全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在自己的多次高端论坛以及总裁班课堂上与大家分享：资本特别是广告传媒行业的资本玩一定小心，不是每个老板都能玩转资本市场，辛辛苦苦赚点血汗钱一不小心就回到解放前。资本是什么？资本是有钱人玩的，资本是逐利而为，资本的玩法和做实体玩法完全不一样，我经常告诫我们中国的中小广告传媒企业尤其是户外广告传媒企业的各位老板，玩资本1000万1000万要小心，您想玩资本，可资本也想玩您，最关键的是我们不懂，真不懂！大家知道早期乔布斯的苹果玩资本出局，幸好最后能回归，这确实不一样，俏江南创始人张兰等等，我们说说广告传媒行业，就户外广告传媒领域和行业，我的建议是玩资本：
1、挂新三板意义不大；
2、对赌1000万不能玩，去年年底大禹分时的何老板与联建光电的刘老板对赌到期，何老板最后不得不自己掏钱2个亿走人;
3、跨界这更不是我们能玩的；.......
这不在香港上市的知名广告公司大贺传媒号称广告第一股就突然曝出一件大事。突发!广告业第一股大贺传媒疑陷资金链危局：资产遭查封冻结！8月21日，港股上市公司大贺传媒（08243.HK）发布公告称，该公司及其母公司大贺投资、实际控制人贺超兵名下共计3100万元资产，因与广州银行南京分行的借款合同纠纷，被深圳当地法院查封、冻结和扣押。
就在财产遭查封的同时，公司两位独立董事韩健民和捷辞也在当日同时宣布辞职。此前，8月17日，公司董秘徐奇鹏也挂冠而去。
大贺传媒此前经营尚稳定，并无重大负面消息曝出，此次资产查封和人事动荡的背后，究竟发生了什么事呢？
其实，早在7月下旬，大贺的困难局面已经在酝酿。彼时大贺传媒控股股东大贺投资控股集团（以下简称“大贺集团”）持有的股权就遭法院冻结。
那么我们想知道，大贺传媒到底发生了什么巨大变故呢？昨天，相关知情人士提供了一份大贺集团在7月25日向南京市委、市政府领导紧急汇报材料，虽然只是单方面说辞，但是也揭开了贺超兵和他的山东老乡之间的恩怨情仇。
同乡缘何反目？贺超兵的这位山东老乡名叫刘学忠，是中泰集团大老板，他们俩同在南京打拼，分别创下了偌大基业，也算是在苏山东人的杰出代表。
公开资料显示，刘学忠的中泰集团是江苏省山东商会常务会长，贺超兵则是会长，两人在今年1月份还一同出席了2018江苏省山东商会迎春年会。
本该是“两眼泪汪汪”的同乡，不成想几个月后却突然反目以致对簿公堂。按照上面那份汇报材料中的说法，大贺目前的局面都是被刘学忠给挖的坑。大贺在汇报材料中称，2017年初，因股权改革多元化的需要，大贺集团欲进行股权结构优化。工商信息资料显示，贺超兵持有大贺集团99%股份，另外1%则由妻子严芬持有，贺老板估计是想拿股份换点钱花。
听到此消息的中泰集团找上门来，表达了想要投资大贺的想法，既然是主动找上门来，必然是晓之以情、动之以利益，开得条件是相当优厚。
中泰集团允诺进驻后将贷款几十个亿的业务以及上亿的利润，并承诺集团创始人退休后将拥有十多亿的收益，贺老板掐指一算，哥们今年都58了，这笔买卖划算。
不过好景不长，今年7月份，中泰以索要出资款为由，向秦淮区法院申请冻结大贺集团的资产和股权、进行诉前保全，这无疑是对大贺形成致命打击。
那么这里就出现3个问题：
1、中泰集团到底有没有拿钱出来？这目前看似一个悬疑，但大贺在材料并未否认，否则也不大可能让中泰人员进驻公司。
2、从时间上看，双方合作应该持续了至少一年，如果中泰集团确实拿钱出来，为何没有进行工商登记变更？
