风险投资人的一次世纪共谋，我们占了全球最激进的零售市场，在中国中产阶级大规模崛起的环境下，所有人都聚集在一起。
英特尔一个传奇的拯救者安德格鲁夫，2017年年初刚刚去世。他写过一本书：《唯有偏执狂才能生存》。他在书里面讲过一句话：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业必须经历的最大磨难。”
我们有可能穿越这条让我们沉浸了很久的死亡之谷。
但是在新零售的这场革命中，我想无论是零售业者、互联网人、做产品的人还是那些风险投资人，只要我们在一个正确的道路上，进行不断的自我革命，我们每一个人都会是这一场新零售革命的得益者。
如吴老师所说，在新零售带来的这场新机遇面前，每个人都会成为受益者，有人作为消费者受益，有人愿意成为时代的弄潮儿。
财货通已经启动的酒厂直控店项目，正在全国范围以区县为单位布局2000家线下店，旨在打通酒厂和消费者，重塑酒厂和消费者共同受益的酒类新零售模式，诚邀各区县当地朋友参与共创，欢迎感兴趣的朋友实地参观体验。
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