《一出好戏》
从电影中学习企业管理
娱乐圈有不少演而优则导的范例，影帝黄渤导演的《一出好戏》正上映的如火如荼。然而对于影片的思考，充斥着各种声音。这部热度很高的电影，通过“固定人群+荒岛”的形式，带给我们很多关于人性，关于社会发展的思考，但也阐述了不同企业、不同企业家和不同企业管理所导致的截然不同的后果，随时都能掀起“一出好戏”。
作为企业管理者，这出好戏该怎么“唱”？
一、一言堂型领导
我们先说说王宝强饰演的小王，他本是一个退伍特种兵，退伍后当了一阵子的动物饲养员，最后成为一名司机兼导游。当众人遇难流落荒时，他所掌握的野外求生的能力，率先找到淡水、野果，让他成为团队的领导。
在推举成为领导之后，他的管理方式非常简单加粗暴，无论各人的能力和特质，统一分配类似的任务：按时劳作并上缴食物，由领导完成分配。如果不能完成任务，轻则体罚，重则驱逐出团队。他认为管人和管动物是一样的，不听话，饿一饿，打两下，就乖了。
但事与愿违，在渡过早期的困境之后，团队个人的精神层面的诉求得不到满足，连起码的尊严都被剥夺，最终导致团队分崩离析。
说白了，小王就是一个蹩脚的领导者，在公司一穷二白的时候，他用一言堂震慑了局势，团队一但出现不同声音的时候，最先考虑的不是解决问题，而是解决发出声音的人，这样的团队不要说做大做强，能生存都是个很大的问号。
德鲁克说：管理不在于减少人的短处，而在于发挥人的长处。对于小王来说，管理的难处不在于缺乏人才，也不是因为团队能力不行，而在于不懂得发挥个人的长处，不懂得团队协作。三流的企业家，总想着抹平每个员工的差异性，以严格的标准和考核，“稳定”一切。
二、运筹型领导
再来看看于和伟饰演的张总，作为一个准上市公司的领导，他的手段和思维要比小王明显高出好几个段位。
由于长年来的养尊处优，致使他刚上荒岛的时候吃了不少亏，屈于小王之下，受了不少委屈。待局面稍稍稳定，人心思变之际，他抓住机遇，果断出击，动之以情：你们在小王手下，任凭呼来喝去，连起码的尊严和体面都没有；同时又晓之于理：我找到一个废弃轮船，里面应有尽有。所以，很快就拉起一队人马。
张总不但对团队人心把握的很准，资本运作也玩得很6。他将扑克牌作为“货币”，制订了薪酬体系，并以此作为岛上新规则。“货币”的出现，使得生产要素加速流通，促进物质源源不断的生产。而他作为“货币”发行单位，以及规则的制订者，依靠资本和规则的力量，团队已经形成良性循环，他则可以做一个甩手掌柜。
所以，小王的管理水平跟张总无法相提并论，在制度确立之前，他会尽可能地吸纳更多人的支持，并累积足够的民意，并不急于求成；在制度确立好之后，他更多扮演的是一个调停者的角色，而非独裁者的角色，让团队成员尽可能发挥自己的能力。
然而可惜的是，张总在影片里并没有能够坚持自己的底线，作为一个团队领导人，率先破坏自己制订的规则，朝令夕改。通过“超发货币”来维持自己的利益，造成的通货膨胀、“货币”贬值伤害了每一个团队成员的利益，所以最终走到了“破产”的边缘。
三、领袖型领导
最后就是电影的主角马进了，马进本是一个社会底层的屌丝，他成功逆袭的第一步，是因为“天降鱼群”，获得生存的稀缺资源——鱼，人们想要活下去，就要拿东西来和他换，无论什么东西都可以拿来换，这种手段比之张总还要豁达，令他积累了广泛的民意基础。
第二步是得利于小兴的维修技能，让岛上重新有了电，这样手机、电器等物品就可以再次使用，甚至还开起了影院，唱起了卡拉OK。
不仅极大的丰富了团队的精神世界，同是让团队看到自己独特的技术。最后，马进不忘恰好的升华自己，他在背光灯的映照下，发表慷慨激昂的演说，以救世主的姿态，向大家灌输自己的思想，将个人目标和团队目标紧密结合在一起。整个团队的氛围达到了高潮，甚至当马进向小王征求意见的时候，他会说：听你的听你的。就连管理大牛张总也口服心服。
马进的这种精神管理，精神灌输并不是站在光鲜的舞台，说着一推空白、漂亮的场面话就能够达到的，而是真实的尊重和信任员工，为团队考虑，让他们看得到，摸得着未来的希望。而这样的一支团队，必定是所向披靡的。
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总结：企业管理要点
小王：善于做事，效率也很高，但是缺乏管理意识，人员关系处理水平较低，现实生活中适合做一个技工，工作在一线；
张总：有着优秀的管理技能和专业的学识，但是过于看重自己的利益，忽视团队的利益，适合做一个高层管理，或者中小企业老板；
马进：眼界看得很高，格局也非常大，他首先往往考虑的是集体的利益，以团队的利益为重，将团体的愿景和个人目标达成一致，虽然他没有专业的技能和学识，但这种格局，人格魅力也能促使他成为领袖型的领导人。
这是作为一个团队领导人，眼里的一出好戏，你呢？
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