當證券時報“中國上市公司高質量發展在行動”採訪團到達西寧時，全國許多城市正經歷著酷暑的侵襲，而有著"中國夏都"美譽的西寧卻涼爽宜人。立秋前的一場雨，更是趕走了夏日的炎熱，涼風習習之中，我們與西部礦業對話開始了。
西部礦業被稱為“'世界屋脊'上的有色巨頭”，總部位於青海省西寧市，公司今年進入上市的第11個年頭。十一年間，西部礦業的礦山資源發展至6座，從青海走向全國9個省(市、自治區)，業務覆蓋有色金屬採選、冶煉、貿易、金融等。然而，受有色金屬行業需求增長放緩，供應不斷擴張影響，2016年前西部礦業也經歷了4年利潤大幅度減少的困難時期。在嚴峻的形勢下，西部礦業推出了哪些改革措施使公司盈利走向正軌？由美方挑起的貿易摩擦對有色金屬價格有什麼影響？公司將如何打造綠色礦山、智慧礦山、花園式工廠？
就上述問題，證券時報“中國上市公司高質量發展在行動”採訪團日前走進西部礦業，證券時報社副總編輯成孝海面對面對話西部礦業董事長張永利。
管理升級助推企業"輕裝上陣"
成孝海：西部礦業於2007年在上交所上市，11年來，公司資產規模由157億發展到383億，今年上半年發展勢頭也很強勁，請您簡要介紹一下公司的發展歷程和礦產資源的佈局情況。
採訪：證券時報副總編輯成孝海（圖左）
嘉賓：西部礦業董事長張永利
張永利：西部礦業前身是錫鐵山鉛鋅礦，錫鐵山鉛鋅礦過去也叫錫鐵山礦務局，由原冶金部下屬的中國有色局來管理，屬於中央企業，到上個世紀八十年代移交給地方管理，成立錫鐵山礦務局，後來經過改制之後，成立西部礦業集團公司，最後主業進行上市。錫鐵山富有鉛鋅礦卻得名錫鐵山，原因是以前大家對鉛鋅錫概念不清，鉛鋅也是白色的，念成錫，因此起名為錫鐵山，實際是鋅鐵山。錫鐵山儲量比較大，品位比較高，效益一直很好。
西部礦業屬於西礦集團的支柱產業，從錫鐵山開始，公司不斷向外拓展，現在總共有七座礦山，有色礦六座，黑色礦一座。省內有錫鐵山鉛鋅礦，賽什塘銅礦，在省外，有西藏的玉龍銅礦，玉龍銅礦在西藏富有盛名，擁有700多萬噸資源量，年處理礦石量是230萬噸，生產3萬噸銅。在四川有兩座礦山，一個在甘孜州，叫四川呷村銀多金屬礦，另外一座在涼山州，叫四川會東大梁鉛鋅礦。在內蒙古的巴彥淖爾市有一座獲各琦銅礦，伴生鉛鋅，還有一個鐵礦叫雙利鐵礦，這樣總共七座礦山。青海省內的賽什塘銅礦去年關停，因其持有的採礦權及探礦權位於三江源自然保護區，從維護環保的大局出發，公司根據政府的要求，進行了關閉。
2015年之前，公司總體比較困難，連續四年左右虧損沒有盈利，公司壓力非常大。2015年7月，我由西寧特鋼集團調到西部礦業，當時公司上下對總體情況進行診斷，把脈研究，最後重新確定了公司的改革舉措，對內部進行轉型升級，淘汰落後的裝備，對礦山實施技術創新，同時進行管理升級，三大舉措並行。
通過以上幾個舉措，到2016年，公司開始全面盈利。這兩年我們也處置了一些殭屍企業，根據國家“三去一降一補”去槓桿的要求，淘汰了幾個傳統的鉛鋅冶煉廠，處置了殭屍企業的資產。應該說到目前為止，上市公司總體是輕裝，今年上半年效益非常好，產品價格提升只是一個方面，主要來源於內生動力的變化：管理的升級，裝備的升級，還有技術創新。
金屬價格長期來看不會有大的波動
成孝海：公司去年及今年上半年的財務報告顯示，產品價格一直在上漲，這種上漲趨勢能延續下去嗎？由美方挑起的貿易摩擦對產品價格是否有影響？
