我們一直說財貨通在踐行新零售，有新朋友可能會問，究竟什麼是新零售？
根據MBA智庫百科的解釋：
所謂新零售，是指企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合。簡單來說，新零售就是以大數據為驅動，通過新科技發展和用戶體驗的升級，改造零售業形態。
線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”
其中比較出名、並且從一開始就完全按照新零售模式操作的，有阿里巴巴的“盒馬鮮生”、騰訊京東系的“超級物種”、小米公司的“小米之家”、網易公司的“網易嚴選”等。
在吳曉波頻道六月《轉型之戰—探索零售破局新風口》大課上，吳曉波老師進行了以“新零售到底新在哪”為主題的分享。
以下是節選的部分演講內容——
大家好，今天想和大家分享的話題是“新零售到底新在哪裡？”
我們知道，中國市場長期以來做生意存在兩件最難的事：一個是得把貨發出去，另一個則是把錢收回來。企業大部分的利潤消耗，就在這兩者之間。
而新零售，是希望能夠把這個消耗降到最低，當你把消耗降到最低時，效率就提高了。
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前言：新零售的佈局，為何偏偏在中國？
......有以下四個原因：
（1）2.5億的新中產人群
（2）移動支付
（3）中國解決了最後一公里
（4）新科技的應用
講這部分內容的時候，吳老師提到他看到的一個項目：
名創優品做了一箇中央櫃，中央櫃裡面有四五個SKU、口紅和筆。
上面有塊屏，當你站在那裡買東西的時候，這個屏就可以直接識別出：你是第一次買還是第二次買？你買過什麼東西？
人臉識別可識別出消費者的購買路徑，並且直接跟個人的微信支付或者支付寶支付綁定。
所以即便櫃檯沒有人，產品所屬公司也知道今天有多少人來到櫃檯，哪些商品被拿得最多，哪些商品被買得最多，補貨系統變得非常快捷。
瞭解財貨通的朋友們應該會很熟悉，我們酒廠直控店的智能終端倉也具有這樣的人臉識別功能。
繼續看吳老師的演講——
......以下，我將繞“人、貨、場、時”逐步分析新零售的“新”。
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一、人：新中產人群
......那麼這些新中產，究竟會為哪些產品買單？
1. 為技術買單
......當消費者願意為功能買單的時候，企業家每年會投營收的5%、8%、10%去做研發。
所以，回過頭來看，新零售並不是讓我們再去為渠道焦慮，而是可以沉下心來，更努力地去做好一個好產品。
2. 為設計買單
3. 為非標買單
4. 為服務買單
5. 為體驗買單
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二、貨：非標品時代來臨
貨其實也發生了更迭：從標品時代進入到了非標品時代。
所以在未來，大眾品牌的式微是消費認知升級的必然結果。
如果安踏、娃哈哈、海爾、格力、美的這些大型企業不進行變革，未來會怎麼樣？
他們會成為新零售和中國消費品市場中一個製造業的底盤：擁有很好的生產能力和製造能力，但是沒有辦法直接觸達消費者。
......
那麼在未來，貨究竟需要具備什麼樣的特性？
我總結為四化：
（1）人格化
（2）小眾化
（3）娛樂化
（4）本土化
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三、場：從購物到體驗的進化
如果從渠道來講的話，今天最優質的渠道具備這四大特點：
第一個，扁平化
未來越來越多的產品會沒有渠道商，直接從工廠到賣場；最厲害的事情是直接從工廠到你的餐桌，中間渠道全部都不見了。
因為越複雜，越金字塔型的渠道，效率越低，越沒有價值，最終會遭淘汰。
第二個，數據能力
大數據能力是渠道的新核能。
馬雲講了一句話我特別贊同：未來所有的生意可能都是數據生意。
我們賣任何東西給消費者，如果沒有獲得消費者的數據和連接，這只是一個生意。
你只有利用數據和工具，建立了你和消費者的關係，才能產生價值。
第三個，定製化
今天的工廠最大的變革其實發生在企業內部，特別是在生產線上。
......
所以新零售變革最終是回到製造本身，如果製造業沒有足夠的響應能力，就不存在渠道變革。
第四，體驗式
扁平、數據、定製、體驗，導致了今天整個渠道的變革。
那麼渠道變革的本質是什麼呢？
是消費者關係的重建。
“無交互，非渠道，無數據，非渠道，無體驗，非渠道”。只有重建與消費者的關係，產生交互和數據，帶來體驗，才叫新零售。
財貨通，全稱財貨通智能物聯管理系統，實現的正是這樣的場景，去中間化，直接打通品牌廠家和終端消費者，通過智能終端倉及線上消費終端，與消費者直接建立聯繫，通過風控運營系統的大數據幫助廠家優化供應鏈管理。
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四、時：重新定義時間，重新定義零售
當線上與線下融通，空間與服務融通，圈層與社群融通；當工具被數據迭代後，傳統意義上的時間被徹底顛覆了。
今天盒馬鮮生的核心不是澳大利亞龍蝦賣60元、100元，這些都只是故事。
盒馬鮮生真正的能力是重新定義了一件事情：“3公里、半小時”。
當這件事情被定義完以後，就有可能改變消費者的購買習慣。
所以當我們重新面對消費人群、線下空間、渠道的時候，有機會重新想象時間這件事情。
當時間被重新想象以後，意味著空間的利用率被無限拉大了，出現了一種新的可能性。
所以我們要重新思考空間，重新思考用戶，重新思考產品，以及重新思考什麼是我們的核心能力。
這是一場零售業者、互聯網人、產品創新者和風險投資人的一次世紀共謀，我們佔了全球最激進的零售市場，在中國中產階級大規模崛起的環境下，所有人都聚集在一起。
英特爾一個傳奇的拯救者安德格魯夫，2017年年初剛剛去世。他寫過一本書：《唯有偏執狂才能生存》。他在書裡面講過一句話：“穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個企業必須經歷的最大磨難。”
我們有可能穿越這條讓我們沉浸了很久的死亡之谷。
但是在新零售的這場革命中，我想無論是零售業者、互聯網人、做產品的人還是那些風險投資人，只要我們在一個正確的道路上，進行不斷的自我革命，我們每一個人都會是這一場新零售革命的得益者。
如吳老師所說，在新零售帶來的這場新機遇面前，每個人都會成為受益者，有人作為消費者受益，有人願意成為時代的弄潮兒。
財貨通已經啟動的酒廠直控店項目，正在全國範圍以區縣為單位佈局2000家線下店，旨在打通酒廠和消費者，重塑酒廠和消費者共同受益的酒類新零售模式，誠邀各區縣當地朋友參與共創，歡迎感興趣的朋友實地參觀體驗。
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