企业软实力贯穿于三个环节，即源头软实力（包括价值理念、行为规范、管理科学），过程软实力（包括组织模式、创新能力、企业文化、品牌战略），终端软实力（包括企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数）。综合软实力三个环节内容，按照具有较高传播借鉴价值并产生积极社会影响的要求，主要体现在九个方面：
一是企业以独特的价值理念为指导，统一制度、行为和形象而形成的软实力；二是企业以严格的行为规范提升团队战斗力和市场影响力而形成的软实力；三是企业以科学的管理方式实现资源的有效利用而形成的软实力；四是企业以灵活的组织模式应对市场变化而形成的软实力；
五是企业以核心技术能力为主导，协同和整合全球资源，成为行业的领导者而形成的软实力；六是企业以个性的企业文化进行并购、扩张而形成的软实力；七是企业将品牌经营理念贯彻和渗透到工作的每个环节和细节中，以鲜明的品牌形象和标准化服务统治市场而形成的软实力；八是企业坚持诚信经营、顾客至上，获得良好的社会公信度而形成的软实力；九是企业自觉履行社会责任，对相关利益者认真负责，营造和谐的内外部环境而形成的软实力。
核心生存力超越核心竞争力，竞争力与生存力虽然都围绕一个核心，但竞争力只限于市场环境和资源获取，而生存力贯穿企业生命全过程。已200多岁的美国杜邦公司至今之所以仍保持年轻态，其秘诀就是拥有自己以创新为核心的独特生存力，能够随变而不僵化。杜邦公司的百年之路演绎着核心生存力的轨迹，是典型的企业未来生存管理模式。这样的企业从核心理念到企业文化到企业软实力都是围绕“创新”，实实在在，明明白白，这才是真正意义上的企业软实力。
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