导读：要想做为一名合格的监理，就要学会编写周报，经调查发现，大部分的监理人员不会编写周报，不知道写什么怎么写，哪些是重点哪些是非重点，这让很多监理人员一到写周报的时候就头痛不已，本文全面介绍如何编写周报。我们的宗旨是，用简单的言语，说明复杂的问题。
一、概况
1、监理周报是监理的日常工作中重要部分。通过周报能看出所做工程的基本状况，监理工作过程中的实际作用。及时、真实、准确、全面编制监理周报是每个监理都必须掌握的基本职能。
2、编制周报应用符合规范统一的模板，我们现在执行的是《江苏省建设工程监理现场用表（第五版）》
3、编写周报要真实、准确、填写相关数据与监理日志之间要相互吻合形成闭环。要与证明资料互相印证，形成链条，可追溯。
二、监理周报的编制
1、编制周报得依据：我们编制周报时要根据本周所发生的实际情况进行编制。周报时写监理工作过程中，包括“三控、二管、一协调、一服务”你所做的具体工作情况。监理通知单及回复单、联系单、会议纪要、平行记录、旁站记录、施工单位的工序报验单及其他资料都是我们编制的依据。
2、工程实施情况概括：日历天数不等于实际工作天数，所以实际天数就是真正施工天数。工程暂停令、联系单、监理例会会议纪要、监理通知单等栏目有就填没有就不填，要与监理日志内容相互吻合，能相互印证。
3、本周进度控制情况：本周实际完成的工程进度要与计划进度进行比较。针对发现的问题，分析原因后采取应对措施或是用通知单、联系单等形式进行处理，写出处理意见后记录在周报中。
如：1、本周工作日7天，因雨停工2天，实际施工日期5天。
2、在建工程符合计划进度要求。
3、安置房费七期小区与协调不到位，暂停施工。
4、利国小区因施工单位施工质量不符合要求，签发停工令一份。
4、本周质量控制情况：质量控制是监理主要工作内容之一。我们应依据相关规范、标准、指引、合同等实施监理控制。到了现场之后要多拍照多记录多看多测量，掌握第一手资料。对发现的小问题要现场处理纠正，对于较大的问题，甚至危害工程质量安全的要及时利用监理通知单、联系单、暂停令等一切手段及时制止，形成文字记录。确保问题的可追溯性，尽最大努力来规避监理自身的风险。所做工作均应该在周报中有记录。现场照片是重要的记录依据，能客观真实的反映出你所做的工作和施工情况。
5、本周安全管理情况：周报中所记载的内容要与监理日志相吻合。你到现场检查几次就记录几次，发现什么问题？处理结果怎样都要记录在周报中，配上问题照片，监理通知单等，分清责任。
6、投资控制情况：可能我们会对投资控制这块有点不知道怎么办，其实只要我们掌握好分寸即可。这个分寸就是监理的权限。监理权限正常情况下有这几点依据：一是监理合同中规定的权限，如金额范围是多少；二是签证的权限，不超过合同工程量的正负5%的量，超出这个量就没有权利了。如超出了这个量那就要走工程变更程序。至于工程有多大，投资总额是多少，用什么材料，选用什么工艺等，那都不是监理投资控制的范围了。
7、本周存在和需要解决的问题：对本周通过检查发现的质量、安全、进度、投资等问题要及时提出及时解决，解决不了的问题应按程序向有关部门汇报，形成文字记录，如实记载在周报中。
8、下周工作重点：应根据计划进度、业主要求、实工现场实际情况确定。
9、要保证周报的前后连续性、完整性、不要断章取义、不可胡编滥造，只要在日常的工作中用心，就一定能编制出一份合格的监理周报。
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