3、既然双方心生龃龉，何不好聚好散，大贺为何不将投资款退还中泰？抑或是中泰进驻后给大贺造成了某种损失，导致双方对退款金额出现分歧。
大贺在紧急汇报中提到，公司现有银行贷款3.65亿元，一旦资产和股权遭查封，银行将不会持续发放贷款，公司运营资金将无法周转，将会造成全面瘫痪。
因此，大贺请求南京市领导阻止中泰集团对大贺的伤害，并协调银行能够继续提供贷款，帮助大贺渡过难关。
中泰集团对大贺做了什么？那么中泰集团在进驻大贺后做了什么？导致贺超兵十分不爽呢？ 大贺在紧急汇报中称，中泰集团是假意向大贺集团投资以取得集团的信任，并通过各种手段欺骗和诱导集团的领导层，他的人员进驻大贺后，不但没有帮助公司正常经营，相反还对公司经营的各个方面进行阻碍和破坏，意图制造内部矛盾和分化公司团结。而且之前允诺的条件也是“吹嘘”、“诱导”、“欺骗”，简直是个“渣男”。不仅如此，大贺还大揭了中泰集团的“黑历史”，称“刘学忠在资本市场劣迹斑斑，曾因操纵浙江东方股票和破坏上市公司经营被通缉和刑事拘留”。
同时称刘学忠还“擅于利用在资本市场上的资金优势地位，以夸大赚钱效应等欺骗诱导的手段打击和陷害了包括中国传动、金智科技等在内的多家上市公司，致使企业因无力按时归还银行贷款和其他对外欠款而陷入困境，再趁机通过破产或重组等方式从中获取巨额利益。” 中泰集团到底是做什么的？有何能耐能玩转贺超兵的广告生意呢？根据官网介绍，中泰集团创建于1990年，是以金融、实业为基础，利用金融杠杆及市场运作，通过战略合作和重组并购，形成一个集金融、高科技、国际，贸易、工业、房地产、餐饮、旅游为一体的大型企业集团。
（说人话，就是没有他们不能干的）而和大贺集团类似，中泰集团也是一家“夫妻店”，刘学忠以及妻子李月兰分别持有60%、40%股份，该公司直接控制或参股的公司包括上海兴元投资管理公司、江苏东华期货经纪公司、天元控股有限公司等。
刘学忠公开资料显示，刘学忠投资涉足广泛，不仅有港股、也有A股，据上海证券报，2008年10月份，在与大摩对赌中，刘学忠巨亏数亿人民币；2003年，刘学忠旗下天元投资还曾坐庄浙江东方；更早的1998年，刘还曾坐庄徐工机械。
虽然汇报材料中的许多情节仅是大贺单方面说法，但有一点可以肯定的是，刘学忠及其旗下中泰集团确实混迹资本市场多年，是个“老手”。
贺超兵在南京商界，贺超兵并非菜鸟，然而刘学忠竟能把长袖善舞的贺老板钓上钩，看起来段位更高。而在江苏广告界叱咤十数年的贺超兵显然面临最艰难的一关。我们在此呼吁，如果双方仅仅是生意上的分歧，贺、刘两位老板应念及同乡情谊，友好协商，化干戈为玉帛，为山东商界做一个好的表率。
现金为王
抓好内部管理，只有自己强大才会赢得竞争对手的尊重！这两年广告传媒行业的经营一定是现金为王！现金流的重要性已无需赘述。不管是比亚迪的11亿元广告费大案，还是广告制作的日常欠款销售，每一个都有可能演变为广告人的惨痛教训，而欠款现象在这个行业一直以来都没有多大的改观。
广告行业的欠款主要来源于两个方面，一个是习惯性地做欠款业务，长期以来各个环节都是这么欠的，好像约定俗成的一样；另外一个就是自身的管理失误，比如质量问题，服务不到位，发错货，员工私自赊销等等，都有可能导致客户拖延付款，甚至赖账。
而最终欠款能不能顺利收回，又取决于两大因素：客户的还款意愿和还款能力，也就是想不想还、能不能还。所以如果非要做欠款的话，就一定要从这两个方面去评估风险。
总之，现金流在很多时候比利润还重要，无论是上市公司还是中小微企业都要高度重视。
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