張永利： 產品價格持續上漲，我覺得不現實，因為有色金屬，像銅鉛鋅有一定的金融屬性，它和金融市場的變化關聯比較大。比如說人民幣要是持續貶值，上漲的空間可能非常大，因為有色金屬計價模式基本是以倫敦的有色金屬市場作為參考，人民幣貶值意味著美元升值，升值的時候從國內反映就是價格上漲，因為現在大量的是依靠進口，靠美元來結算，和國際金融屬性有關係。但是總的看，我覺得不會有太大的變化，也不會大跌。根據機構的研究，我們認為目前的價格有一定的合理性，銅在5萬元左右，鋅在2萬左右，鉛在1.7、1.8萬的水平，大幅上漲的可能性，我們覺得也不大。像鋅，它和鋼鐵行業市場有關係，大部分使用鍍鋅板，鉛和製造業發展有關係，如果這些成本大幅度升高的話，對製造業的成本也會有很大的影響。目前這個價格，大家都認為是比較適中的一個價格，即使有上漲，我們也認為是短期行為，長期看不會有太大的波動。從中美貿易摩擦方面，目前我國對美國出口的，除了電解鋁之外，銅鉛鋅量都不大，因此對美國的依賴性不是很大。因此我們分析，貿易摩擦對產品價格沒有太大影響，事實也是這樣，中美貿易摩擦之後，對銅鉛鋅市場沒有太大的衝擊。
成孝海：公司的貿易業務收入遠超金屬業務，公司是如何看待貿易業務的？其對公司有什麼價值？怎麼樣才能更好的提高它的毛利水平？
張永利：實事求是地講，基本上所有有色企業都在從事貿易，不過各家的需求不一樣，從西部礦業來講，貿易收入的佔比和前兩年比是降低了，主要原因是主營業務在提升，貿易收入佔比一年比一年降低。從公司貿易業務的運作上看，盈利水平很低，甚至沒有盈利，我覺得也取決於運作方式。前兩年公司基本在國內做貿易，國外有一部分，但是今年我們想國外和國內聯合起來做。比如我們有香港及上海的子公司，原來我們是國內跟上市公司對其他用戶，現在由上海公司在國內來轉賬，這樣控制在對匯率的掌控上，我們就有一定的主動權，從而減少匯兌的損失，提升盈利能力。現在我們正在嘗試，我想下一步貿易業務的盈利水平會增加，總體額度會逐步減下來。
成孝海：冶煉板塊效益也不是太好，公司有什麼辦法來改善這塊業務？
張永利：公司冶煉體系，包括在新裝備的掌控，在創新上，確實存在一些不足。冶煉系統盈利不足的主要是鋅的冶煉，冶煉裝備是全套引進，在高原屬於第一套，很多技術參數需要不斷摸索。但是到去年年底已經有了很大的變化，產量基本達產，成本和去年相比已經有了大幅度下降，產品質量已經有了很大的提高。比如說原來在高原上從來沒有生產過0#鋅，今年開始，公司0#鋅比較穩定地在增長，基本達到90%以上都是0#鋅這樣一個水平。盈利應該是會逐步提升的，但目前還有一些資源綜合利用方面的問題沒有完全解決，比如說尾渣、尾錫的回收利用。現在公司在對尾渣進行綜合利用，正投入建立一個尾渣處理系統，這個系統處理完了之後，我相信冶煉系統會實現盈利的。
10萬噸陰極銅等項目進展順利
成孝海：公司十萬噸陰極銅項目正在進行試生產，這個項目什麼時候能夠正式投產？前景如何？
張永利：調試工作自6月份開始，選礦系統經過調整一切正常，現在正在調試淬鍊系統，淬鍊系統目前已經能生產合格產品。我想，計劃到本月底前，冶煉系統應該就能全部調試完畢，電解系統在下旬能夠調試完，9月上旬就具備整個系統驗收的條件，再經過兩三個月的試生產，今年年末，我認為就具備達產的能力。銅在青海、西藏、新疆有地域優勢，當地生產的銅就能消化在當地。現在公司已經具備2萬噸生產銅箔的設計能力，銅箔是用於鋰電池的隔膜，基本當地就能消化這些銅，其他再面向內地銷售一部分。還有電機電纜廠、變壓器廠等需要，在西北基本就消化得差不多。這樣來看，從地域優勢及資源優勢，我想這個項目今後盈利的前景還是非常好的。
