識人是用人的前提和基礎。把幹部考準考實，既是幹部工作的重點，也是選人用人的難點。長期以來，在幹部考察考核工作中，往往存在重年終輕平時、重一時輕一貫的現象，對擬提拔重用人選任前考察的深度不夠，往往存在流於形式、走過場，搞簡單的“印證式”考察，難免會出現考察失真失實問題。因此，要把幹部識準考實需要做到如下幾點：
加強平時考核瞭解。通過巡查走訪等形式，把識別幹部的功夫下在平時，深入調查瞭解領導幹部的德才表現、工作作風、廉潔自律和群眾評價等情況，既要掌握日常行為表現，又要了解“八小時以外”的情況，對幹部有個全面立體的瞭解，進一步提升組織部門把關底氣，為黨委選人用人做好鋪墊。
全面掌握思想動態。規範以“交流思想、聽取意見、提醒告誡、陽光關愛”為重點的談心談話制度，通過主動約談和上門訪談、個別面談和集體座談等形式，暢通訴求表達渠道，傾聽合理意見建議，全面掌握思想動態，及時發現苗頭問題，主動幫助排憂解難，使組織部門對每名幹部情況做到心中有數。
健全信息共享機制。加強與紀檢、監察、巡察、政法、公安、檢察、審計、統計、信訪、安監、環保等有關職能部門的溝通交流，及時收集執紀監督信息和網絡輿情信息，對目標任務綜合考核、平時考核、年度考核、任職考察等途徑掌握的信息，及時梳理彙總，全面掌握分析研判的第一手資料。
做好綜合分析研判。堅持整體研判和個體研判、靜態研判和動態研判相結合，採取測評數據分析、年度縱向比較、面上橫向比照、具體案例分析等方式，對各種途徑收集的信息資料進行相互印證、比較分析，動態掌握領導班子的團結狀況、運行態勢和領導幹部的德才表現、人崗相適等情況，為精準科學選人用人提供有效參考和可靠依據。(濱海縣委組織部 王娟）
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