《一出好戲》
從電影中學習企業管理
娛樂圈有不少演而優則導的範例，影帝黃渤導演的《一出好戲》正上映的如火如荼。然而對於影片的思考，充斥著各種聲音。這部熱度很高的電影，通過“固定人群+荒島”的形式，帶給我們很多關於人性，關於社會發展的思考，但也闡述了不同企業、不同企業家和不同企業管理所導致的截然不同的後果，隨時都能掀起“一出好戲”。
作為企業管理者，這齣好戲該怎麼“唱”？
一、一言堂型領導
我們先說說王寶強飾演的小王，他本是一個退伍特種兵，退伍後當了一陣子的動物飼養員，最後成為一名司機兼導遊。當眾人遇難流落荒時，他所掌握的野外求生的能力，率先找到淡水、野果，讓他成為團隊的領導。
在推舉成為領導之後，他的管理方式非常簡單加粗暴，無論各人的能力和特質，統一分配類似的任務：按時勞作並上繳食物，由領導完成分配。如果不能完成任務，輕則體罰，重則驅逐出團隊。他認為管人和管動物是一樣的，不聽話，餓一餓，打兩下，就乖了。
但事與願違，在渡過早期的困境之後，團隊個人的精神層面的訴求得不到滿足，連起碼的尊嚴都被剝奪，最終導致團隊分崩離析。
說白了，小王就是一個蹩腳的領導者，在公司一窮二白的時候，他用一言堂震懾了局勢，團隊一但出現不同聲音的時候，最先考慮的不是解決問題，而是解決發出聲音的人，這樣的團隊不要說做大做強，能生存都是個很大的問號。
德魯克說：管理不在於減少人的短處，而在於發揮人的長處。對於小王來說，管理的難處不在於缺乏人才，也不是因為團隊能力不行，而在於不懂得發揮個人的長處，不懂得團隊協作。三流的企業家，總想著抹平每個員工的差異性，以嚴格的標準和考核，“穩定”一切。
二、運籌型領導
再來看看於和偉飾演的張總，作為一個準上市公司的領導，他的手段和思維要比小王明顯高出好幾個段位。
由於長年來的養尊處優，致使他剛上荒島的時候吃了不少虧，屈於小王之下，受了不少委屈。待局面稍稍穩定，人心思變之際，他抓住機遇，果斷出擊，動之以情：你們在小王手下，任憑呼來喝去，連起碼的尊嚴和體面都沒有；同時又曉之於理：我找到一個廢棄輪船，裡面應有盡有。所以，很快就拉起一隊人馬。
張總不但對團隊人心把握的很準，資本運作也玩得很6。他將撲克牌作為“貨幣”，制訂了薪酬體系，並以此作為島上新規則。“貨幣”的出現，使得生產要素加速流通，促進物質源源不斷的生產。而他作為“貨幣”發行單位，以及規則的制訂者，依靠資本和規則的力量，團隊已經形成良性循環，他則可以做一個甩手掌櫃。
所以，小王的管理水平跟張總無法相提並論，在制度確立之前，他會盡可能地吸納更多人的支持，並累積足夠的民意，並不急於求成；在制度確立好之後，他更多扮演的是一個調停者的角色，而非獨裁者的角色，讓團隊成員儘可能發揮自己的能力。
然而可惜的是，張總在影片裡並沒有能夠堅持自己的底線，作為一個團隊領導人，率先破壞自己制訂的規則，朝令夕改。通過“超發貨幣”來維持自己的利益，造成的通貨膨脹、“貨幣”貶值傷害了每一個團隊成員的利益，所以最終走到了“破產”的邊緣。
三、領袖型領導
最後就是電影的主角馬進了，馬進本是一個社會底層的屌絲，他成功逆襲的第一步，是因為“天降魚群”，獲得生存的稀缺資源——魚，人們想要活下去，就要拿東西來和他換，無論什麼東西都可以拿來換，這種手段比之張總還要豁達，令他積累了廣泛的民意基礎。
第二步是得利於小興的維修技能，讓島上重新有了電，這樣手機、電器等物品就可以再次使用，甚至還開起了影院，唱起了卡拉OK。
不僅極大的豐富了團隊的精神世界，同是讓團隊看到自己獨特的技術。最後，馬進不忘恰好的昇華自己，他在背光燈的映照下，發表慷慨激昂的演說，以救世主的姿態，向大家灌輸自己的思想，將個人目標和團隊目標緊密結合在一起。整個團隊的氛圍達到了高潮，甚至當馬進向小王徵求意見的時候，他會說：聽你的聽你的。就連管理大牛張總也口服心服。
馬進的這種精神管理，精神灌輸並不是站在光鮮的舞臺，說著一推空白、漂亮的場面話就能夠達到的，而是真實的尊重和信任員工，為團隊考慮，讓他們看得到，摸得著未來的希望。而這樣的一支團隊，必定是所向披靡的。
曉芳送福利啦： 2萬+各行業深度報告，每天10點-11點定時在群裡更新，添加曉曉芳VX:xiaofangshuadapai領取吧！
總結：企業管理要點
小王：善於做事，效率也很高，但是缺乏管理意識，人員關係處理水平較低，現實生活中適合做一個技工，工作在一線；
張總：有著優秀的管理技能和專業的學識，但是過於看重自己的利益，忽視團隊的利益，適合做一個高層管理，或者中小企業老闆；
馬進：眼界看得很高，格局也非常大，他首先往往考慮的是集體的利益，以團隊的利益為重，將團體的願景和個人目標達成一致，雖然他沒有專業的技能和學識，但這種格局，人格魅力也能促使他成為領袖型的領導人。
這是作為一個團隊領導人，眼裡的一出好戲，你呢？
閱讀更多 曉芳耍大牌 的文章