成孝海：會東大梁項目收購已經全部完成，這個項目在上半年給公司貢獻了非常好的利潤，良好的勢頭能否保持下去？
張永利：會東大梁項目收購，去年完成了一部分，今年全部完成了，這個項目對上市公司業績增長是一個利好，原因一是該礦山的資源儲量非常大，二是它的品位非常高，三是這兩年整體成本大幅地下降，反映在今年，公司的效益非常好。實際上今年有色金屬的價格沒有去年高，但是利潤比去年好，得益於充填、轉換、改造，提升管理水平等手段，才使得效益提升。照目前這種趨勢，我認為大梁礦業應該是長期具備非常穩定的效益，也不會大起大落。
成孝海：2017年年報顯示，礦山充填採礦系統建設以及選廠升級改造已全部完成，這些對產能提升有什麼幫助？
張永利：從資源保護的角度，有色礦山企業一定要上充填。礦山資源有限，不能浪費掉，過去我們沒有充填技術，浪費的資源比較多，一般礦山的回採率不會大於70%，經過充填之後，基本達到了90%，增長了20%的資源綜合利用空間，這個變化是比較大的。安全保障上，通過充填之後沒有采空區，礦山的安全保障性得到提升。同時，整體的資源綜合回收利用上效率增加，有色金屬多回收，最後效益提升了。因此我們對所有礦山企業都進行了充填改造，現在這項工作基本完成。
成孝海：公司曾經計劃收購青海鋰業，最後收購終止，以後會重新再收購鋰資源嗎？
張永利：收購失敗的原因是當時採礦證的辦證過程比較漫長，按照原計劃時間是可以辦下來的，後來因為資源政策發生了變化，辦證時間又延長了，按期無法完成，因此放棄了收購計劃，但是集團公司依然擁有青海鋰業27%的股權。我認為，上市公司今後是否能收購青海鋰業，現在不好下定論，這個是基於市場的變化情況。但是目前收購不具備條件，可能需要一兩年的時間。
玉龍銅礦是"再創輝煌的關鍵項目"
成孝海：公司的礦山佈局在青海、西藏、四川等地，這些礦山是通過什麼方式納入公司礦山體系的？
張永利：省內的錫鐵山鉛鋅礦是基礎，由政府配置，省外的礦山基本是以收購和政府配置為主。像西藏的玉龍銅礦，屬於政府配置，政府認為西部礦業在西部礦山管理方面具有一定能力，是可以信任的一個團體，就把礦山交給了西部礦業。玉龍銅礦是我們和紫金礦業進行合作的，過去有南紫金、北西礦這個說法，一南一北兩家合作來管理玉龍銅礦，這屬於政府配置。四川的兩個礦山基本是以收購為主，是市場化行為，內蒙古的礦山也是屬於政府配置。也就是說，公司礦山佈局有政府配置的，也有市場化行為產生的。
成孝海：礦山資源越挖越少，西部礦業如何保證資源儲備的穩定和持續增長？集團公司是否還有一些資源在手，將來是否有可能進入上市公司？
張永利：從現有的資源量角度，三五十年內，公司發展的資源是保證的，但是從做強礦業主業的角度，我們下一步還要有計劃地收購一些礦山，來充實上市公司，增加上市公司的盈利點。比如說現在正在考慮的是收購一些鐵礦資源，來擴大礦山的規模；對於有色行業的資源，我們也在洽談。公司成立了一個資源管理部，專門跟蹤國內的資源板塊，有條件的話，今後要逐步進行收購。我們計劃將上市公司做成專業化開發管理的礦山企業，其他不做，只做礦山，把礦山做大做強，這就是我們的目標。
成孝海：今年7月份玉龍銅礦拿到了新的採礦證，採選規模是1989萬噸，這是個很大的規模，對公司來說意味著什麼？公司對玉龍銅礦的後續開發有什麼樣的規劃？
張永利： 2015年青海省委省政府對西部礦業提出了16個字“內樹信心，外塑形象，二次創業，再鑄輝煌”，我們把玉龍銅礦的項目作為二次創業、再鑄輝煌的一個項目，公司對這個項目非常重視。同時，該項目也得到了西藏自治區、自然資源部的大力支持，現在所有的證照手續基本上齊全了，正在做安全設施設計。一旦這項工作順利完成，我們計劃年末就開工，通過兩年的時間，也就是到十三五末，要把這個礦山全部建成。建成之後，公司一年生產銅的能力要超過10萬噸，這意味著在國內自有資源這塊，我們可能躍居國內第二，除了江銅之外就是西部礦業。玉龍銅礦今後可能年產13萬噸銅，加上內蒙古的3萬噸，這就是接近17萬噸了。並且，銷售收入也將增長很大，一年增長50幾個億的銷售收入，主營業務收入大幅增長。按照目前這種情況看，玉龍銅礦建成後，效益將超過現有股份公司所有的盈利能力，因此我們把它視為上市公司再鑄輝煌的一個關鍵項目。
打造"綠色礦山、智慧礦山、花園式工廠"
成孝海：礦山安全生產是頭等大事，西部礦業在安全生產方面都採取了哪些措施？
張永利：首先建立了完善的組織管理體系，讓專業的人幹專業的事情，所有分管礦山安全工作的員工必須具備註冊安全工程師的資質，還必須懂礦山的採礦、選礦。公司成立了專門的組織機構，每個企業都有自己獨立的安全生產部，構成專業的管理體系。在管理層面，公司建立了安全管理信息化平臺，隨時對各礦山安全隱患進行監控，對各單位的安全生產工作進行指導。第三塊就是公司的監察和檢查的力度要加大，每個月公司的安全管理人員到各個礦山進行檢查，同時加強對關鍵少數人進行考核，督促他們去履責。第四個是對整個礦山建設隊伍的要求，進入礦山的建設隊伍必須在國內同行業處於領先的水平，還具備管控能力以及技術創新能力，這樣的單位自己就能消除一部分隱患，再加上承包方的管控，我想礦山的隱患應該會很少。
成孝海：公司提出推進綠色礦山建設，在這方面做了哪些工作？
張永利：第一，今年公司投資了1個億對錫鐵山進行智慧礦山建設，智慧礦山建設離不開綠色礦山建設，結合起來是綠色智能礦山，這個現在已經開始實施了。第二，我們運用充填採礦技術，它也是綠色礦山建設的一部分，通過充填技術，我們實現了礦山排放的廢石再利用，減少汙染物的排放。比方說西部銅業，採出的廢石40%、50%又充回去了，甚至有些不出井，從而減少對礦山的二次汙染。第三，對採空區進行處理，這兩年我們投入了很大的資金對現有采空區進行處理。第四，對礦山的道路進行修建，減少粉塵的汙染。第五，使用清潔能源，減少外排，比如說公司在四川的礦山，取暖系統全部使用自己發的水電，所有的礦山企業全部取消了用煤、燒煤鍋爐，取而代之是天然氣。所有礦山的廢水均進行了回收處理之後綜合利用，沒有外排一滴水。通過這些措施，礦山的環境發生了變化，這兩年礦山的綠化面積也在大幅度提升，打造綠色礦山、智慧礦山、花園式工廠，是我們到十三五末的一項重要目標。
成孝海：請您介紹一下西部礦業的發展戰略和目標。
張永利：從（西礦集團）公司的發展戰略來講，一個是做強礦山主業，做大鹽湖資源，做優旅遊，做實新興產業。我們還是想立足於西部，開發西部，這兩年，我們擁有的礦產有色資源，擁有的鹽湖資源，總值大概是1.2萬億。這些資源通過開發變成效益，還有巨大的工作要做。因此公司發展戰略上，我們沒有考慮再到國外去發展，還是做實西部，把西部的事情做好，也是對地方的一種貢獻，對國家的一種貢獻。
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